29.05.2026 aktualisiert

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Project Manager I BA, PO, SM

Bern, Schweiz
Bern +25 km
Dipl. Wirtschaftsinformatikerin / EMBA FH Innovative Business Creation
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Über mich

Mit über 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Business und IT unterstütze ich Organisationen dabei, ihre Projekte und digitale Transformation erfolgreich umzusetzen. Egal, ob mit Hermes, agil oder hybrid.

Skills

Certified Scrum Product OwnerProjektplanungProjektmanagementScrumProjektportfoliomanagementSoftware Projektmanagement
Egal, ob Hermes, agil oder hybrid, jedes Projekt und Vorhaben benötigt klare Ziele und Strukturen für eine erfolgreiche Umsetzung.
Klarheit ist kein Luxus – sie ist die Voraussetzung für wirksames Handeln.

Mit über 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Business und IT unterstütze ich Organisationen dabei, ihre Projekte und digitale Transformation erfolgreich umzusetzen – als Projektleiterin, Projektcoach und Sparringpartnerin.
Ich bringe Klarheit und Struktur in Vorhaben, gestalte den Weg von der Strategie bis zur operativen Umsetzung und sorge dafür, dass Projekte mit Fokus und Zielorientierung ins Rollen kommen.
Dabei bewege ich mich gerne zwischen durchdachter Ordnung und kreativem Chaos – immer mit dem Ziel vor Augen.
Erfahrung mit: Hermes, SAFe, Scrum
Rollen: Projektmanager, Business Anaylst, Product Owner, Scrum Master

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut

Projekthistorie

Product Owner Ablösung und Innovation Webshop

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Product Roadmap Planung mit Epic und Features
  2. Übergreifende Priorisierung und Abstimmung von Epics in Zusammenarbeit mit der Product Managerin
  3. Analyse und Definition von Produktanforderungen mit den Stakeholdern • Aufbereiten datenbasierter Entscheide
  4. Priorisierung (MoScoW) der Produktanforderungen mit den Stakeholdern
  5. Prozessanalyse und -optimierung für bestehende und Prozessdesign für neue Funktionen mit Fokus auf Digital Shift und Eliminierung oder Optimierung von Painpoints
  6. Formulierung von Features und Stories inkl. Business Rules und Akzeptanzkriterien
  7. Backlog Management
  8. Iterative Zusammenarbeit und Koordination mit den Fachvertretern sowie dem UX- und Entwicklungsteam (Backend, Frontend sowie Umsysteme)
  9. Qualitätssicherung und Testing
  10. Anwenderschulung und Dokumentation
  11. Fachsupport
  12. Triagierung von Incidents und Feedbacks in das Backlog und in die Entwicklung
  13. KVP für die Prozesse und Zusammenarbeit im Projekt

Programmleitung Technologewechsel Cobol2Java (ext. Project Consultant)

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Aufbau eines Programm Layers mit Roadmap, Feature Backlog und Controlling Strukturen über alle am Technologiewechsel beteiligten Projekte (5-7) und agilen Teams (5)

Regelmässige Reportings z.Hd. verschiedener Stakeholder

Transformation der Hermes 5 Projekte auf Hermes agil im Rahmen der agilen Transformation (Scrum und SAFe)

Vertretung der Technologiewechsel Projekte im und enge Zusammenarbeit mit dem ART

Unterstützung der Stammorganisation bei der Organisations- und Mitarbeiterentwicklung in der agilen Transformation

Product Owner ad interim für zwei der involvierten Teams

Projektleitung & Business Analyse Technologiewechsel Cobol2Java (ext. Project Consultant)

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Im Rahmen der Initiative Technologiewechsel Mainframe/Cobol und DB2 zu Java und PSQL wurden gestaffelt diverse Projekte nach Hermes für die Portierung der Anwendungen sowie der Datenbank gestartet. Ab 2019 wurde die interne IT-Abteilung mit den externen Software-Partner in eine agile Organisation nach SAFe transformiert.

2 parallele Projekte:
Erneuerung ****versand (Technologiewechsel Projekt)
Erneuerung ****verfügungen und Fakturierung für juristische Personen (Technologiewechsel Projekt mit funktionalen Erweiterungen)

Aufgaben:
Projektinitialisierung mit Studie und Variantenbildung als Entscheidungsgrundlage
Projektgrundlagen erarbeiten
Umstellung der Projekte auf eine agile Umsetzung in der neuen SAFe Organisation (Projekt Roadmap mit Features)
Enge Zusammenarbeit mit den PO und Agilen Teams
Projektleitung nach Hermes 5 (agil)

Projektleitung, Releasekoordination und Scrum Master (ext. Project Consultant)

e-Health
Konkret ging es um die Koordination der Mängelbehebung aus der Vorabnahme in einem Migrationsprojekt in e-Health Bereich. Weiter wartete noch die Neuentwicklung zwei weiterer Software Module. Das Ziel: die formelle Abnahme des Gesamtprojektes durch den Kunden fristgerecht zu erreichen.

Aufgaben:
  • Bereinigen und Strukturieren der MängellisteUnterstützung des Product Owner bei der Organisation, Pflege und Priorisierung des Backlogs
  • Koordination des agilen Entwicklungsteams, dem externen Integrator und den Kunden für die erfolgreiche Zielerreichung
  • Unterstützung des agilen Teams als Scrum Master und Moderation der Events
  • Koordination der formellen Abnahme für den erfolgreichen Projektabschluss

Projektleitung, Business Analyse, Qualitätssicherung Vertriebssysteme (physisch und online)

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter



Konzeption, Umsetzung und Einführung von diversen Drittprodukten in den verschiedenen Vertriebskanäle (Kassensystem, Online Shop), u.a.:
  • Integration Verkauf von Drittproodukten in die Schalterapplikation und Online Shop
  • Akzeptanz von Maestro- und Kreditkartenzahlungen in den Verkaufstellen
Projektleitung im SAP Umfeld:
  • Einführung Leistungserfassung
  • Funktionale Weiterentwicklung Releases
  • Lifecycle Upgrades Releases SAP ERP System

Einführung von HERMES 5 als Projektmethodik und Project Online als unterstützendes Projektmanagementtool

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Einführung von HERMES 5 als Projektmethodik und Project Online als unterstützendes Projektmanagementtool

Projektleitung und Fachverantwortung:
  • Studie mit Variantenbildung als Entscheidungsgrundlage
  • Konzeption für die Anwendung agiler Vorgehensweisen mit Hermes
  • Evaluation PM Tool
  • Konfiguration HERMES 5 an die Bedürfnisse der Stammorganisation
  • Konfiguration von Project Online an die Bedürfnisse der Stammorganisation
  • Einführung, Dokumentation und Schulung

Fachverantwortung und Projektleitung IT Demand

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Fachverantwortung und Projektleitung:
  • Neudefinition, Einführung, Dokumentation und Schulung der ICT Controlling Prozesse und Hilfsmittel zur Steuerung der IT Kosten
  • Prozessdesign, Einführung und Dokumentation für das Bestellwesen von IT-Arbeitsmitteln
  • Konzeption für das Abbilden der IT Demand Service Management Prozesse im QM-System

Projektleitung, Qualitätssicherung, Fachverantwortung

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung, Qualitätssicherung, Fachverantwortung
  • Planung und Koordination für die CH Practice und Central Europe Area im Rahmen der globalen Initiative für die Einführung des Global Audit & Advisory Information Tools
  • Koordination, Qualitätssicherung für die CH Practice im Rahmen der globalen Initiative für die Einführung der Trial Balance Applikation
  • Business Analyse und Qualitätssicherung für die Entwicklung von diversen lokalen Anwendungen mit Lotus Notes

Zertifikate

Hermes Advanced

TÜV Süd Akademie GmbH

2022

IREB Agile Primer (Agile Requirements Engineering)

IREB / SAQ

2018

SAFe 4 Program Consultant

Scaled Agile

2018

Prof. Scrum Product Owner

scrum.org

2017

Prof. Scrum Master I

Scrum.org

2013

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