06.09.2022 aktualisiert

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Interim Manager und Consultant

Strullendorf, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom Ingenieur - Fachrichtung Wirtschaftsingieurwesen
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Profilanlagen

Ausgewählte Controllingprojekte
Ausgeählte IT-Projekte

Skills

UnternehmensplanungAutomobilindustrieMedizintechnikInterne KontrollenGeschäftsführungGeschäftsprozesseChange ManagementBeratungFinanzenHalbleiterMaschinenbauAuslagerungRfidSAP ApplicationsGeschäftsstrategienElektrizitätswirtschaftCoaching und MentoringLebensmittelLogistikprozesse
Strategische Unternehmensführung, Unternehmenssteuerung, Unternehmensplanung, Ausbau Controlling, M&A-Beratung, Vertriebskontakte Asien, Einkaufskontakte Asien, PMI, Erfahrungen als Interim CFO, VIP Finance & Adminsitration, Group Controller, Start Up Consultant, SAP - Projektleiter, Management-Coach, Financial Analyst, Outsourcing IT und Logistik, Produktionsverlagerung nach Ost-Europa, Sale & Leaseback von Grundstücken und Gebäuden, Linienerfahrungen als Geschäftsführer und Vorstand.
Branchenkenntnisse: Konsumgüter, Medizintechnik, Nahrungs- & Genußmittel, Papier, Süßwaren, Automotive, Maschinenbau, RFID und Halbleiter, Elektroindustrie

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischgut

Projekthistorie

Unternehmensberatung

Global Solutions Europe LTD, Frankfurt/Main

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Self-Assessment, SWOT-Analyse, Markt-/Wettbewerbs-Recherche, Deckungsbeitragsanalyse,
Entwicklung von internationalen Preis- und Konditiondssystemen für FMCG-Unternehmen

Senior Sales Controller

WMF Group GmbH , Geislingen / Steige

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Monatsreporting und budgetplanung 2019, VertriebKonsumgüter DACH nach Absatzkanälen und Produktkategorien

IT-Management und Consulting

Hilderts & Partner Consultants GmbH, Berlin

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Entwicklung interfunktionales Gesamtkonzept für digitale Transformation: Check Unternehmensziele, Strategie und Geschäftsmodell, Konzept für Zukunftsmodell, Identifizierung Digitalisierungspotenziale, Maßnahmen- und Umsetuzungsplanung; Konzepte für Beratungspakete

Vertriebsberatung

WESTAG & GETALIT AG, Rheda-Wiedenbrück

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Ausbau Vertriebscontrolling: Entwicklung Kennzahlen, Kundenzufriedenheitsindex, Kundenbewertung, Frühwarnsystem Vertrieb mit Cockpit

Interim CFO

Stryker-Berchtold GmbH, Tuttlingen

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

PMI-Projekt 9 Monate: Integration der Organisation, Einglöiederung Finanzen, Buchhaltung, Controlling und IT in Zentralbereiche von Stryker,Anpassung GuV-Struktur, Reporting und Controllingsystem, Budgetierung, Produktkalkulation, Transferpreise und Auftragsabwicklung an Stryker

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