Projektleiter/Senior Consultant

Interimsmanager, fachliche, personelle, organisatorische und wirtschaftliche Führung einer IT-Abteilung, ganzheitliche Steuerung und Verantwortung der Data Center, IT-Strategie, Verantwortung des IT-Service-, und Projektportfolios

"Infrastrukture Management" und des externen
Position: Rechenzentrumsdienstleisters
Abteilungsleiter/Projekteiter ? Analyse des RZ Betriebes, bzgl., Physik, (IT-) Technik, Organisation
und Prozesse (abteilungsübergreifend) >Erstellung eines
Maßnahmenkataloges inkl. Reporting an die Bereichsleitung
Branche: ? Erstellen einer Skill- und Verantwortungsmatrix der internen und
Healthcare/Pharma externen Mitarbeiter, Schaffung eines Human Ressource Management
Systems für Projekte und den Regelbetrieb
>10.000 Clients ? Einführung einer CMDB > Erfassung aller Assets, Lizenzen und deren
Beziehungen und Abhängigkeiten untereinander
? Konsolidierung der Virtualisierungsplattformen (Hyper-V u. vSphere)
inkl. den angeschlossenen Shared Storage Systemen
? Migration von Citrix XenDesktop 6.5 auf XenDesktop 7.13 inkl. der
Ablösung des CitrixOnlinePlugin durch den Citrix Receiver
? Konzeption und Realisierung eines virtualisierten Standardarbeitsplatz
inkl. Office 365, auf Basis eines hochverfügbaren Remote Desktop
Connection Broker für ein Tochterunternehmen (2800 Endanwender)
? Anforderungsmanagement: Erstellung von Dokumentationsvorlagen
und IT Spezifikation (Systemspezifikation von Anwendungen, PMO
Toolbox, Angebotsvorlage für Fachbereiche und Tochterunternehmen,
Prozessbeschreibung "Incidentmanagement", Betriebs- und
Implementierungskonzepte)
? Ablösung Amdosoft B4, Umstellung auf das Monitoringsystem (PRTG)
für 600 Virtuelle und 200 Physikalische Serversysteme
? Ablösung Microsoft SCCM Backup, Einführung eines Veeam Backup
Systems
? Ablösung diverser Windows 2008 Server inkl. veralteter Anwendungen
und Middleware Komponenten
? Unternehmensweiter Rollout von Windows10 Kiosk Terminals
? Konzeption des Windows10 Basis Client, Überwachung des Rollouts
? Active Directory Redsign und Konsolidierung (OUs, Objekte, GPOs,
usw.) inkl. Anpassung des Provisioningtools
? Produktanalyse von IT Anwendungen auf Basis des Total-Cost-of-
Ownership-Ansatzes
? Betrachtung kostenintensiver On-Premises Anwendungen >
Erststellung einer Entscheidungsvorlage > Empfehlung bspw.
Stilllegung, alternatives Softwareprodukt, Virtualisierung oder Cloud
Computing (SaaS)
IT- Umgebung:
Windows 7/10, Windows Server 2008/2012/2016/2019, Oracle, SQL, vSphere,
Hyper-V, Netapp, Fortinet, Kaspersky, Veeam, PRTG, Failover Cluster,
Datacenter, Remotedesktopdienste, Citrix XenDesktop, EMC, DELL, HP,
Lenovo Kanban, JIRA, Office 365, branchenspezifische Anwendungen

der damit verbunden Geschäftsprozesse > Umsetzung der daraus
Position: resultierenden Handlungsempfehlungen
Projektleiter/Senior Consultant ? Optimierung und Weiterentwicklung der IT Prozesse anhand einer
externen Expertise
? Einführung Test- und Qualitätsmanagement für den "Lifecycle
Branche: Management Prozess"
Automotive/Versicherungen ? Erstellung eines Nutzungskonzept für eine geschäftskritische
Anwendung
>10.000 Clients ? ReDesign, Konzeption und Umsetzung einer hochverfügbaren
dreistufigen Broker Systemlösung (Entwicklung, Integration,
Produktion) (Vermittlungsgeschäft von Mietwagen)
? Einführung eines zusätzlichen Mietwagenportals "Rentfox.de" für das
Vermittlungsgeschäft von Automobilien (preisgünstige Zweitbrands
von internationalen Suppliern)
? Einführung einer Messaging Plattform als Infrastrukturleistung für
diverse Fachanwendungen
? Einführung einer Software as a Service Lösung für 600
Straßendienstpartner, zur elektronische Auftragsvergabe,
Statusprüfung und Abrechnung
? Anbindung diverser Callcenter Standorte mittels Citrix XenDesktop
? Migration einer Oracle Buchungsdatenbanklösung inkl. Anbindung an
ein Online Archivierungssystem
? Einführung einer "Controlboard" Lösung als fachliches Monitoring für
den Kunden
? Konzeption und Implementierung eines neuen Paymentservice für ein
Vermittlungsportal für Mietwagen
? Einführung eines standardisierten SWPÄ Prozess (Softwarepflege-,
und Änderungsmanagement)
IT- Umgebung:
Windows 7, Tablets, Smartphones, Oracle, SQL, AS 400, ESX Server, alle
Microsoft Technologien, Team Fundation Server, Citrix XenApp und
Xendesktop, EMC, NetAPP, JIRA, branchenspezifische Anwendungen

Zeitraum:
03/2008 - 09/2014

Position:
Projektleitung
Teilprojektleitung

Branche:
Bundeswehr, IT-
Dienstleistungen

> 100.000 Clients

Consulting, Projektleitung und Teilprojektleitung (Militär)
? Koordinierung und Steuerung mehrerer Liegenschaftsprojekte,
"Überführung der Bundeswehr vom IST-Betrieb in standardisierten
Zielbetrieb (LAN Passiv, LAN aktiv, Client, Server) inklusive
Umsetzungsverantwortung gemäß Zielvorgaben (Time / Budget /
Quality)
? Mitarbeit und Weiterentwicklung von Master-Planungen zum Rollout
? Aufzeigen von Workflows, Bereitstellen von Erfahrungswerten, Hilfe
bei der Entwicklung von Methoden und Tools, zur standardisierten und
automatisierten Überführung der Bundeswehr vom IST-Betrieb in den
Zielbetrieb (Standard-Rollout)
? Migrationsplanung und Projektsteuerung der BS-Migration und des
Hardware Refresh (Clients und Peripherie) von Windows XP nach
Windows 7
? Unterstützung bei der Entwicklung von Alternativlösungen in
Problemsituationen
? Identifizierung von Optimierungspotential diverser
Liegenschaftsprojekte
Durchführung von diversen Sonderprojekten im Herkulesumfeld
? Rechenzentrumsumzug des Bundeswehrkrankenhaus Ulm ohne
Beeinträchtigung des Krankenhausbetriebes
? Teilprojektleitung Ammerland Klinik (Zusammenlegung zweier
vollständiger Krankenhäuser aus dem zivilen und militärischen
Bereich) LAN Aktiv und Client/Server Infrastruktur
? Überführung der KSA und KSK (Kommando Spezialkräfte) in die
Zielbetriebsstruktur (Herkules)
? Verlagerung der DSO (Division Spezielle Operationen) von
Regensburg nach Stadtallendorf (Client und Serverinfrastruktur)
? Migration von Novell nach Microsoft (File, Verzeichnisdienst) in der
Wehrbereichsverwaltung inkl. Überführung der Serverinfrastruktur in
den Zielbetrieb, Migration aller Windows XP PCs auf Windows 7
? Verlegung des "Kommandos der Luftwaffe" im Rahmen des
Militärprojektes "Neustrukturierung der Bundeswehr", vom BMVg auf
diverse Standorte
? Überführung des "Logistikamtes der Bundeswehr" in Sankt Augustin
und des "Führungsunterstützungskommando" in Rheinbach in einen
zentralisierten einheitlichen Zielbetrieb
? Projektplanung und Steuerung der Windows 7 Migration inkl. der
notwendigen Hardwareerneuerung für die "Sanitätsakademie der
Bundeswehr" inkl. den angeschlossenen Instituten
? Durchführung von Pilotprojekten inkl. ausführlicher Dokumentation, im
Rahmen der Neustrukturierung der Bundeswehr (NBw), Übergabe der
gesammelten Informationen an das Programmmanagement zur
Entwicklung von einheitlichen Standardprozessen
IT Umgebung:
1700 Liegenschaften mit 190.000 Clients und 300.000 User im IST-Betrieb (alle
Arten von Hard - und Software, durch dezentrale Beschaffung), Konsolidierung
des IST-Betriebs und Überführung in die Zielbetrieb, mit in Summe 140.000
Clients (managed, einheitlich) Dienstposten bezogen, verteilt in den einzelnen
Liegenschaften, BackOffice (Serverlandschaft) wurde zentralisiert in 22
Rechenzentren.
HERKULES = war ein Public Private Partnership Projekt der Bundeswehr, zur
Standardisierung und Modernisierung ihrer nichtmilitärischen Informations- und
Kommunikationstechnologie und Einführung von SAP. (Siemens, IBM und
BMVg)

Zeitraum
01/2006 - 01/2008

Position:
Senior Consultant

Branche:
Bank/Finanzdienstleister

> 40.000 Clients

Zeitraum:
08/2007 - 08/2007

Position:
Senior Consultant (Workshop)

Branche:
Automobilzulieferer

>5.000 Clients

Zeitraum
03/2003 - 12/2005

Position:
Consultant / Interimsleiter
Fachbereich Microsoft

Branche:
Behörde/IT-Dienstleitungen

>10.000 Clients

Zeitraum
01/2002 - 03/2003

Position:
System Engineer

Branche:
Bahn, IT-Dienstleistungen,
Medien