Projekt Managerin mit Fokus HR, Kommunikation und IT-Themen

Fachliche und disziplinarische Leitung der Einheit mit Reporting zur
Bereichsleitung, Aufbau eines neuen Teams, Durchführung von
Teambildung mit Festlegung der Rollen, Werte und Regeln,
Gesamtverantwortung für alle HR-Prozesse in der UniCredit Bank,
HR Demand Management für alle IT-Anforderungen mit Analyse,
Definition und Prüfung sowie Beauftragung und Steuerung der
technischen Umsetzung inkl. Test- und Qualitätssicherung, Steuerung
und Kontrolle des Dienstleisters UniCredit Services HR Shared Service
Center auf Basis der Outsourcing-Vereinbarung (SMA, GSLA, IOSLA)
nach Qualitäts- und Kostengesichtspunkten inkl. Business Controls und
KPI, Zentraler Ansprechpartner für Revision, Compliance, Rechts- und
Steuerabteilung sowie externen Prüfern, Fachlicher Ansprechpartner für
den Betriebsrat für SAP HR IT-relevante Fragestellungen, Leitung und
Begleitung von HR-Projekten, agiles Projekt zur Digitalisierung der HR-
Prozesse End-to-End mit Focus Prozess-Optimierung, effizientere
Arbeitsabläufe, Zeit- und Budgetersparnis, Entwicklung eines neues HR
Target Operating Modells mit dem Ziel der Personalreduzierung und
Verschlankung der Prozesse (SWOT Analyse, Design thinking Workshop,
Insourcing versus Outsourcing), Entwicklung einer neuen Aufbau-
Organisation

Corporates & Investment Banking, Einheit Productivity Management
& Change Germany
UniCredit Bank München

Assessment zur Einführung von Salesforce als CRM-Tool
Erstellung eines Anforderungskataloges mit dem Fachbereich, Definition
der Anforderungen seitens Datenschutz und Bankgeheimnis, Koordination
der Vertragsverhandlungen, regelmäßiges Reporting an den Vorstand




Projekt-Management für die Auslagerung der Private Equity Einheit
der UniCredit Bank AG
Erstellung von Management-Präsentationen und Abstimmung mit
UniCredit Holding, Koordination der Kommunikation mit Shareholding,
Legal und Fachbereich, Durchführung des Outsourcing-Prozesses,
Sicherstellung des definierten Zeitplans mit allen rechtlichen
Verpflichtungen (Shareholder Agreement, NBO, Notar, ...), Aufbereitung
der Kommunikationsunterlagen für BaFin

Globales Projekt-Management für die Einführung der Volcker Rule
Durchführung der Betroffenheitsanalyse mit Definition der Anforderungen
und des Implementierungs-Umfangs, Organisatorische Gestaltung des
Projektes (Projekt-Organisation, Definition der Projekt-Mitglieder),
Vorbereitung und Durchführung von Projektbesprechungen, fachliche und
rechtliche Abstimmung mit Compliance, Fachbereich sowie UCB AG New
York, operative Umsetzung der Richtlinie in der Bank Austria und CEE mit
Zeitplänen, Meilensteinen, Moderation von Projekt-Meetings,
Dokumentation und Archivierung von Unterlagen auf dem SharePoint,
Erarbeitung des Compliance-Programms und Sicherstellung der
konzernweiten Compliance Anforderungen

Programm Manager MiFID II für Global Corporate & Investment
Banking
Organisatorische Gestaltung und operatives Management der globalen
Projekt-Struktur mit 11 workstreams, Globales Projektmanagement mit
Meilensteine, Timelines, Task Definition, Status Reports, Management
Reports sowie der allgemeinen Dokumentation, Definition Projekt Scope,
Berücksichtigung der ESMA-Richtlinien, Teilnahme an externen
Branchen-Treffen, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von
Projekt-Besprechungen und Steering Committee mit dem Top
Management, Reportingfunktion (im Rahmen einer Matrix-Organisation)
an die globale Projektleitung der UniCredit Gruppe, Schnittstelle zu MiFID
II Projekt der Commercial Bank, Verantwortung für Group-interne
Prozesse (Audit, Abhängigkeitsbericht, ...), Budget-Verantwortung und -
Controlling, Stakeholder-Management (Compliance, Bankgeheimnis,
Shareholding), Budget-Verantwortung/-controlling, Steuerung externer
Dienstleister, Projekt-Abschluss