26.10.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Programmleiter / Projektleiter / Transformationsmanager / Execution Lead / Umsetzer / Product Owner
Königsbrunn am Wagram, Österreich
Deutschland +5
Betriebswirtschaftinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz, Ungarn, Slowakei, Tschechische Republik
Über mich
Ich verbinde Analyse mit Strategie-, Innovations- und Digitalisierungskompetenz, Führungserfahrung und der Fähigkeit, komplexe strategische Herausforderungen zu strukturieren, tragfähige Lösungen zu entwickeln und Menschen, Projekte und Organisationen in der Umsetzung und Transformation zu führen.
Skills
OKRInnovationKünstliche IntelligenzGeschäftsführungUnternehmenstransformationCertified Project Management ProfessionalCertified Scrum Product OwnerDesign ThinkingInnovationsmanagementMarktforschungProjektmanagementProgram Management ProfessionalPreisstrategienProduktentwicklungProdukt Management
Ich bringe komplexe strategische Vorhaben in die Umsetzung. Als Transformation Leader und Execution Executive verbinde ich Strategie, Business und Technologie, schaffe klare Verantwortlichkeiten und befähige Teams, aus einem Zielbild funktionierende Geschäftspraxis zu machen.
Meine Stärke liegt dort, wo viele Bereiche gemeinsam liefern müssen: wenn eine Strategie in konkrete Maßnahmen übersetzt werden soll, ein digitales Produkt zur Marktreife gebracht wird oder ein anspruchsvolles Veränderungsprogramm Führung braucht. Ich durchdringe komplexe Zusammenhänge, mache Handlungsbedarf verständlich und führe unterschiedliche Interessen zu einem gemeinsamen Vorgehen zusammen. Dabei behalte ich den geschäftlichen Zweck ebenso im Blick wie die operativen Details.
Ich bringe mehr als 20 Jahre Führungserfahrung mit und kenne die Perspektiven externer Beratung, interner Strategiearbeit, unternehmerischen Aufbaus und operativer Verantwortung. Diese Erfahrung hilft mir, tragfähige Entscheidungen vorzubereiten und ihre Umsetzung unter realen organisatorischen und technischen Bedingungen voranzutreiben.
Im Strategischen Management der Raiffeisen Bankengruppe Österreich habe ich strategische Grundlagen und Fachkonzepte als Projektleiter federführend mitentwickelt und anschließend als Programmmanager und Product Owner ein CRM-Großprogramm mit mehr als 12 Mio. Euro Projektvolumen bis zum termingerechten Softwarelaunch geführt.
Bei der Einführung des jö Bonus Clubs der REWE Group, Österreichs größtem Kundenbindungsprogramm, koordinierte ich die Umsetzung in fünf REWE-Handelsfirmen über Vertrieb, CRM, Marketing, Finance, Personal und IT hinweg. Als Abteilungsleiter verantwortete ich unter anderem Digitalisierung und Business Development, IT-Plattform und digitale Frontends sowie IT-Roadmap und IT-Budget. Dabei führte ich zuletzt ein Team mit 13 Mitarbeitenden.
Für mich bedeutet Führung, Orientierung zu geben, Entscheidungen herbeizuführen und Menschen zur eigenständigen Umsetzung zu befähigen. Eine Strategie muss im Team verstanden und verinnerlicht sein, damit sie auch bei den vielen Detailentscheidungen im Alltag wirksam bleibt. Deshalb gehören für mich fachliche Konzeption, klare Prioritäten, verlässliche Zusammenarbeit und konsequente Fortschrittsverfolgung zusammen.
Innovation, Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle sind wichtige Anwendungsfelder meiner Arbeit. Auch bei KI-getriebenen Veränderungen liegt mein Fokus auf der Frage, wie daraus funktionierende Prozesse und konkreter geschäftlicher Nutzen entstehen.
Ich übernehme Transformations- und Programmverantwortung als Führungskraft, Interim Executive oder selbstständiger Umsetzungspartner. Besonders viel Erfahrung bringe ich aus Banking und Financial Services, Handel und Loyalty mit. Mein Anspruch ist, komplexe Vorhaben gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen bis zum Ergebnis zu führen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2003
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Beratung und Interim-Management
- Banken, Zahlungsdienstleister, Handel und Telekommunikation
- Unternehmensstrategien
- Innovationsstrategien
- Organisation
- Finden und Evaluieren von Innovationsideen
- Umsetzung von Innovationen
- Startup Scouting, Technologie Scouting, Intrapreneurship Programme, Venture Building, Venture Clienting, Co-Creation, Design Thinking, Collaboration
- Pricing Strategien
Strategische Positionierung eines Crypto-Produkts auf Basis der Bitcoin-Blockchain
Entwicklung eines Marketing- und Kommunikationskonzepts
Marktforschung auf 2 Kontintenten
Akquisition von Testkunden
- Weiterentwicklung des größten österreichischen Kundenbindungsprogramms mit Fokus auf Mehrwert für mehr als 4,5 Mio. Mitglieder abseits von monetären Rabatten.
- Führung eines Teams von 6 Mitarbeitern bestehend aus Innovation Managern, Venture Managern und Marktforschern.
- Ideengenerierung, Konzeption, Umsetzung und Einführung von innovativen Produkten, Services und Geschäftsmodellen (z.B. Kassen-/Zahlungsprozess jö&GO!) – Gewinn von mehreren Innovationspreisen.
- Entwicklung und Führung der Innovationsstrategie und der Innovations-Roadmap.
- Schaffung der organisatorischen Rahmenbedingungen für Innovationen sowie des Innovationsprozesses und der eingesetzten Innovationsmethoden.
- Strategische Führung und Coaching multidisziplinärer Teams in der Umsetzung der zentralen Innovations-Initiativen des Unternehmens.
- Konzeption, Verhandlung und Umsetzung von Kooperationen.
- Verantwortung für das Produktmanagement von eingeführten neuen Produkten und Services.
- Verantwortung für die eigene Marktforschungstätigkeit des Unternehmens, diverser Studien (z.B. zur verhaltensökonomischen Identität des Clubs) sowie für das Marktforschungsangebot für Partnerunternehmen.
- Aufbau und Führung der Innovations-Community „jö Agent:innen“.
- Verantwortung für das Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen und für die Konzeption eines „Green Loyalty Program“ (ab 2022)
- Leitung von Großprojekten und kritischen Sonderprojekten außerhalb des eigenen Verantwortungsbereichs.
- Mitglied des Führungskreises des Unternehmens (im Sinne einer erweiterten „Geschäftsführung“) sowie des IT-Steuergremiums.
- Business-seitige Verantwortung für die IT-Plattform und die digitalen Frontend-Produkte (jö App, jö Web und jö Tower) und deren Weiterentwicklung.
- Führung eines Teams von 7 Mitarbeitern bestehend aus Product Owner, Business Analysten, UX/UI-Designer sowie Plattform- und Integration-Manager.
- Zusammenarbeit mit internen und externen Dienstleistern in Betrieb und Entwicklung.
- Verantwortlich für die IT-Roadmap und IT-Budgetierung sowie für das Demand-Management.
Zertifikate
CSR- & Nachhaltigkeitsbeauftragter
TÜV AUSTRIA Akademie2023
Sport- und Fußballmanager
Steinbeis Hochschule Berlin2016
Certified Innovation Manager
Donau Universität Krems2015
PMP
PMI2013
Certified Professional for Requirements Engineering
IREP2013
Certified Scrum Master
Scrum Alliance2013