Projektleiter, Consultant, Banking, Real Estate, IT

Vorbereitung und Ramp-UP des Gesamtprojekts mit 3 Jahren Laufzeit und operative Projektleitung in 2024: Umsetzung der dringendsten fachlichen Anforderungen in direkter Abstimmung mit dem Auftraggeber sowie aus der parallel laufenden Vorstudie Portfoliomanagement. Projektplanung und Erarbeitung der Projekt-Roadmap über 3 Jahre. Ressourcen- und Budgetplanung. Initiale Implementierung der Dynamics365-App „CRM Portfoliomanagement“ und Übergabe der Ergebnisartefakte an das neu geschaffene zentrale DEV-Team.

Technologieplattform: MS Dynamics 365
Methodik: KANBAN 
Toolstack: Azure DevOps, Azure DevOps WIKI, proprietärer Change-Request Prozess der ECE
Projektumfang: ca. 1.8 Mio. EUR im Gesamtzeitraum gem. Roadmap

Re-Strukturierung und interimsmäßige Bewirtschaftung des IT-Produkts  „Portfoliomanagement“. Identifikation, Abstimmung und Aufnahme von fachlichen Anforderungen inkl. Erstellung von EPICS, Feature Requests und User Stories. Erstellung von Business Cases & Value-Tracking (Kosten-Nutzen-Rechnungen).

Ab 01/2025: Übergabe und Know-How-Transfer auf den neuen internen Product Owner geplant.

Methodik: SCRUM
Toolstack: Azure DevOps, Azure DevOps WIKI, proprietärer Change-Request Prozess der ECE, Atlassian Jira für Anforderungen aus “Consumer”-Domain, Atlassian Confluence für WIKI im Consumer-Bereich.
Stakeholder-Management für ca. 10 relevante Beteiligte

Durchführung einer strategischen Vorstudie zur Identifikation von Möglichkeiten zur technischen Unterstützung des Bereichs „Retail Real Estate Asset Management & Controlling“
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Projektleitung
Komplette Durchführung von Projektantrag bis Projektabschlussbericht und Ergebnispräsentation, Projektmanagement, -tracking und -dokumentation im Prince2-Framework, Budgetcontrolling, Ressourcenplanung- und Beschaffung/Onboarding für 15 Arbeitspakete, Azure DevOps Toolstack inkl. DevOps WIKI zur inhaltlichen Dokumentation der Ergebnisobjekte

Stakeholder Management für ca. 10 relevante Beteiligte: Managing Director d. auftraggebenden Bereichs, Director IT, Mitglieder d. strategischen Entscheidungsgremiums, Geschäftsführung div. ECE-Geschäftsbereiche

IT Consulting
Inhaltliche Erarbeitung von mehreren Arbeitspaketen, u.a. des strategischen Rahmens, Enterprise-Architecture Model (System Architecture Management Utility, S.A.M.U), Erarbeitung des strategischen Zielbilds inkl. Transformationspfad im bestehenden Domain- und Product-Model der ECE
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Projektumfang: ca. 350 PT (dv. 150 IT: ca. 150) (Budget ca. 280 Tsd. EUR)

Leitung der neu gegründeten Abteilung IT-Governance bestehend aus vier Teams mit 15 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit folgenden Schwerprunkthemen:
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Projektportfoliomanagement
Management des IT Projektportfolios für alle Projekte des Unternehmens mit Technologieimpact inkl. des verfügbaren Weiterentwicklungsbudgets von ca. 10 Mio. EUR für CRs und Projekte.  Projektpipeline mit ca. 90 Projekten, davon jeweils etwa 20-30 Projekte p.a. in Durchführung. Weiterentwicklung und Kontrolle des PM Methodenbaukastens angelehnt an Prince2 und SCRUM-agile Methoden.

Project Delivery
Bereitstellung von PM und PMO-Ressourcen für ECE IT Projekte. Auch Due Dilligence und Restrukturierung von notleidenden Projekten oder intensive Begleitung von (Groß)Projekten mit hoher Managementwahrnehmung.
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Servicemanagement
Organisation und Durchführung des IT Servicemanagements inkl. Incident und Requestmanagement nach ITIL 3 und zukünftig ITIL 4. Dabei insbesondere Neuausrichtung der Prozesse und Strukturen von „on premise“-Applikationsbetrieb auf Cloud-Betrieb.
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Informationssicherheitsmanagement
Aufbau und Ausrichtung des neu etablierten Security Management Teams inkl. Recruiting & Coaching des Chief Information Security Officers (CISO). Aufbau des IT Risikomanagements, IST und GAP-Analyse und Vorbereitung einer ISO Zertifizierung für die ECE IT. Begleitung der IT Funktionsprüfung durch den bestellten Wirtschaftsprüfer BDO. Aufbau eines Security Operations Center (SOC) im externen Betrieb. Business Impact Analyse für Geschäftsprozesse und IT-Applikationen und -Assets. Einführung eines PDCA-Zyklus.

Betroffenheitsprüfung für verschiedene regulatorische Frameworks wie z.B. Datenschutzgrundverordnung (DSGVO), IT-Sicherheitsgesetz (IT-SIG), Kritische Infrastrukturverordnung (KritisV), Netzwerk- und Informationssicherheit (NIS 2). Monitoring der regulatorischen Timeline.

Definition von Best Practices an denen sich das neu aufzubauende ISMS der ECE orientiert, z.B. aus NIST Zero Trust, NIST CSF und später NIST CSF 2.0 sowie BSI, CIS Security Controls, ISO 27001/2022.
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Enterprise Architecture Management
​​​​​​​Operatives und Enterprise Architekturmanagement. Weiterentwicklung und Pflege des funktionalen Bebauungsplans sowie des Domänen- und Produktmodells der ECE IT.

Projekt zur Umsetzung regulatorischer Anforderungen der luxemburgischen Bankenaufsicht zum Quartalsreporting für einen neu aufgelegten Fonds für Build-to-Rent Appartments (speziell für die Vermietung konzipierte Wohnimmobilien) in England und Dänemark. Datenlieferstrecke zwischen ECE Fondsgesellschaft, Property Manager und Accountant aufsetzen und Daten im DWH zusammenziehen. Projekt wird im Dezember 2022 erfolgreich abgeschlossen.

Leitung eines Teilprojekts zum Aufbau der Hard- und Middleware-Infrastruktur für eine B2B-Plattform im Interbankenbereich. Das Teilprojekt ist aus dem Scope des Großprojekts „Anbindung Landesförderinstitute“ (siehe nachfolgenden Eintrag) hervorgegangen und umfasst neben Querschnittsfunktionen im Rahmen des Stakeholdermanagements die Aufgabengebiete Architektur  und Infrastruktur:

Stakeholdermanagement
Entwicklung der Projekt-Roadmap mit internen Partnern: Product Owner der Entwicklerteams, Mitarbeiter, Team- und Abteilungsleiter der beteiligten und interessierten Fachbereiche. Laufende Abstimmung mit den externen Stakeholdern: Pilot-Partner, potenzielle Anbindungspartner, Vertriebspartner inkl. der Zentralinstitute von Sparkassen und Genossenschaftsbanken. Kommunikation der Projektinhalte und den daraus entstehenden multiplen Abhängigkeiten in die interne Organisation der KfW sowie Ermittlung und Ausgestaltung von technologischen Äquivalenten für bankfachliche und nichtfunktionale Anforderungen nach ISO/SEC 25000 & 25010.

Architekturmaßnahmen
Abstimmung und Einbettung der funktionalen und nichtfunktionalen Anforderungen in die Domänen-, IT- und Facharchitektur der KfW. Hierbei insbesondere technologische Weiterentwicklung des verwendeten Remotings (EJB zu ReST), der Betriebsarchitektur (Self-Contained-Systems, Microservices) und im Bereich der Innen- und Außenschnittstellen (z.B. SOAP, openAPI). Ausrichtung der zugrundeliegenden Architekturen an der IT-Strategie der KfW sowie Begleitung von Technologieeinführungen über die genehmigenden Gremien (Architektur-Offices, Architektur-Board) und Einheiten (Enterprise Architecture Management).
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Infrastruktur
Auswahl und Aufbau geeigneter Hard- und Middleware für den Plattformaufbau „on premise“. Verwendete Technologien dabei insbesondere DB2-LUW im AIX-Clusterverbund, Apache Tomcat, Symantec CAS, Uniserv Adressvalidierung als Appliancelösung. Ausarbeitung eines Stageing-Konzepts über Entwicklungs-, Systemtest-, Systemintegrationstest-, PreLive- und Produktivumgebungen in mehrfacher Redundanz über zwei Rechenzentren.
                                                          
Methodik: SCRUM | Toolstack: Atlassian Jira
Projektumfang: ca. 8.000 PT (dv. IT: 6.500 PT) (Budget ca. 5 Mio. EUR)
Führungsspanne:

• 6 Mitarbeiter im Infrastruktur- und Architektur-Teilprojekt
• diverse „Streukapazitäten“ in der Matrix-Organisation d. Kunden

Großprojekt im Rahmen einer bankweiten Digitalisierungskampagne. Ziel des Projekts ist die Bereitstellung eines digitalen Ökosystems für Förderprodukte in Deutschland unter dem strategischen Gesichtspunkt der Plattformökonomie. In der Pilotphase werden zunächst wohnwirtschaftliche und später gewerbliche Produkte von zwei Pilot-Partnern über Webservices und über eine neu zu schaffende Portal-UI zugänglich gemacht. B2B-Kontext, d.h. die Nutzer sind zunächst ausschließlich Geschäftsbanken. In mehreren Ausbaustufen ist zukünftig die Anbindung weiterer Fördergeber, z.B. Bürgschaftsbanken, vorgesehen sowie die Erweiterung der Plattform für das Direktgeschäft (B2C).

Das Großprojekt wird SCRUM-agil mit einem gemischten Offshore/Onsite- Projektmodell im Rahmen einer Matrix-Organisation umgesetzt, d.h. die Softwareentwicklung findet im nichteuropäischen Ausland statt und sämtliche Ressourcen werden seitens der beteiligten Einheiten der (IT)-Linie bereitgestellt.
                                                                                                                  
Aufgabenprofil

• Erstellung der fachlichen und technischen Projekt-Roadmap zusammen mit den Product-Ownern der Entwicklerteams und den auftraggebenden Fachbereichen
• Projektleiter und SCRUM-Master des Teilprojekts „Softwareentwicklung“
• kommissarische Leitung des Teilprojekts „Aufbau Plattform-Infrastruktur“

Methodik: SCRUM
Toolstack: Atlassian Jira
Projektumfang: ca. 8.000 PT (dv. IT: ca. 6.500 PT) p.a. (Budget ca. 5,5 Mio. EUR)
Führungsspanne (nur eigene Teilprojekte)

• 9 + 8 Mitarbeiter in den SCRUM-Teams
• 5 Mitarbeiter im Infrastruktur- und Architektur-Teilprojekt

Leitung des "Cross-Sectional"-Teams innerhalb eines IT-Großprojekts                                                                         mit folgenden Inhalten:

• Incident Management für Produktivsoftware
• Problem-Management für Produktivsoftware
• Bewertung von Querschnittsthemen, Anforderungen der
• Großprojektleitung und projektexternen Anforderungen
• Delegation von Querschnittsthemen in andere (SCRUM-) Teams
• Abarbeitung von Querschnittsthemen im Kanban- oder

Wasserfall-Modell je nach "fit" der Anforderung
Das Projekt wird u.a. mit JIRA und in KANBAN-agiler Projektmethodik durchgeführt. Direkte Berichtslinie zur Großprojektleitung und externen fachlichen Organisationseinheiten. Das Incident- und Releasemanagement erfolgt im HPSM. Das Großprojekt ist über diverse Organisationseinheiten des Kunden in einer Matrix organisiert.

Methodik: Wasserfall & KANBAN | Toolstack: Atlassian Jira
Projektumfang: ca. 1.400 PT / Jahr (Budget ca. 1 Mio. EUR)
Führungsspanne: 4 Mitarbeiter (fachlich)        

Projekt zur Bereitstellung und Weiterentwicklung der technischen Infrastruktur und der IT-Architektur des übergeordneten Großprojekts, welches die Entwicklung von internen wie externen bankfachlichen Anwendungen zum Ziel hat.
                                                       
Standardisierung der Software-Entwicklung im Konsens mit der logischen Referenzarchitektur (orientiert an BIAN), der technischen Referenzarchitektur (z.B. Wied erverwendbarkeit, Strukturgleichheit von Modell und Design auf Artefakt-Ebene) und dem standardisierten Technologie-Stack (u.a. Spring, JEE) inkl. Middleware-Stack (u.a. Tomcat, WAS, DB2).  Im Projekt selber werden darüber hinaus fachliche Infrastrukturkomponenten (Framework-Komponenten mit bankfachlichem Kontext), technische Software-Basiskomponenten (Framework-Komponenten mit rein technischem Kontext) und Architektur-Tools (Tools zur Unterstützung des Software-Entwicklungsprozesses und zur Erweiterung des Sparx EA) entwickelt.
                                                          
Aufgabenprofil (Auszug)

• Erstellung und laufende Anpassung des Projektkonzepts
• Steuerung der Konzeption und Entwicklung von „Architekturtools“
• Steuerung der technischen Weiterentwicklung der Plattform
• Mediation zwischen fachlichen und technischen Anforderungen
• Steuerung der Analyse u. Behebung von IT-Security-Issues
• Steuerung der IT-Architekten

Methodik: Wasserfall | Toolstack: Atlassian Jira
Projektumfang: ca. 3.000 PT / Jahr (Budget ca. 2 Mio. EUR)
Führungsspanne: 13 Mitarbeiter (fachlich)

Projekt zur Datenüberleitung und Kommunikation zwischen neu aufgebauter JAVA-(Web)-Plattform und bestehenden (Host-) Systemen. Ziele sind die Steigerung der Flexibilität und Leistungsfähigkeit der neuen Plattform sowie die Verringerung von Abhängigkeiten zwischen den Systemlandschaften und damit Steigerung der Kosteneffizienz bei zukünftigen Weiterentwicklungen der neuen Plattform.

Methodik: Wasserfall | Toolstack: Atlassian Jira
Projektumfang: ca. 4.000 PT / Jahr (Budget ca. 2,5 Mio. EUR)
Führungsspanne: 6 Mitarbeiter (fachlich) + 20 Mitarbeiter in Folgephasen

Projektmanager, PMO und stv. Projektleiter für verschiedene Teilprojekte im Rahmen eines über die Dauer von 5 Jahren durchgeführten Großprojekts mit dem Ziel, eine neue digitale Vertriebs- und Serviceplattform (VSP) in der KfW aufzubauen. Die VSP bedient zahlreiche Schnittstellen zu Partnerbanken der KfW (Durchleitungsgeschäft) als auch direkt zum Endkunden (Direktgeschäft).

Methodik: Wasserfall | Toolstack: Atlassian Jira
Führungsspanne: 2 Mitarbeiter (fachlich)

Projekt zur Überleitung von Kunden und Mitarbeitern der Dresdner Kleinwort Cash Management Einheiten in die Commerzbank AG. Kommunikation und Durchsetzung der neuen strategischen Ausrichtung im Cash Management und Transaction Banking.

Management-Level: Vice-President (Abteilungsdirektor)
Führungsspanne: 4 Mitarbeiter (disziplinarisch und fachlich)
Projektumfang:

• 2.500 internationale Small-, Mid- und Large-Cap-Kunden
• 160 Mitarbeiter an 17 Standorten weltweit

Aufbau und initialer Betrieb von Dresdner Kleinwort’s GCM Aktivitäten (Cash Management & Geldmarktprodukte) im britischen Markt. Hierbei enge Abstimmung mit der nationalen Regulierungsbehörde (FSA). Außerdem Abstimmung und Vernetzung der neuen GCM-Aktivitäten mit dem bestehendes Corporate & Investment Banking entlang des Business Cases: Identifikation von Cross-Selling Ansätzen und sonstigen Möglichkeiten zur Generierung von Neugeschäft und neuen Beratungsmandaten. Modernisierung des lokalen IT-Back-Bones und Integration in die IT-Landschaft der Dresdner Kleinwort Ltd.

Management-Level: Vice President (Abteilungsdirektor)

Vorwiegend organisatorisches Projekt zur Überleitung des Geschäftsfeldes Cash & Transaction Services von der Dresdner Bank AG zu den Dresdner Kleinwort Global Cash Management Einheiten.

Management-Level: Analyst, später: Associate
Projektumfang: 15.000 Firmenkunden mit mehr als 200.000 Konten