Projektleiter, Integration Manager, Interim Manager

SAP Legacy Changes, Ermittlung von Anpassungsbedarfen bei
den SAP Bestandssystemen im Bereich HCM, FI, CO bedingt
durch die Einführung von SAP FS Modulen, Herstellung einer
Hauptbuchüberleitung von SAP FS CD zum SAP FI Global
Template, Erarbeitung einer Doability zur Anpassung der
Mainframe basierten Innendienstsysteme und der Arbeitsgutsteuerung,
das Projektteam bestand aus rd. 50 Personen

SAP FI Rollout Belgien für vier belgische Tochtergesellschaften im
Bereich Land-, See- und Luftfrachten, Einführung des Gruppen-
Templates, Reorganisation der Buchhaltung, Restrukturierung der
IT Landschaft, das Projektteam bestand aus 14 Personen

Gesamtprojektleiter SAP ERP Rollout mit dem Modulen FI, CO, SD,
MM, PP, WM und der Systemintegration mehrerer Umsysteme wie
Dokumentenmanagement, Zollsystem und CAD-Systemen.
Führende Mitarbeit bei der Erstellung des Fachkonzepts, des
Migrationskonzepts für Stammdaten und des Testkonzepts.
Analyse aller Geschäftsprozesse im Hinblick auf die Eignung des
SAP Standards, Change-Management und Coaching von
Mitarbeitern, Führung der externen Dienstleister, Customizing im
SD Modul, Reporting des Projektfortschritts zur Muttergesellschaft
nach Japan, das Projektteam bestand aus rd. 30 Personen

Übernahme der Geschäftsführung nach dem Verkauf an die
Noventiz GmbH, Betrieb des Onlinedienstes Merkantiz.de

* Aufbau und Betrieb eines Order to Cash B2B Portals im
Bereich Produktrücknahme und -verwertung
* Verkauf der Plattformsoftware an die Noventiz GmbH, Köln
* Vertriebsdienstleistungen für den SAP Entwicklungspartner
Prologa GmbH, Halle/Saale
* Externe Projektleitung im Rahmen einer SAP Systemtrennung
und der Einführung mobiler Datenerfassung bei der Avea GmbH
& Co. KG, Leverkusen
* Beratung im Bereich Vertriebsentwicklung und
Geschäftsprozessoptimierung

* Ausbau des Landbell-Logistiksystems und der
Branchenlösungen für Verkaufsverpackungen
* Steuerung der Logistikdienstleister und Optimierung des
Netzwerks
* Administration der Prozesskette

* Restrukturierung einer Holzhandels- und Logistikgesellschaft,
Fritz Elberg GmbH & Co. KG, Brakel mit Abwicklung der
Altgesellschaft
(10/2004 - 03/2005)

* Schwerpunkt: Integration und Restrukturierung
* 55 Mitarbeiter

* Leitung von Akquisitionsprojekten in Deutschland, Frankreich
und England
* Führung von Akquisitionsverhandlung in Zusammenarbeit mit
dem Vorstand, Rechtsberatern und Wirtschaftsprüfern

* Schwerpunkt: Unternehmenssanierung
* 50 Mitarbeiter

Jade-Stahl Gruppe (100% INTERSEROH AG), Wilhelmshaven
(07/1999 - 04/2000)

Kaufmännischer Geschäftsführer
* Schwerpunkt: Unternehmenssanierung, Reorganisation des
Fuhrparks
* 140 Mitarbeiter