Digitalisierung & Transformation | Industrie & Mittelstand

Im Rahmen des Projekts "Smart Factory" war ich als Projektleiter verantwortlich für die Erstellung eines IT/OT-Lasten- und Pflichtenhefts sowie die Umsetzung eines Minimum Viable Product (MVP) zur Einführung einer IoT Middleware zur Maschinendatenerfassung. Zudem habe ich die Integration von Edge Devices für die direkte Anbindung der Maschinensteuerungen vorangetrieben. Der Fokus lag auf der Vernetzung der Produktionsanlagen und der Effizienzsteigerung durch Echtzeitdatenanalyse.
Ein weiterer Schwerpunkt war die nahtlose Integration in das bestehende ERP-System (SAP HANA) sowie in das MES-System, um eine durchgängige Digitalisierung der Produktionsprozesse sicherzustellen.
Ein besonderer Fokus lag auf der Implementierung von Edge Devices als Schnittstelle zur Protokollkonvertierung (Non-Standard → OPC UA, MQTT) und Datenvorverarbeitung. Diese Geräte ermöglichen die Erfassung von Maschinendaten und deren Weiterleitung an das IoT Middleware Gateway sowie die Integration in das SAP HANA-System für umfassende Datenanalysen.

Verantwortlich für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und das Monitoring von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmen. Ziel des Projektes war es, nachhaltige Geschäftspraktiken durch die Implementierung innovativer Technologien zu fördern und eine umfassende Transparenz sowie Rückverfolgbarkeit in den Produktionsprozessen zu gewährleisten unter Berücksichtigung einer Open Source-Kultur. Die Lösung wurde individuell für den Kunden designt und entwickelt, um den spezifischen Anforderungen und Bedürfnissen gerecht zu werden.

• Ziel: Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Implementierung eines umfassenden Nachhaltigkeitsmonitoring-Systems zur Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken.
• Technologie: Nutzung modernster Digitalisierungstechnologien,  Nutzung von Open Source-Methoden, Tools etc,  und Nachhaltigkeitsmonitoring-Tools.

Verantwortlichkeiten:

• Entwicklung der Gesamtstrategie und des Lösungsdesigns.
• Leitung und Koordination des Projektteams.
• Führung der Entwicklungsarbeiten und Sicherstellung der Implementierung.
• Vorbereitung und Durchführung der Markteinführung.
• Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der Projekterfolge.
• Überwachung des Projektfortschritts und Einhaltung der Zeit- und Budgetvorgaben.

weitere Verantwortlichkeiten:

Durch die Digitalisierung der Geschäftsprozesse und die Implementierung eines umfassenden Nachhaltigkeitsmonitoring-Systems konnte das Unternehmen nachhaltige Geschäftspraktiken effektiv fördern. Die individuelle Anpassung der Lösung an die spezifischen Bedürfnisse des Kunden führte zu einer erhöhten Transparenz und Effizienz in den Produktionsprozessen. Meine Rolle als Innovator und Stratege, kombiniert mit meiner Führung der Entwicklungs- und Implementierungsphasen, resultierte in einer erfolgreichen Markteinführung und mehreren Auszeichnungen für das Projekt.
Diese Projekterfahrung zeigt meine Fähigkeit, komplexe technologische Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, die sowohl Effizienz als auch Nachhaltigkeit verbessern. Ich freue mich darauf, ähnliche Herausforderungen in zukünftigen Projekten zu meistern und meine Expertise in der Digitalisierung und Prozessoptimierung weiter auszubauen.
Auszeichnungen:

• Das Projekt wurde mit mehreren Preisen ausgezeichnet, die die Innovationskraft und den Beitrag zur Nachhaltigkeit würdigen.

Interimsführung und Restrukturierung einer IT-Abteilung.

    Entwicklung und Einführung von ITIL- und Cybersecurity-Standards (ISO 27001)

    Moderation von Change-Workshops, Aufbau neuer Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen

    Ergebnis: Stabile, auditkonforme IT-Landschaft und gestärktes Team