16.01.2024 aktualisiert
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Projektmanger mit IT-Technischem Hintergrund
Ganderkesee, Deutschland
Deutschland
Skills
GeschäftsprozesseProjektmanagementScrumTeam Management
Ich bin ein erfahrener Projektleiter mit Schwerpunkt auf der Implementierung von Technologielösungen in mittelständischen Unternehmen. Meine umfassende Expertise erstreckt sich über die Digitalisierung verschiedener Geschäftsprozesse, Teamführung und effektive Ressourcenkoordination. Mit meiner Erfahrung im Projektmanagement nach Scrum habe ich erfolgreich Projekte geleitet und komplexe Herausforderungen gemeistert. Meine Fähigkeiten erstrecken sich über die Zusammenarbeit mit Teams, die Koordination externer Dienstleister und die effiziente Überwachung von Projekten.
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2019
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Verantwortung für 50 Mitarbeiter an 78 Standorten mit zusätzlichem Personal
- Projektausrichtung auf die Implementierung von M365 im Unternehmen
- Digitalisierung verschiedener Prozesse, darunter:
- Kommunikation zwischen Disposition und Fahrern
- Verteilung und Zusammenarbeit von Dokumenten
- Workflow für Freigaben
- Verbesserte Organisation von Dokumenten
- Erleichterte Kommunikation zwischen Fachabteilungen
- Optimierung der Projektplanung zwischen Fachabteilung, Dienstleistern undGeschäftsführung
- Personalverwaltung
- Definition von Anforderungen und Zielen
- Planung und Koordination von Dienstleistern
- Projektüberwachung
- Mitarbeiterschulung
- Ressourcenkoordination (Hardware und Personal)
- Prozessoptimierung durch Automatisierung
- Datenmanagement
- Budgetplanung
- Verhandlungen mit Dienstleistern
- Leitung eines 5-köpfigen Teams
- Personalverantwortung für 7 Personen
- Koordination von Drittanbietern
- Schulung von Mitarbeitern
- Projektüberwachung
- 35 Mitarbeiter
- Identifikation und Darstellung von Prozessen
- Erkennung von Prozesslücken
- Optimierung der Prozesse zwischen Fachabteilungen
- Dokumentation von Anforderungen an neue Prozesse
- Optimierung der Prozesse zwischen ERP-System und anderen Anwendungen/Schnittstellen
- Schulung der Mitarbeiter zu neuen Prozessen
- Einsatz in einem mittelständischen Unternehmen zur Überarbeitung und Neugestaltung veralteter Prozesse
- Projektlaufzeit von 6 Monaten, mit der Einsparung einer Teilzeitstelle pro Fachabteilung