Erfahrener Material Planner und Supply Chain Manager in der Automobilindustrie

1. Materialplanung & Disposition

- Bedarfsgerechte Planung von Materialflüssen
- Optimierung von Beständen (Bestandsreduktion ohne Gefährdung der Lieferfähigkeit)
- Steuerung und Überwachung der Lieferperformance
- Einführung von Frühwarnsystemen zur Engpassvermeidung

2. Absatz- und Produktionsplanung (S&OP)

- Erstellung, Validierung und Optimierung von Absatzprognosen
- Synchronisierung von Vertriebs-, Produktions- und Beschaffungsprozessen
- Aufbau eines integrierten S&OP-Prozesses
- Harmonisierung von Planungszyklen, z.B. Monats- oder Wochenplanung

3. Fertigungssteuerung

- Feinplanung und Sequenzierung der Produktion
- Engpassmanagement in der Fertigung / Shopfloor
- Einführung oder Optimierung von Steuerungssystemen (z.B. Kanban)
- Erhöhung der Planbarkeit trotz kurzfristiger Bedarfsschwankungen

4. Krisenmanagement & Task Force

- Sofortmaßnahmen bei Lieferengpässen oder drohenden Produktionsstillstand
- Task-Force-Einsätze oder Eskalationsmanagement zur Wiederherstellung der Lieferfähigkeit
- Kommunikation mit kritischen externen und internen Stakeholdern( z.B. Kunnde, Lieferant, Management, Einkauf, Fertigung, QS, usw.)          
- Analyse und Stabilisierung von kritischen Wertströmen

5. Prozessoptimierung und Digitalisierung

- Analyse und Optimierung bestehender Planungs- und Steuerungsprozesse
- Einführung digitaler Tools zur Bedarfs- und Bestandsplanung
- Nutzung von Datenanalysen zur besseren Entscheidungsfindung (z.B. Forecast Accuracy)

6. Interim Management

- Übernahme operativer Führungsverantwortung (z.B. als Supply Chain Manager, Fertigungsplaner, Material Planer, Disponent)
- Überbrückung von Vakanzen und Taskforce Einsätze
- Aufbau und Führung von SCM Teams

7. Schulung und Coaching

- Training von Planern, Disponenten oder SCM-Teams
- Einführung von Planungsmethoden und Best Practices
- Entwicklung von KPI-Systemen und Steuerungslogiken