10.10.2026 aktualisiert


100 % verfügbar
Bauingenieur als Bau- / Projektleiter, Projektmanager, PMP
Hamburg, Deutschland
Deutschland
M.Sc. Bauingenieuren (Vertiefung Projektmanagement und Wirtschaftswissenschaft)Skills
AusschreibungenFinanzprognoseBauwesenBetriebswirtschaftslehreCertified Project Management ProfessionalChange ManagementBauleitungManagementrechnungProjektplanungProjektstudieLean ProzesseProjektmanagementQualitätsmanagementNachhaltigkeitWertstromanalyse
Motivierter und ergebnisorientierter Projektleiter mit über 10 Jahren Erfahrung in der Immobilienentwicklung und Bauindustrie, von der Vorvertrags- bis zur Nachvertragsphase – von Machbarkeitsanalysen und Planung bis hin zur Bauausführung und endgültigen Übergabe. Erfahren in der Leitung vielfältiger, komplexer Projekte, darunter Flughäfen, Metrosysteme, Wohn- und Gewerbebauten, Hotels, gemischt genutzte Gebäude und Bildungseinrichtungen. Meine berufliche Laufbahn umfasst Tätigkeiten als Auftraggeber, Berater und Generalunternehmer, was mir eine umfassende, funktionsübergreifende Perspektive auf das Bauprojektmanagement verleiht.
Zertifizierter PMP und Master-Abschluss in „Bauprojektmanagement und Wirtschaftswissenschaften“ von der Universität Duisburg-Essen,
Deutschland. Ich bringe über 10 Jahre Erfahrung in jeder Phase des Bauprozesses aktiv beteiligt. Kompetenzen in Führung, Stakeholder-Kommunikation, Projektplanung, Kostenplanung, Budgetierung, Ausschreibungen, Kostenkontrolle, Änderungsmanagement und Risikomanagement, mit Fokus auf Sicherheit, Qualitätssicherung und nachhaltige Praktiken.
Umfangreiche Erfahrung in innovativen und digitalen Baumethoden, einschließlich BIM, Lean Construction, Just-in-Time-Lieferung, Vorfertigung und modularem Bauen sowie Wertstromanalyse.
Versiert in agilen und klassischen (Waterfall-)Methoden und in der Anwendung hybrider Projektmanagement-Techniken. Erfolgreich abgeschlossene Projekte mit Green Building-Zertifizierungen, darunter LEED und DGNB.
Zertifizierter PMP und Master-Abschluss in „Bauprojektmanagement und Wirtschaftswissenschaften“ von der Universität Duisburg-Essen,
Deutschland. Ich bringe über 10 Jahre Erfahrung in jeder Phase des Bauprozesses aktiv beteiligt. Kompetenzen in Führung, Stakeholder-Kommunikation, Projektplanung, Kostenplanung, Budgetierung, Ausschreibungen, Kostenkontrolle, Änderungsmanagement und Risikomanagement, mit Fokus auf Sicherheit, Qualitätssicherung und nachhaltige Praktiken.
Umfangreiche Erfahrung in innovativen und digitalen Baumethoden, einschließlich BIM, Lean Construction, Just-in-Time-Lieferung, Vorfertigung und modularem Bauen sowie Wertstromanalyse.
Versiert in agilen und klassischen (Waterfall-)Methoden und in der Anwendung hybrider Projektmanagement-Techniken. Erfolgreich abgeschlossene Projekte mit Green Building-Zertifizierungen, darunter LEED und DGNB.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherPersischMuttersprache
Projekthistorie
Projekte:
Aufgaben:
- ASG Privatschule, Berlin (Feb. 2024 - heute)
- Albert-Schweizer Förderschule, Schwerin (Jan. 2023 - April 2024)
- Kita Gänseblümchen, Schwerin (Jul. 2022 - Feb. 2023)
Aufgaben:
- Projektbudgetierung und kostenkontrolle
- Überwachung von Kosten, Qualität und Terminplan während des gesamten Projektlebenszyklus
- Steuerung der Bauprozesse
- Leitung interdisziplinärer Teams, sowohl virtuell als auch vor Ort
- Effektive Kommunikation des Projektfortschritts, bestehender Herausforderungen und vorgeschlagener Lösungen an alle relevanten Stakeholder
- Ressourcenplanung
- Durchführung gründlicher technischer Prüfungen und Bewertungen der Projektentwürfe
- Erstellung von Finanzberichten für das obere Management
- Teilnahme an Verhandlungen und Abschluss von Verträgen
- Identifizierung potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung vor Beginn der Bauphase
Projekte:
- Hermanstal Wohngebäude Hamburg (Aug. 2021 - Jun. 2022)
- KDW Wohngebäude, Hamburg (Aug. 2021- Jun. 2022)
- Koordination verschiedener Gewerke im Projekt
- Erstellung umfassender Kostenkalkulationen und Finanzpläne
- Ausarbeitung von geschätzten und detaillierten Projektzeitplänen
- Sicherstellung, dass Projekte und Prozesse gemäß definiertem Umfang, Budget und Qualitätsanforderungen ablaufen
- Leistungskontrolle von Auftragnehmern
- Überprüfung und Freigabe von Verträgen
- Erstellung wöchentlicher und monatlicher Berichte direkt an die Geschäftsführung
- Überprüfung von Ausschreibungsunterlagen und Betreuung der Auftragnehmer während der Ausschreibungsphase
- Mitwirkung bei der Beschaffung und Auswahl von Auftragnehmern
- Enge Zusammenarbeit mit Auftraggebern und wichtigen Stakeholdern während des gesamten Projekts
- Entwicklung und Umsetzung von Meilensteinen in der Vorbereitungsphase
Zertifikate
Project Management Professional (PMP)®
Project Management Institute2024