13.11.2025 aktualisiert
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IT-Projektkoordinator, Umsetzungs-, Prozess-, Methoden-Berater, CRM|ERP|E-Com global & ganzheitlich
Egling, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing., Executive MBA Mannheim Business SchoolÜber mich
IT-Projektkoordinator, international & ganzheitlich, Impl-, Prozess-, Methoden-Berater, CRM|ERP|E-Com Digital & Agil seit 2010. Allrounder für Agiles & Klassisches PM, Komm auf Augenhöhe mit DEV und DL, dialogisch mit End-Anwender (Key-User), effiziente Komm mit Top-Management und Erwartungen
Skills
SUMMARY
Ich bin freiberuflicher Unternehmens- und Digitalisierungsberater, Projektmanager und Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in der Koordination und Umsetzung komplexer Transformations- und Wachstumsprojekte.
Mein Fokus: Prozess-Digitalisierung, Effizienzsteigerung und Geschäftsentwicklung – von der Prozessoptimierung bis zum Aufbau neuer digitaler Geschäftsmodelle und Plattformen.
Ich begleite Unternehmen jeder Größe – vom Mittelstand bis zum Konzern oder Start-up – bei der strategischen und operativen Umsetzung ihrer Zukunftsinitiativen.
Dabei übernehme ich Verantwortung als Projektleiter, Product Owner oder Business Analyst und schaffe messbare Ergebnisse durch praxisorientierte, skalierbare Lösungen.
Ich stehe für unternehmerisches Denken, Umsetzungsstärke und klare Resultate – mit dem Ziel, Wertschöpfung, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
KERNKOMPETENZEN
Projekt- & Programmmanagement
Leitung komplexer, internationaler Projekte (Rollout, Expansion, Transformation)
Steuerung von Budgets, Partnern und Teams – agil (Scrum/Kanban) und klassisch
Zertifiziert: PSM I, PSPO
Strategie & Geschäftsentwicklung
Entwicklung und Umsetzung digitaler Geschäftsstrategien
Business Cases, Finanzplanung, Skalierung neuer Geschäftsfelder
Unternehmensaufbau in Europa und Asien
Prozess- & Organisationsentwicklung
Prozessdesign, Standardisierung, Automatisierung
Change Management, Coaching und Teamentwicklung
Einführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse (KVP)
Business Analyse & IT-Architektur
Anforderungsmanagement, Solution Design, Systemintegration
ERP, CRM, PIM, Payment, Cloud-Lösungen
BRANCHEN & THEMENFELDER
E-Commerce & Plattformen
B2B/B2C, ERP (MS Dynamics), PIM, Payment, CRM (Salesforce), Cloud, Cross-Border E-Commerce
Automotive & Mobilität
10 Jahre Erfahrung: Produktentwicklung, E-Mobility, Ladeinfrastruktur, Mobilitätsdienste, Industrie 4.0
Weitere Branchen
Energie, Elektrotechnik, Bau & Handwerk
STÄRKEN
Unternehmerisches Denken & Pioniergeist
Hohe Umsetzungskompetenz & Ergebnisorientierung
Kreative, pragmatische Lösungsfindung
ROLLE & FUNKTIONEN
Business Analyst | Product Owner | Projektleiter | PMO | Dienstleistersteuerung | Interim Manager
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Cutover Rollout SAP CDP Customer Data Platform / CDC Customer Data Cloud
SAP Customer Data Platform Rolloutplanung für 4 Länder
Koordination System-Integrationstests und Business UA-Tests
Koordination Datenmigration ETL, Cutover und Go-Live Planung Hyper-Care Phase
Steuern internationaler Business- und Implementierungspartner, DEv/QA, Testing in der besonders "heißen" Cut-Over Phase
Technisches IT-Projektmanagement, Steuerung des CDC Projektteams
Aktivitäten/Liefergegenstände innerhalb des CDC-Projekts und im Hinblick auf andere Projekte verfolgen
Projektabhängigkeiten/Voraussetzungen identifizieren, kommunizieren und verfolgen
Risikomanagement, Gespür für Risiken
Zeitpläne und zugehörige Deliverables/ Liefergegenstände koordinieren
Koordination/ Synchronisation Länder-Rollouts IT-seitig
Entscheidungsmanagement und -verfolgung
Koordination Verantwortlichkeiten Länderverantw. vs. Projektverantw.
Unterstützung bei der IT-Budgetverwaltung (zusammen mit dem IT-PO)
Unterstützung bei der Vertragsverwaltung, Arbeitszeitnachweise externer Partner (zusammen mit dem IT-PO)
Process Automation & Master Data Management (MDM)
Länderübergreifende Koordination und Harmonisierung von Geschäftsanforderungen für Vertrieb, Installation und Betrieb von Ladeinfrastruktur sowie zugehörige Geschäftsprozesse (Web-Frontend, Kunden-Touchpoints, Backend CRM Workflows).
Definition und Dokumentation von Anforderungen zur Integration der E2E Journeys, insbesondere im FE-Gesamtprozess
IT-seitige Beratung des Projektteams bei der Lösungskonzeption und Weiterentwicklung globaler E-Mobility Anwendungen
Beratung der Fachbereiche hinsichtlich Prozessen und Umsetzungen im CRM-System (MS Dynamics) basierend auf aktuellen Entwicklungen
Beratung bei der Einführung neuer Funktionalitäten, Planung und Durchführung der Inbetriebnahme.
Ableitung von Prozess- und IT-Optimierungen (E2E), Erfassung und Abstimmung von User Stories, inklusive eigenständiger Anpassung (Customizing)
Customizing und Implementierung im agilen Scrum Team, inklusive Testing und Bugfixing im Dev/Ops.
Implementierung von Weiterentwicklungen durch Anpassungen von Entitäten, Inhalten und Prozessen gemäß Vorgaben (Priorisierung im Business-IT-Board)
Dokumentation und Präsentation von Lösungsvorschlägen, Erstellung und Umsetzung relevanter User Stories
Darstellung von Anforderungen in IT-Sprache und Abstimmung mit dem Entwicklerteam bei übergreifenden EPICs
Nutzung von Jira und Confluence für Entwicklung und Dokumentation
Rolle: Business-/ Implementierungs-Projekt-Koordinator
Projektkoordination und Umsetzungsberatung entlang der gesamten Wertschöpfungskette (ERP-Migration, Sales, Procurement, Operations, Customer Service, Install Project Mgmt., Charging Infrastructure Operations, Finance Abrechnung, OtC, P2P, Reporting).
Kommunikation und Änderungsmanagement zwischen Kunde/Fachbereich und Implementierungspartner.
Überwachung des Projektfortschritts und Steuerung von Abhängigkeiten (Ressourcen, Budgets, Zeitpläne).
Sicherstellung der Umsetzung von Fachbereichsanforderungen und Beistellleistungen.
Kommunikation und Akzeptanz von Lösungsvorschlägen für Prozessvereinfachung und Standardisierung durch den Fachbereich (inkl. Tests).
Planung und Dokumentation von Test Cases und UAT-Test-Sets.
Ansprechpartner für technische Entwicklungen und Ergebnisse im Fachbereich.
Sicherstellung der Beteiligung und Personalausstattung bei UATs.
Unterstützung des Managements bei Go/No-Go-Entscheidungen durch Beurteilung der Abnahme-Ergebnisse.
Weitere Leistungen:
Interner Ressourcen- und Aktivitätenplan für Roll-Out, Abnahmetests, Go-Live.
Interner Kommunikations- und ASP-Teil der wöchentlichen Management-Meetings.
Erfassung und Bewertung von Hindernissen für die Fachbereiche.