03.12.2025 aktualisiert
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In unterschiedlichsten Projekten und grossen Programmen an der Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich konnte Christian Piffer fundiertes Wissen rund um IT Projektmanagement, Business Analyse, Testmanagement sowie Data Governance, Business Intelligence, Migrationen und in der Führung unterschiedlichster Teams aufbauen.
Im Bereich Business Intelligence, Data-Governance, CRM sowie in der Konzeption und im Aufbau innovativer Web-Lösungen sind Themenschwerpunkte zu finden, welche sich über Banken, Telkos, Pharma, Publik-Health, Public Transport und Marktforschung verteilen.
Durch sein Expertenwissen und seine Praxiserfahrung in Data Governance hat er einen kritischen Blick auf Businessdatenmodellierung, Datenqualität, Datenmanagement, die strukturierte Verwaltung von Richtlinien, Standards, Prozessen, Organisation und Technologie, um jedwedes datengetriebene Ziel eines Unternehmens zu erreichen.
Allgemein zeichnet sich Hr. Piffer durch rasche Auffassungsgabe, hohe analytische Kompetenz, Teamgeist und Umsetzungsstärke aus.
Im Bereich Business Intelligence, Data-Governance, CRM sowie in der Konzeption und im Aufbau innovativer Web-Lösungen sind Themenschwerpunkte zu finden, welche sich über Banken, Telkos, Pharma, Publik-Health, Public Transport und Marktforschung verteilen.
Durch sein Expertenwissen und seine Praxiserfahrung in Data Governance hat er einen kritischen Blick auf Businessdatenmodellierung, Datenqualität, Datenmanagement, die strukturierte Verwaltung von Richtlinien, Standards, Prozessen, Organisation und Technologie, um jedwedes datengetriebene Ziel eines Unternehmens zu erreichen.
Allgemein zeichnet sich Hr. Piffer durch rasche Auffassungsgabe, hohe analytische Kompetenz, Teamgeist und Umsetzungsstärke aus.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Fachliche und technische Migration sowie Begleitung von SW Anpassungen, Testmanagement bis hin zum Betrieb von über 100 Banksystemen, wovon 12 im Bereich Rechnungswesen angesiedelt warn.
- IT Sparring Partner des IT Leiters für operative und stragtegische Themen
- Durchführung von qualitativen Interviews mit der internen IT, den Fachbereichs- und Lieferanten-Stakeholdern.
- Begleitung eines Planungsworkshops, um kritischen Meilenstein- und Zeitplan zu halten.
- Erstellung von Handlungsempfehlungen für Unternehmensführung und Projekt- bzw. IT-Verantwortlichen.