03.08.2026 aktualisiert

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Projekt- / Programmleiter / Interim Manager - Digitale Transformation

Rüsselsheim, Deutschland
Weltweit
Dipl.Wirtsch.Ing. TH Darmstadt
Rüsselsheim, Deutschland
Weltweit
Dipl.Wirtsch.Ing. TH Darmstadt

Profilanlagen

ewocon_Göbert_Heinz Jörg_2026_DE.pdf
Executive Success Story 1 Transformation und Digitale-Ende-To End Prozesse.pdf
Executive Success Story 2 Globales Methoden‑, Daten‑ und Digitalisierungsprogramm.pdf
Executive Success Story 3 Transformation einer IT‑Organisation unter Hochdruck.pdf
Executive CV 2026.pdf

Über mich

Erfahrener Managementberater, Programmleiter und Transformationsarchitekt mit über 35 Jahren Expertise in komplexen Strategie‑, Organisations‑ und Digitalisierungsinitiativen. Kombination aus tiefem technischem Know‑how (Engineering, Produktion, IT) und betriebswirtschaftlicher Exzellenz.

Skills

Data ArchitectureDigitale ArchitekturIngenieurwesenInterim ManagementProjektmanagementTransformationsmanagementDigital ComplianceDigital GovernmentDigital Enablement
Interim Manager und Projekt- / Programmleitung von komplexen Projektvorhaben für produzierende und Dienstleitungsunternehmen. Strategie und Organisationsberatung sowie in der Beratung von Verfahren und Methoden in den Themenfeldern: Business und IT-Strategie, Engineering und Produktion, Digitale Transformation und neue Geschäftsmodelle, Transformationsmanagement, Integrationsmanagement, Portfolio- und Projektmanagement, Teamführung und Risikomanagement

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1982

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Lead Advisor Operationalsierung Digitale Transformation

aseaco AG

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Baustein 1: Framework - Dynamisches Projektmanagement PM & dynamisierter Produktentwicklungsprozess PEP für alle Industriefelder
  1. Stage/Gate APQP-Verfahren
  2. Regelbasiertes ereignisorientiertes gesteuertes Workmanagement ohne starre Prozessvorgaben
  3. Knowledge Graphen


Baustein 2: Framework - Daten-Monetarisierung mittels domänenspezifischer Datenprodukte im Lifecycle
  1. Arbeitsorganisationsentwicklung für den kulturellen Change "Data-as-a-Product" und Verfahren zum Aufbau von Daten Communities
  2. Operationalisierung des End‑to‑End Lifecycle für Datenprodukte durch:
  3. Business Regulation Framework (BRF)
  4. Ordnungsrahmen für Datenprodukte (DPRF) durch kombinierte Prinzipien aus:
  5. Stage/Gate‑Modell ADPQP Lifecycle Management
  6. Data Governance & Data Management
  7. Produktmanagement (inkl. Data Mesh)
  8. Compliance- & Risk-Regulation
  9. Data Product Pod (DP-Pod)
  10. Zusammenfassung der Datenprodukte zu Datenlösungen
  11. Konnektoren zu bestehenden System- und Datenwelten
  12. Data Eco System (DES) als
  13. Interner und externer Daten-Marktplatz
  14. Plattform zum Datenaustausch

Lead Advisor

Stabilus

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Discovery WS: Daten-Monetarisierung und Datenprodukte (DP)
  2. Initialisierung Daten-Community
  3. Entwicklung von Datenmuster / -Cluster, Canvas und Daten-Stories
  4. Schaffung Ordnungsrahmen für das Business (BRF) und für Datenprodukte (DPRF) sowie der Automatisierung des Lifecycles mittels ADPQP
  5. Koordination der Systemintegration zu S4 und NON-S4, DP-Pod und Cloud-Deployment der Lösung

Interim IT-Leiter

National Express Rail GmbH

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

➢ Restrukturierung des gesamten IT-Bereiches inkl. Neuausrichtung der
Kernapplikationen und Ausrichtung auf Kritis-Anforderungen
➢ Entwicklung Roadmap für die Kernapplikationen im Unternehmen
➢ Steuerung Providerwechsel
➢ Steuerung der Migrationsprojekte (Infrastruktur und Applikationen)
➢ Neuausrichtung der IT-Mitarbeiter
➢ Abstimmung mit UK-Gruppenebene

Management der Projektsanierungen - Projektleitung IFS und BOOM

National Express Rail GmbH

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

Methodische und fachliche Unterstützung im Rahmen des Providerwechsels
➢ Upgrade IFS 8 nach IFS Cloud 23R1 und Funktionalitätsanpassungen
➢ BOOM Plattformwechsel mit anschließendem Applikations-Upgrade

S/4 Neueinführung -Stabilisierung und Restrukturierung Stammdaten Management

Euroimmun AG

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

➢ Konzeptionelle Ausprägung der Datendomänen und Operationalisierung
im Einführungsprojekt
➢ Koordination des organisatorischen Stammdatenaufbaus für die Migration
➢ Konzeption und Realisierung der Stammdaten Transition in die Zielorganisation

Projektleitung für Sonderthemen im Vorstandsbereich Technik

Jungheinrich

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Methodische und fachliche Unterstützung der Geschäftsfelder außerhalb der Serienproduktion
  • Identifikation und Begleitung der Transformationsfelder auf Prozess- und Organisationsebene
  • Anforderungsmanagement – Use Case / User Story / Test
  • Beratung von interdisziplinären Themenfeldern PLM / ERP
  • Knowledge Transfer in die Fachbereiche

Projektmanagement Implementierung APQP Stage/Gate Verfahren

Stabilus

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Erweiterung Ubiquitous Information Framework (UIF) in Verbindung mit fachlichen Anforderungen
  • Anforderungsmanagement
  • Wave / Sprint Planung
  • Führung des Teams als Scrum Master

Domänen Lead Vorstandsbereich Technik – Projektleitender Interimsmanager

Jungheinrich

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Vertretung des Technik Vorstandsbereiches auf Programm Ebene
  • Methodische und fachliche Führung von 7 Technik Streams im Rahmen des Programms „Digitale Ende zu Ende Prozesse“
  • Zukünftige Ausrichtung harmonisierter Prozesse im Engineering und ERP
  • Neuausrichtung Engineering Landscape inkl. Data Backbone im Product Life Cycle
  • Migration und Standardisierung auf SAP S/4 und TeamCenter
  • Operationalisierung des Phasenmodells und Einsteuerung agiler Methoden
  • Transformation der Linien- in eine Prozessorganisation
  • Koordination der Externen Beratungshäuser

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