30.06.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarOrganisationsarchitekt und PMO für komplexe Transformationen und strategische Reorganisationen.
Neckarsulm, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-Betriebswirt (BA)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Struktur, Governance und Führung so auszurichten, dass Transformationen wirksam umgesetzt werden können. NAVOK®, mein System für Organisationsklarheit, schafft dafür eine klare Architektur aus Struktur, Rollen und Entscheidungswegen.
Skills
Business-CoachingUnternehmenstransformationChange ManagementCorporate GovernanceProjektmanagementOrganisationsentwicklungProzessarchitekturProgramm-ManagementTransformationsmanagementFührung im WandelFinanztransformationTarget Operating ModelProjektleitung und BaustellenmanagementOrganisationstransformation
Expertise
Transformation & Organisationsdesign
▪ Struktur-, Rollen- und Governance-Architekturen für HR, Engineering, Vertrieb und globale Matrixorganisationen.
▪ Wirkung: Target Operating Models definiert und abgestimmt; globale Rollenmodelle eingeführt; End-to-End-Verantwortung erstmals verbindlich verankert; Führungs- und Entscheidungsstrukturen in internationalen Teams stabilisiert.
ERP-/IT-Transformationen (organisatorischer Fokus)
▪ Governance, Rollenklärung, Stakeholder-Management und Qualifizierung im Rahmen von SAP SuccessFactors, proAlpha, aiio, Clarity sowie angrenzenden Rollen-, Prozess- und Datenstrukturen.
▪ Wirkung: Digitale Prozessmodelle („Idea to Innovation“, „Innovation to Product“) neu definiert und global ausgerollt; Projektantragsprozess digitalisiert; Compliance-relevante Prozess strukturen stabilisiert; Verantwortlichkeiten zwischen IT, Engineering und Business klar verankert.
Projekt- & Programmsteuerung
▪ Programmleitung für Reorganisationen, internationale Rollouts, Transformations- und Effizienzprogramme.
▪ Wirkung: Strategisches PMO aufgebaut und übergeben; Portfolio-Steuerung eingeführt; einheitliche Reporting- und Priorisierungslogik etabliert; komplexe internationale Projektlandschaften strukturiert und steuerbar gemacht.
End-to-End-Prozessarchitekturen
▪ Modellierung und Steuerung zentraler Management-, Kern- und Supportprozesse: Innovation, Engineering, Produktentwicklung, Customer Journeys.
▪ Wirkung: Globales Prozesshaus stabilisiert, E2E-Innovations- und Produktentwicklungsprozess eingeführt; Data-Governance-Team aufgebaut; Produktpass konzipiert und implementiert; Prozessverantwortung erstmals klar definiert und bereichsübergreifend verankert.
Leadership in Transformation
▪ Befähigung von Führungskräften, Projektleitern und Change Agents in Entscheidungs- und Führungsroutinen.
▪ Wirkung: Führungsprogramme strukturell verankert (über 150 TN, Ø-Evaluation 1,3); neue Führungs- und Projektroutinen etabliert; Silodenken reduziert; bereichsübergreifende Zusammenarbeit spürbar verbessert. Wachstum & Skalierung
▪ Entwicklung von Customer Journeys, Gebiets- und Vertriebsstrukturen, Launch-Management.
▪ Wirkung: Messbare Umsatz- und Skalierungseffekte; Vertriebsarchitektur neu ausgerichtet; Segment-Trainings und Academy-Relaunch umgesetzt; Markteinführungsprozesse strukturiert und beschleunigt.
Effizienz & Performance
▪ Datenbasierte Governance- und Prozessoptimierung, insbesondere im Engineering-und Vertriebs-Umfeld.
▪ Wirkung: Kostenreduktion und Performance-Steigerung durch klare Rollen, KPI-Systeme und Reifegradmodelle; Engineering-Portfolio erstmals transparent steuerbar; Ressourceneinsatz und Priorisierung nachhaltig verbessert.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnisse