17.07.2026 aktualisiert
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Senior PMO | IT-Projektmanagement | Projektsteuerung | Transformation | Reporting
Wolfratshausen, Deutschland
Deutschland +2
Master of Engineeringinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Senior PMO mit langjähriger Erfahrung in IT-, Transformations- und Infrastrukturprojekten. Spezialisiert auf Projektsteuerung, Governance, Reporting, Risiko- und Ressourcenmanagement sowie Steering Committees. Strukturiert, pragmatisch und lösungsorientiert.
Skills
AutomatisierungProjektmanagementCarve-OutMicrosoft Teams
Kernkompetenzen
- Senior PMO & Projektmanagement (klassisch & agil)
- Projektsteuerung und Programmmanagement
- Projektcontrolling, Governance & PMO-Standards
- Termin-, Meilenstein- und Abhängigkeitsmanagement
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Management-Reporting, KPI-Dashboards & Steering Committees
- Risiko-, Issue-, Maßnahmen- und Entscheidungsmanagement (RAID)
- Stakeholdermanagement auf Management- und C-Level
- IT-Transformationen, Carve-out-/Carve-in-Projekte
- Test-, Release- und Rolloutmanagement
- Jira (inkl. Jira Agile)
- Confluence
- Microsoft Project
- SharePoint
- ServiceNow
- Asana
- SAP CATS
- HP Quality Center
- Microsoft Excel
- Microsoft PowerPoint
- Microsoft Word
- Microsoft Teams
- Microsoft Copilot
- ChatGPT
- Energie
- Banking
- Versicherung
- Automotive
- Handel
- Konsumgüter
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2019
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Konsolidiertes Programm- und Projekt-Reporting für Management & Steering Committees
- Steuerung der SAP ERP-Transformation
- Pflege des Masterplans mit Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risiken
- Projektcontrolling bzgl. Kosten, Ressourcen und Termine
- Zentrales Projektrisiko- und Issue-Management
- Organisation von Meetings, Workshops und Lenkungsausschüssen
- Ablage und Pflege des Projekt-SharePoints
- On- & Offboarding von Projektressourcen inkl. Kapazitätsplanung
- Schnittstelle zu IT, HR, Legal und Fachbereichen zur Prozess- und Systemintegration
- Steuerung das Projektportfolio von internen IT-Projekten
- Organisation der konzernübergreifenden Fachbereiche wie Transformation Office, IT Programm Management,
- Controlling und Accounting
- Kommunikation mit dem Projektsponsor über den aktuellen Status
- Vorbereitung der Projekt Status Meetings
- Durchführen der Projekt Status Meetings inklusive Nachbereitung
- Zentralisierung von allen Projektinformationen
- Koordination der Planungsprozesse, Bildung des Forecast
- Erstellung der Management Präsentationen und Entscheidungsvorlagen
- Organisation, Koordination von Veranstaltungen, Workshops/Meeting
- Organisation der konzernübergreifenden Fachbereiche wie Transformation Office, IT Programm Management,
- Controlling und Accounting
- Kommunikation mit dem Projektsponsor über den aktuellen Status
- Vorbereitung der Projekt Status Meetings
- Durchführen der Projekt Status Meetings inklusive Nachbereitung
- Zentralisierung von allen Projektinformationen
- Koordination der Planungsprozesse, Bildung des Forecast
- Erstellung der Management Präsentationen und Entscheidungsvorlagen
- Organisation, Koordination von Veranstaltungen, Workshops/Meeting
- Teilprojektleitung im Rahmen der deutschlandweiten Einführung von Payback
- Koordination und Abstimmung mit regionalen Marketing-Teams und Fachbereichen
- Verantwortung für die Planung und Freigabe von Incentives und Werbemitteln (z. B. Handzettel, Printanzeigen)
- Pflege und Verwaltung der Projektdokumentation in Confluence
- Steuerung von Anforderungen im digitalen Produktmanagement
- Abstimmung mit Schnittstellenbereichen wie Marketing, IT und CRM
- Projektcontrolling und Forecast-Planung
- Vorbereitung und Teilnahme an Statusmeetings