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"Möglich Macher" - Projektleiter / Product Owner / Scrum Master

Buxtehude, Deutschland
Weltweit
Diplom Kaufmann (FH)
Buxtehude, Deutschland
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Profilanlagen

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Über mich

Erfahrener Berater mit über 20 Jahren Erfahrung in der Finanzindustrie, Software- und Energiebranche. Spezialisiert auf IT-Transformation, digitale Geschäftsmodelle, datengetriebene Lösungen, Blockchain – mit Fokus auf Strategie, Umsetzung und messbare Ergebnisse.

Skills

Process MiningProduct OwnerAgile MethodologieKünstliche IntelligenzBusiness Process ManagementGeschäftsanforderungenIt-BeratungKreditmanagementDatenmanagementDatenqualitätProduktentwicklungProdukt ManagementScrumImmobilienbewertungHands-On-MentalitätSoftwareentwicklungUser StoriesProzess ManagementImmobilienvermittlung
Ich bin ein erfahrener Umsetzungsexperte mit über 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Business, IT und Entwicklung. Meine Stärke liegt in der operativen Umsetzung komplexer IT- und Digitalprojekte: Ich führe Entwicklerteams, definiere Epics & User Stories, steuere Releases und überführe anspruchsvolle Geschäftsanforderungen zuverlässig in technische Lösungen.
In meiner Projekthistorie habe ich u. a.:
digitale Geschäftsmodelle aufgebaut, darunter ein vollständiges Immobilienfinanzierungs-Ökosystem für die größte Finanzinstitutsgruppe (Datenqualität, Pricing-Algorithmus, B2B-Frontend)
Software- & Produktbereiche skaliert, z. B. im Process-Mining-Umfeld inkl. Produktmanagement
Carve-In/Carve-Out-Programme geleitet, inkl. Cutover, Datenmigrationen und Systemübernahmen (u. a. Energie/Netzbetrieb)
Geschäftsbereiche reorganisiert, insbesondere in Bank, Energie, IT-Service, Immobilien- und Serviceeinheiten
SAP HANA / S/4, IS-U-Ablösung, Datenarchitektur- und Plattformprojekte umgesetzt
komplexe Datenqualitäts-, Regulatorik- und Compliance-Projekte im Banken- und Öffentlichen Sektor verantwortet
Programmleitung & operative Steuerung in Kredit, Immobilienfinanzierung, Banking-Regulatorik, Energiewirtschaft übernommen
Prozessmanagement & Business Analyse in Bereichen wie Meldewesen, Rechnungswesen, Vertrieb, Leasing, Wertpapier, Online-Banking, IT-Entwicklung etc. durchgeführt
Was mich auszeichnet:
echte Hands-on-Mentalität und hohe Umsetzungsgeschwindigkeit
dev-nahe Arbeitsweise, enger Schulterschluss mit Engineering
sicher in multikulturellen Teams (on/offshore)
bringe Stakeholder mit stark divergierenden Interessen zusammen
breite Erfahrung in klassischen und agilen Methodiken (Scrum, Kanban, SAFe, Programme)
Kurz gesagt: Ich bin dort am stärksten, wo strategische Ziele auf operative Umsetzung treffen — und wo komplexe Organisation, IT und Produktentwicklung zusammenkommen.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Aufbau und Einführung eine Auftrags- und Bewertungssoftware sowie einer App Anwendung (iOS)

Softwareunternehmen

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Rolle Projektleiter (hybrides Projekt) Product Owner
  2. Aufbau Fach- und Entwicklungsroadmap
  3. Schreiben von EPICS und User Stories
  4. Steuerung der Teams SAFe
  5. Leitung des Agilen Teams
  6. Rollout und Support von Pilottest
  7. Stakeholdermanagement

Aufbau und Interim Leitung einer IT-, Projekt- und Prozessmanagementabteilung als Vorstandsstab für ein städtischen Energieversorger

Städtisches Versorgungsunternehmen

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

  • Direkt Report an Vorstand
  • Definition und Aufbau der Themenbereiche
  • Aufbau Governance-Modell für die Abteilung mit den Verantwortungsbereichen
    • IT-Strategie
    • Projektmanagement
    • Prozessmanagement sowie
    • Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement
  • Ausarbeiten Kommunikationsstrategie in den Konzern
  • Erstellen IT Strategie
  • Design von Templates, Guidelines und Prozessen für einheitliches Arbeiten
  • Aufnahme strategischen Leitplanken und Gruppierung laufender Projekte
  • Review laufende Projekte
  • Erstellen Kalkulation Staffing-Mengengerüst
  • Definition von Stellenprofilen und Durchführung von Einstellungsgesprächen

Planung des Wechsels der Netzprozesse von SAP IS-U zu S/4 Hana

Städtisches Versorgungsunternehmen

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

  • Review Planungsstand aus Gesamt- und Arbeitspakete
  • Aufzeigen von Risiken und Maßnahmen
  • Aufbau Planung für fachliches SAP Prozess Customizing
  • Definition von Maßnahmen zur Qualitätssicherung
  • Übernahme Steuerung des fachlichen SAP Dienstleisters
  • Abstimmung mit den verantwortlichen Stakeholdern (GF / Vorstandsebene)
  • Coaching der internen (Teil-)Projektleiter

Konzeption und Aufbau des Ideenmanagements sowie Leitung von digitalen Innovationsprojekten im Daten und Maschine Learning Umfeld)

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  • Konzeption eines strukturierten Aufsatzes von Ideenmanagement
  • Operationalisierung des Konzeptes in der Organisation
  • Initialisierung und Projektleiter für 2 Vorstudien in Zusammenarbeit mit Instituten und dem zuständigen Verband (aktuell 2 Studien; Fokus: Innovationsprojekte im Bereich Digitalisierung sowie Einsatz von Maschine Learning)
  • Definition des Scope, Zielsetzungen und Vorgehensweise. Auswahl einzubindende Interessengruppen und Product Owner
  • Abstimmung mit unterschiedlichsten Interessengruppen

Cut Over Management und stellv. Programm Leitung für die Aufnahme des Netzbetriebes eines neuen Anbieters

Versorger

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

  • Review der verschiedenen (IT-)Projekte (10) (u.a. Human Ressource, Einkauf, Rechnungswesen, kompletter operativer Betrieb, zentrale IT, eLearning usw.)
  • Entwickeln des Programmplans inkl. Zusammenführen der Projekte für das Umsetzungsjahr
  • Transparenz zum Status der IT Integrationen (u.a. S/4 Hana, Sucess Factors, MS Azure) und den notwendigen Schnittstellen
  • Review der Prozessaufnahme und Festlegen der weiteren Vorgehensweise
  • Identifikation von Risiken und entwickeln von pragmatischen Lösungen zur Behebung
  • Coaching der Projektleiter
  • Aufbau eines Test- und Releasemanagementteams
  • Verantwortlich für die Programmübergreifende Testplanung und Koordination der End2End Testprozesse.
  • Einführung von SAFe & agilen Methoden (JIRA & Confluence) bei den Projekten
  • Coaching der Projektleiter in der agilen Arbeitsweise

Entwicklung eines End-to-End-Beratungskonzepts für Digital Assets als Finanzierungsinstrument (Crypto)

MIttelstand

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

  • Analyse möglicher Digital-Asset-basierter Finanzierungsformen für mittelständische Unternehmen (inkl. Bewertung regulatorischer Anforderungen nach MiCA)
  • Auswahl geeigneter Blockchain- und Token-Modelle (Finanzierungs-, Staking- und Sicherungsmechanismen)
  • Design eines End-to-End-Beratungskonzepts (Risiken, Compliance, Prozesse, Produkte, technische Infrastruktur)
  • Entwicklung eines Zielbilds für Architektur, Staking-Mechanismen und Verwahrmodelle
  • Erstellung von fachlichen Konzepten und Vorgehensmodellen
  • Aufbau eines Reporting- und Monitoring-Frameworks (Risiken, Performance, Compliance KPI)
  • Ableitung eines ersten nutzbaren Use Cases und Pilotierung in einem realen Unternehmensumfeld
  • Bewertung Chancen, Risiken und wirtschaftlicher Tragfähigkeit von Digital-Asset-Strategien

Strukturierung und Entlastung der Geschäftsführung bei der Steuerung eines strategisch neu aufzustellenden Geschäftsbereiches

xy

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

  1. Projekt - Projektleiter
  • Übernahme der Projektleitung im Rahmen eines strategischen Großprojektes für einen großen Finanzverbund
  • Erarbeitung eines standardisierten, modularen und kundenzentrierten Angebotes, dass Kunden entlang ihrer Kundenreise über den gesamten Immobilienlebenszyklus begleitet
  • Analyse bestehender Initiativen, Projekte und Konkurrenzangebote im Markt
  • (Mit-)Evaluierung von Positionierungsmöglichkeiten für Finanzprodukte rund um das Thema Immobilie
  • Entwicklung von Ansätzen für Medienanbindung /-nutzung u.a. über soziale Netzwerke (bspw. TikTok, YouTube)
Erstellung der notwendigen Data Analytics als Grundlage für eine optimierte, individualisierte Kundensprache
  1. Management Consultant / agiler Projektleiter
  • Identifikation und Analyse der relevanten Produkte sowie Aufzeigen von Handlungsoptionen
  • Erarbeiten von Optionen die Produkte (Eigen- und Fremdsoftwareprodukte [bspw. Bots, automatisierte Ansprachen, Dokumentenmanagementsystem etc.]) der Unternehmensgruppe alleine und / oder mit Kooperationspartnern zu einem Web Portal (B2B und B2C) zu verbinden.
  • Definition von Use Cases und Identifikation existierender / notwendiger Services aus Sicht des Endkunden und B2B Kunden
  • Aufstellen von Produktpaketen und Preismodellen
  • Design von Prozessen (Metaebene) und technischen Integrationsmöglichkeiten
  • Aufbau einer Roadmap und ersten EPICS
  • Design und Empfehlung für den Aufbau einer Betreibergesellschaft
  • Start der Verhandlung und inhaltlichen Annäherung mit potenziellen Kooperationspartnern (u.a. mit aktuellen Konkurrenzunternehmen)

Konzernweite Einführung einer Cloud-Kommunikationsplattform

Großbank (International)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Change Lead und Project Manager
  • Review des Projektes
  • Aufzeigen von kritischen Punkten in der Planung und Vorgehensweise
  • Identifizieren und Auflösen von Konflikten bei den Nearshore Partnern
  • Coaching der Workstream Product Owner bei der Planung mit den Nearshore Team
  • Rückführung eines Workstreams in die Planbarkeit

 

Aufbau eines digitalen Geschäftsmodells im Bereich Immobilienfinanzierung

Softwareunternehmen

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Chief Product Owner, Fachspezialist und Change Manager
  • Know Träger für die Einbindung und Interaktion mit relevanten Marktplayern
  • Operationalisierung der groben Leistungswünsche in konkret umsetzbare Blöcke
  • Prüfung zur Eignung von Off-, Nearshore Entwicklungsbereichen
  • Chief Product Officier
  • Erstellung der Roadmap für den Aufbau einer zentralen Datenbank mehr als 300 B2B Nutzer
  • Planung des Gesamtprojektes
  • Aufbau und Management des Produktbacklogs
  • Definition und Umsetzung eines Ansatzes zu Messung und Report der Datenqualität
  • Entwicklung eines Algorithmus für die automatisierte Berechnung Beleihungswerten
  • Design und Entwicklung eines Webfrontend für die Nutzung der Daten (B2B und B2C)
  • Planung der Releases
  • Aufsetzen des Testmanagements und Definition von Testfällen
  • Schreiben von Umsetzungsanforderungen an den zentralen IT Dienstleister 
  • Beschreibung der grundsätzlichen Rollen und Zugriffsrechte
  • Vorbereitung und Durchführung von fachlichen Abstimmungen mit Interessenverbänden
  • Design und Implementierung von (Reporting-)Werkzeugen für die tägliche Arbeit
  • Stakeholder Management
  • Coaching und Know how Aufbau
  • Coaching für die Umstellung auf agile Arbeitsmethoden
  • Ausbildung und Coaching von internen Product Ownern

Aufbau und Einführung eines Metadatenkataloges und Data Quality mit IBM Tools

Großbank (International)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Scrum Master
  • Abstimmung mit dem Projekt BCBS 239
  • Weitere Gewinnung und Abstimmung von First-Movern innerhalb der Organisation
  • Übernahme der Scrum Master Rolle (inkl. Onboarding, Management der Kulturunterschiede; Reportings etc.)
  • Klärung und Leitung von Sonderthemen, wie bspw. Reduzierung Kundendubletten
  • Coaching im Rahmen der unternehmensweiten Umstellung auf Arbeiten mit agilen Methoden

 

Einführung und lokaler Aufbau des Datenqualitätsmanagements im Rahmen einer globalen Data Management Programminitiative

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Projektleiter
  • Erarbeitung Einführungsvorgehen in die Bank
  • Planung und Strukturierung des lokalen Projektes
  • Abstimmungen auf Konzernebene (international – mit Off- und Nearshore Partnern)
  • Evaluierung und Umsetzung von bestehenden Daten-Qualitätsproblemen
  • Erstellung des notwendigen Data Quality Frameworks (in Verbindung mit BCBS 239)

 

Koordination eines Projektbündels zur Überführung auf die globale Data Lake Zielarchitektur

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Projektleiter - Single Point of Contact für die Konzernmutter
 
  • Lokale Abstimmung und Priorisierung von derzeit 6 Projekten (Schwerpunkt: regulatorische Projekte, wie AnaCredit, IFRS 9, BCBS 239 und SAP – BA Einführung)
  • Erstellung und Abstimmung des Backlogs zur Einlieferung in das globale Sprint Planning
  • Planung des notwendigen Rückbaus der bisherigen Zulieferstrecken aus dem lokalen Data Warehouse
  • Erstellen eine Projekt Roadmap
  • Aufsetzen einer Prioritätslogik für die operative Bearbeitung der strategischen Themen
  • Abstimmungen auf Konzernebene (international – mit Off- und Nearshore Partnern)

 

IT Teilprojektleiter Weiterentwicklung Onlinebanbking und Website

Sparkasse

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

IT-Teilprojektleiter, Test- und Releasemanager
  • Steuerung des IT Teams
  • Planung und Durchführung der Sprints (inkl. Review und Planning)
  • Verantwortlich für Release- und Testplanung
  • Planung und Koordination von Sonderthemen (z.B. Wertpapier, Postbox)

 

Umsetzung FinRep Finanzholding auf Basis IFRS

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektmanager
  • Übernahme und Neuplanung des laufenden Projektes
  • Sicherstellen Kommunikation zwischen Meldewesen, Risikomanagement, IT und dem Headoffice
  • Planung, Vorbereitungen und moderieren von Steering Committee
  • Überführung in die Linienorganisation

Aufsetzen und Steuerung von Versuchsreihen für die Nutzung digitaler Kundenansprache für den Vertrieb

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektleiter und Prozessberater (im Rahmen agiler Projektsteuerung SCRUM)
  • Planung und Steuerung der Pilotversuche in den Vertriebskanälen
  • Design der Prozesse
  • Software-Anbieter-Ausschreibung und Bewertung
  • Beurteilung der Ergebnisse sowie der eingesetzten Softwarelösungen
  • Konzeption und Planung des Rollouts

 

Implementierung von aufsichtsrechtlichen Regulierungsanforderungen

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Programmmanager
  • Planung und Steuerung des Programmes
  • Sicherstellen Kommunikation zwischen Meldewesen, Risikomanagement und IT für einheitliches Verständnis von Datendefinitionen, Ansatzmethoden, Datenabgleich etc.
  • Abstimmung mit Kontextprojekten für die Synchronisation von Entwicklung und Tests
  • Überführung in die Linienorganisation
  • Vorbereitung der separaten Projekte FINREP und AnaCredit

 

Prozessreview und Handlungsoptionen von Organisationsmaßnahmen im Bereich Aktivgeschäft

Sparkasse

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Projektleiter und Business Analyst
  • Festlegen der Prozess-Fokusthemen
  • Kurzreview Unternehmensaufstellung, Kern-Bearbeitungsprozesse, Produkte, „Fertigungstiefe“ und bereits erarbeiteter Konzeptvorschläge
  • Aufzeigen von kritischen Punkten, die mit der Einführung der Prozesse und Systeme entstehen können sowie entsprechenden Handlungsoptionen
  • Entwicklung und Vorstellung weiterer Ansatzpunkte für eine stärkere Automatisierung für Geschäftsführung und Vorstand

 

Migration des Core Banking Systems im Bereich Firmenkunden Lending Services im Rahmen einer globalen Systemeinführung

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektmanager und Releasemanager
  • Übernahme des laufenden Projektes
  • Justierung und Neu-Aufsetzen des Projektreportings
  • (Neu-)Planung, Abstimmung und Steuerung des Projektes mit Nearshore Entwicklungspartnern
  • Review zur weiteren Vorgehensweise
  • Planung der Releases
  • Abstimmung und Koordination mit dem Testmanagement

 

Analyse des Geschäftsbereichs Immobilienfinanzierung und anschließende Neuausrichtung des Vertriebes

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Teilprojektleiter Strategie & Vertrieb, Change Manager
  • Aufnahme und Analyse bestehender Prozesse, IT-Systeme, Produktgestaltung, Vertriebssteuerung, Segmentierungen, Preismodell etc.
  • Identifikation von sinnvollen Umsetzungsblöcken, um eine schnellstmögliche und unterstützende Automatisierung und Standardisierung der Ablauforganisation zu erreichen (Fundament für eine Entwicklung zur einer „Kreditfabrik“)
  • Konzeption einer Vertriebsstrategie für Wachstum in der Immobilienfinanzierung
  • Design und Umsetzung:
  • Aufbau- und Ablauforganisation einer zentral gesteuerten Vertriebseinheit
  • Konzeption eines Modells zum Ausgleich von Kapazitätsengpässen
  • Integration der neuen Vertriebseinheit als zentrale Schaltstelle in die bestehende dezentrale Vertriebsorganisation
  • Integrierte Vertriebs- und Produktsteuerung für eine systematische und strukturierte Marktbearbeitung
  • Aufbau von Prozessen und Logiken zur Identifikation von werthaltigen Kundengesprächen; Definition von Exit-Punkten und Strategien
  • Operatives Change Management
  • Konzeption und Einführung eines Skill Level Management als Reifegradmodell der Mitarbeiter
  • Entwicklung von Onboardingkonzepten für neue Mitarbeiter
  • Entwicklung und Aufbau eines geschäftlichen Basis- und Projektreporting
  • Coachingpartner für Bereichs- und Abteilungsleiter

 

 

Entwicklung zum beschleunigten complaint konformen Einbindung neuer Mitarbeiter

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektleiter
  • Entwicklung der Lösungsansätze mit Compliance
  • Einbindung alle Stakeholder
  • Gemeinsam mit der Unternehmenskommunikation erarbeiten und Abstimmung der Inhalte mit allen Bereichen
  • Koordination der Umsetzung im Intranet
  • Entwicklung einer Standardvorgehensweise für die zeitgerechte Durchführung von regulatorisch vorgeschriebenen Schulungen in Abstimmung mit der Konzernmutter

 

Optimierung des Reisekosten- und Belegerstattungsprozesses und Integration in SAP HR und SAP FiCo

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Projektleiter und Test- und Releasemanager
  • Planung und Steuerung des Projektes
  • Analyse und Design der Prozesse - Kernelemente
  • Reduzierung der Prüfaufwände bei Rewe und Führungskräften
  • Ablösung der Reisekosten- und Belegformulare ablösen („papierloses Büro“)
  • Automatisierte Übertragung der Daten von SAP HR zu SAP FiCo zwecks automatischer Buchung
  • Erstellen des Rollen- und Rechtekonzeptes basierend auf den Grundprinzipien Need-to-have und Segregation of duty
  • Enge Abstimmung und Planung ebenso für die IT Seite
  • Entwicklung des Test- und Schulungskonzeptes
  • Koordination des Rollouts in der Bank
  • Planung der Releases

 

 

Review von SOLL-Prozessen für eine Verbesserung der Systemlandschaft und des Datenhaushalts für die Vertriebsseite

Leasinggesellschaft

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Prozessberater und Business Analyst
  • Beurteilung für die Geschäftsführung, ob mit den SOLL-Prozessen eine umfassende Optimierung der Systemunterstützung gelingen kann
  • Review der vorhandenen Prozesse und bereits erarbeiteter Konzeptvorschläge
  • Aufzeigen von kritischen Punkten, die mit der Einführung der Prozesse und Systeme entstehen können sowie entsprechenden Handlungsoptionen
  • Empfehlung für die Geschäftsführung für das geplante Umsetzungsprojekt

 

Analyse und Re-Design der Geschäftsprozesse im Rahmen einer Systemeinführung

Leasing

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Prozessberater und Business Analyst
  • Aufnahme und Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse von der Akquise bis zur Verwertung
  • Harmonisierung der Geschäftsprozesse an die Vorgaben des SAP-Systems sowie „Heranführen“ der Mitarbeiter an einen grundlegenden Wechsel ihrer Arbeitsabläufe
  • Aufzeigen von Kostensenkungspotenzialen und weiteren Optionen für eine Ausweitung der Bearbeitungskapazität
  • Betreiben des Change Management über Prozessworkshops und Schulungskonzeption
  • Anleitung der Erstellung der Schulungskonzeption

 

Umstrukturierung eines Geschäftsbereichs auf veränderte Wettbewerbsanforderungen (B2B / B2C Plattform)

Software

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

  • Aufbau Key-Account-Management für die gezielte Identifikation, Ansprache und Betreuung von (Ziel-)Kunden
  • Restrukturierung der zugehörigen Abteilungen
  • Design Mitarbeiterentwicklungskonzept
  • Auflösung einer Abteilung und Zentralisierung der übrigen an einen Standort
  • Professionalisierung der Berichterstattung innerhalb des Bereiches durch Design einer Individuallösung
  • Design und Umsetzung eines Tools zur Erfassung, Tracking und Abarbeitung von Supportanfragen (im Rahmen agiler Projektsteuerung SCRUM)
  • Erstellung Rollen- und Rechtekonzeptes
  • Schreiben von Testfällen und Planung der Releases
  • Aktivierung einer zentralen KnowHow Datenbank in Form eines internen Wikipedia Systems
  • Design einer zukünftigen Aufbauorganisation
Change Management

Archivierung einer Bank im Rahmen des Schließungsprozesses

Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Teilprojektleiter, Change Manager
  • Verantwortliche Planung und Steuerung des Projektes für die auf dem amerikanischen Kontinent befindlichen Auslandsstellen, speziell in Lateinamerika
  • Beratung und operative Koordination von „Rückholaktionen“ in einem sich dynamisch verändernden Umfeld mit den unterschiedlichsten Kulturen
  • Design der Prozesse für eine zukünftige Recherchestellenorganisation
  • Koordination und Coaching der Teilprojektverantwortlichen in den Niederlassungen und des späteren Stelleninhabers in der Recherchestelle

 

Konzeption und Aufbau des Anforderungsmanagements

Softwareunternehmen (der öffentliche Hand)

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Teilprojektleiter, Prozessberater und Business Analyst
  • Konzeption der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Aufnahme und Analyse der relevanten IST-Prozesse und der bestehenden Kundenverträge
  • Konzeption von SOLL-Prozessen nach Maßgabe der bestehenden SLA`s
  • Definition von Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung des Projektes
  • Coaching und Einarbeitung des später verantwortlichen Stelleninhabers

 

Entwicklungskooperation: Softwareentwicklung für eine Internet Banking Anwendung

Software

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Projektleiter und Prozessberater
  • Konzeption der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Verantwortliche Leitung der Entwicklungskooperation mit einem internationalen Team
  • Budget- und Terminplanung
  • Verhandlung von Change Request
  • Abstimmung und Koordination mit allen involvierten Interessengruppen
  • Entwicklung des Test-und Schulungskonzeptes
  • Planung der Releases
  • Koordination des Rollouts

 

Prozessoptimierung im gesamten IT Geschäftsbereich

Logistik

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Business Analyst
  • Analyse der IST-Prozesse und bestehender SLA`s der internen Kunden
  • Konzeption der SOLL-Prozesse sowie Definition des Maßnahmenkataloges zu deren Umsetzung
  • Mitarbeit an der Konzeption einer prozessorientierten Aufbauorganisation

 

Zertifikate

Scrum Master

scrum.org

2020

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