29.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarUnternehmensberater / Projektleiter / Transformationsberater (Business & IT)
Bünde, Deutschland
Weltweit
IndustriekaufmannÜber mich
Ich begleite Organisationen und Projektteams in komplexen Veränderungsvorhaben an der Schnittstelle von Business, IT und Organisation. Schwerpunkt: Strukturierung unklarer Anforderungen, Entscheidungsfindung und Umsetzung tragfähiger Strukturen in Transformations- und Großprojekten.
Skills
UnternehmensberatungUnternehmenstransformationCRM-SystemeProjektmanagementSAP ERPOrganisationsentwicklungTransformationsmanagementProjektberatungProzess ManagementProjektleitung und Baustellenmanagement
Projektleitung und PMO im Mittelstand, an der Schnittstelle von Fachbereich, IT und Organisation.
Schwerpunkt Angebot bis Rechnung (Order to Cash, Quote to Cash):
• Angebotserstellung, Auftragsabwicklung, Lieferung, Faktura
• SAP ERP, SAP CRM, SAP CPQ
ERP- und CRM-Einführungen und Rollouts:
• Projektleitung, Teilprojektleitung, PMO
• End-to-End-Prozessdesign und Anforderungsmanagement
• Schnittstellenklärung und Testkoordination
• Key User Begleitung, Schulungs- und Enablement-Konzepte
Change und Transformation:
• Stakeholdermanagement und Entscheidungsfindung
• Governance und Projektkommunikation
• Organisations- und Prozessentwicklung
• Workshop-Moderation
KI-Einführung:
• KI und KI-Agenten in bestehenden Prozessen: Zuständigkeit, Ziel, Messung, Mitnehmen der Leute
• Weiterbildung AI Agent Engineer (IHK), Abschluss Anfang 2027
Erfahrung aus Großprojekten in Industrie und Logistik, in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT, Management und externen Dienstleistern.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- SAP CPQ-Einführung (Europa): Ablösung bestehender Angebotssysteme
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in systemübergreifende Lösungsansätze (CPQ ↔ ERP)
- Durchführung und Koordination von End-to-End-Tests der Angebots- und Auftragsprozesse
- Identifikation und Klärung von Schnittstellen- und Prozessfehlern
- Nutzung von Jira und Confluence zur Anforderungs- und Ticketsteuerung
- Aufbau und Übertragung bewährter Schulungs- und Kommunikationskonzepte
- SAP ERP-Transformation Deutschland (SAPiVer): Einführung eines einheitlichen ERP-Systems im Vertrieb
- Konzeptioneller Aufbau und operative Steuerung des Change- und Kommunikationsansatzes
- Strukturierung, Führung und Moderation fachlicher Arbeitsgruppen
- Aufbau einer vernetzten Prozess- und Dokumentationsarchitektur
- Planung, Organisation und Durchführung des fachlichen Test- und Enablement-Vorgehens
- Konzeption und Umsetzung der Schulungs- und Rolloutvorbereitung
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT und Management zur Entscheidungsfindung
- SAP CRM-Einführung im deutschen Vertrieb
- Aufnahme, Strukturierung und Formulierung fachlicher Anforderungen aus dem Vertrieb
- Übersetzung vertrieblicher Arbeitsweisen in systemische Anforderungen
- Begleitung von Funktionstests und fachlichen Abnahmen
- Unterstützung der Anwenderschulungen und Nachschärfung der Nutzung
- Schnittstellenverständnis zwischen CRM und nachgelagerten Systemen
- Beitrag zur Etablierung einer belastbaren CRM-Nutzungsbasis