07.05.2026 aktualisiert

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Senior IT-Projektmanager & Consultant (u. a. Banken, Kliniken, Migration, IT-Betrieb)

Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen
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Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen

Profilanlagen

CV_Peter_Scheitterer_DE.pdf

Über mich

Selbständiger IT-Projektmanager, Consultant & Interimsmanager mit 20 Jahren Erfahrung in Kliniken, Banken und Telekommunikation. Schwerpunkte: komplexe IT-Projekte, Migrationen, Rollouts, Reorganisationen sowie compliance-nahe (u. a. PCI DSS) und IT-betriebsnahe Projekte.

Skills

ProjektplanungKrankenhausinformationssysteme (KIS)LandschaftsbauProjektmanagementPatientenverwaltungssystemeUmstrukturierungProzess ManagementVerwaltungstätigkeitenCoaching und Mentoring
Projektmanagement / IT-Projektsteuerung (regulierte Umfelder)
Langjährige Leitung komplexer IT-Projekte in unternehmenskritischen und regulierten Strukturen (Kliniken, Banken, Telekommunikation).
Verantwortung für Projektstrukturierung, Budget- und Ressourcenplanung, Risikomanagement, Meilensteinsteuerung sowie Reporting auf Geschäftsführungs- und Bereichsleitungsebene.
Sichere Überführung von Projekten in stabile Betriebsstrukturen.

Klinik-IT & KRITIS-nahe Systemlandschaften
Steuerung IT-naher Prozess- und Transformationsprojekte in Krankenhausumgebungen.
Integration von Patientenmanagement-, Subsystem- und Infrastrukturkomponenten in bestehende KIS- und IT-Landschaften.
Abstimmung mit Medizin, Pflege, Verwaltung, IT-Betrieb und Medizintechnik in sensiblen Versorgungsstrukturen.
Schwerpunkt: unternehmenskritische Systeme mit hohen Verfügbarkeits- und Datenschutzanforderungen.

Banken-IT, IT-Security & Compliance (PCI DSS, Audit-Umfelder)
Mehrjährige Verantwortung für sicherheits- und compliance-relevante IT-Projekte im Banken- und speziell im Kreditkarten-Processing-Umfeld.
  1. Aufbau und Weiterentwicklung PCI-DSS-konformer Systemlandschaften
  2. Begleitung von Re-Zertifizierungen und Auditprozessen
  3. Umsetzung von Security-Maßnahmen in produktiven Umgebungen
  4. Koordination zwischen IT, Fachbereichen, Dienstleistern und Prüfern
Erfahrung in hochregulierten und sicherheitskritischen Umfeldern.

Infrastruktur-, Migrations- & Rollout-Projekte
Planung und Umsetzung umfangreicher Infrastruktur- und Systemmigrationen (Clients, Server, Netzwerk, Storage, TK, Contact Center) in produktionsnahen Umgebungen.
Steuerung standortübergreifender Rollouts mit mehreren tausend Endgeräten.
Stabilisierung und Übergabe in den 24/7-Betrieb.

Interimsmanagement & IT-Führung
Übernahme von Interimsfunktionen in IT-Organisationen mit fachlicher Führung größerer Teams.
Reorganisation von Abteilungen, Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung sowie Stabilisierung operativer Strukturen in kritischen Phasen.

Governance-, Risiko- & Schnittstellenmanagement
Strukturiertes Management komplexer Stakeholder-Landschaften.
Transparente Risikoanalyse und -steuerung in regulierten Umfeldern.
Sicheres Schnittstellenmanagement zwischen Technik, Fachbereichen, Management und externen Partnern.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektmanager– Patientenaufruf- & Patientenmanagementsystem

Logis.P (PAS-Anbieter für Großklinikum)

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Konzeption und Implementierung eines IT-gesteuerten Patientenaufruf- und Patientenmanagementsystems für die Orthopädie des Universitätsklinikums Heidelberg (>10.000 MA).
  1. Projektleitung mit 15–20 Projektbeteiligten
  2. Integration in klinische Kernsysteme (KIS, Terminmanagement, Abrechnung)
  3. Analyse und Optimierung patientenbezogener Prozessketten
  4. Steuerung externer Anbieter und technischer Gewerke
  5. Budget- und Meilensteinsteuerung
  6. Vorbereitung und Begleitung der Inbetriebnahme
Umfeld: unternehmenskritische klinische Prozesslandschaft in reguliertem Umfeld.

Interimsmanager IT-Abteilung

Klinikum in Deutschland

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Interimistische Leitung und Reorganisation der IT-Abteilung eines Klinikums.
  1. Fachliche Führung eines Teams mit ca. 20 Mitarbeitenden
  2. Analyse bestehender Organisations- und Betriebsstrukturen
  3. Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Eskalationswegen
  4. Stabilisierung laufender IT-Betriebsprozesse
  5. Coaching der Teamleiter
  6. Reporting an Geschäftsführung
Umfeld: kritischer IT-Betrieb in regulierter Krankenhausstruktur.

Projektmanager – Software- & Produktentwicklung

1&1 Telecommunication SE

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Steuerung mehrerer strategischer Softwareprojekte im E-Commerce-Umfeld.
  1. Verantwortung für Roadmap-Planung und Release-Abstimmung
  2. Koordination von 4–6 agilen Teams (40–60 Beteiligte)
  3. U. a. Projekt "New Shop" (technische Basis des 1&1-Shops)
  4. Management von Abhängigkeiten
  5. Stakeholder-Reporting auf Bereichsleitungsebene
Umfeld: geschäftskritische Plattform-Systeme mit hoher Nutzerzahl.

Projektmanager

Universitätsklinikum Heidelberg

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Konzeptionierung und Planung des Updates der Mitarbeiterausweise und zugehöriger Subsysteme

Projektmanager Klinikums-IT

Universitätsklinikum Heidelberg / Klinikumsverbund Süddeutschland

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Mehrere Projekte im Krankenhausumfeld:
  1. Implementierung eines IT-gesteuerten Patientenaufruf- und Patientenleitsystems
  2. Implementierung der Logistiksteuerung der Sterilisationsabteilung für medizinische Geräte
  3. Konzeptionierung und Planung des Updates der Mitarbeiterausweise und zugehöriger Subsysteme
  4. Einführung Microsoft Project Cloud-based zur Steuerung der IT-Projekte
Verantwortlich u. a. für:
  1. Koordination technischer Teilprojekte
  2. Integration in bestehende Kliniksysteme
  3. Steuerung externer Implementierungspartner
  4. Abstimmung mit Medizin, Pflege und IT-Betrieb
  5. Begleitung von Test- und Rolloutphasen
  6. Validierung der Sterilisationssysteme
  7. Mitarbeiterschulung
Umfeld: komplexe, hochregulierte IT-Landschaft mit unternehmenskritischen Systemen

Projektmanager

Klinikums Verbund in Deutschland

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Einführung Microsoft Project Cloud-based zur Steuerung der IT-Projekte

Projektmanager

Universitätsklinikum Heidelberg

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Implementierung der Logistiksteuerung der Sterilisationsabteilung für medizinische Geräte

Projektmanager

Avaya

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

Migration einer Telekommunikations- und Contact-Center-Landschaft im Rahmen einer Organisationsumstellung.
  1. Übernahme eines Projektes zur Migration eines Landesverbandes derAOK

Projektmanager & Consultant - Banken-IT / PCI DSS

Banken-IT, München

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Langjährige Steuerung komplexer IT- und Compliance-Projekte im Banken- sowie speziell im Kreditkarten-Processing-Umfeld.
  1. Aufbau PCI-DSS-konformer Systemlandschaften
  2. Begleitung mehrerer (Re-)Zertifizierungen inkl. Audit-Koordination
  3. Migration geschäftskritischer Infrastruktur
  4. Steuerung interdisziplinärer Projektteams (bis 30+ Beteiligte)
  5. Koordination externer Auditoren
  6. Client- und System-Migration
  7. Projekte mit compliance-relevanten Systemen
  8. Management-Reporting
Umfeld: hochreguliertes, sicherheitskritisches Bankenumfeld.

Rolloutmanager / Projektmanager

Banken-IT, Frankfurt

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Standortübergreifende Migration von 2.200 Client-Arbeitsplätzen inklusive Telekommunikationsinfrastruktur unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen.
  1. Operative Gesamtverantwortung für Planung und Durchführung der Arbeitsplatz- und TK-Migration
  2. Erstellung detaillierter Rollout- und Ablaufpläne
  3. Koordination interner IT-, Netzwerk- und TK-Teams
  4. Steuerung externer Dienstleister vor Ort, Organisation und Überwachung der Rollout-Teams
  5. Sicherstellung der Betriebsstabilität während der Migrationsphasen
  6. Eskalationsmanagement und Reporting an Management-Ebene
Anschließend Planung und Umsetzung der IT-technischen Durchführung der Neu-Organisation.

Umfeld: hochreguliertes, sicherheitskritisches Bankenumfeld.

Projektmanager

Banken-IT, München und Nürnberg

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Migration des kompletten Netzes einer Bank inkl. Niederlassungen (Netzplanung, Aufbau neue Infrastruktur, Hardware-Tausch, Client- und Telefon-Migration) zur Umstellung auf VOIP-Telefonie und POE.
  1. Gesamtprojektleitung inkl. Budgetverantwortung und Projektcontrolling
  2. Planung und Steuerung der Netz-Migration (Core, Access, WAN/LAN)
  3. Koordination von Hardware-Tausch, Client- und Telefon-Migration
  4. Leitung und Koordinierung standortübergreifender Rollout-Teams
  5. Abstimmung mit Fachbereichen, IT-Betrieb und externen Dienstleistern
  6. Sicherstellung der Betriebsfähigkeit während der Umstellung
Umfeld: hochreguliertes, sicherheitskritisches Bankenumfeld.

Projektmanager

1&1 Internet AG, Karlsruhe

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Leitung zahlreicher IT-Projekte u. a. in den Bereichen IT-Betrieb, 24/7-Rechenzentrumsbetrieb, Server-, Storage- und Backup-Systeme, E-Mail-Plattformen, Datenbanken und Security.
  1. Verantwortung für >20 Projekte mit >10.000 Personentagen
  2. Steuerung interdisziplinärer Teams (bis 25+ Beteiligte)
  3. Projekte in Server-, Storage-, Backup- und Security-Umfeldern
  4. Weiterentwicklung hochverfügbarer Plattform-Systeme
Umfeld: unternehmenskritische Hosting-Infrastruktur.

Projektleiter / IT-Consultant

Diverse IT- und Dienstleistungsunternehmen

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Projektleitung und technische Steuerung in Infrastruktur- und Migrationsprojekten.
  1. Planung und Umsetzung von Netzwerk- und Servermigrationen
  2. Konsolidierung von IT-Systemlandschaften
  3. Koordination technischer Teams und Dienstleister
  4. Begleitung organisatorischer Umstellungen im IT-Betrieb
Schwerpunkt: produktionsnahe IT-Umgebungen.

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