16.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProgrammmanager, Projektleiter
Niedererbach, Deutschland
Weltweit
Universität / Diplom-KaufmannÜber mich
Programmmanager & Projektleiter mit über 15 Jahren Bezug zum öffentlichen Sektor und mehr als 20 Jahren Steuerung komplexer, technologieübergreifender Transformationsprogramme (u. a. SAP, Microsoft Dynamics 365, Hubspot, Workday) und daraus entstehenden Veränderungen auf Organisation und Menschen.
Skills
SAP S/4HANAKrisenkommunikationKrisenmanagementSteuerungProject Management SoftwareMicrosoft DynamicsSAP ERPProgram Management ProfessionalProgramm-ManagementTransformationsmanagementSAP FinancialsSAP ProjektmanagementSAP PSSalesforce Sales CloudDynamics 365 Finance & Operations
Aufbau und Steuerung technologieübergreifender Transformationsprogramme (SAP, Microsoft Dynamics 365, Salesforce, Workday, Agenten- und RAG basierte KI-Entwicklungen, Power BI)
Strategische Transformation und Gespür für kulturelle & organisationale Dynamiken
Steuerung von Datenschutz- und Datensouveränitätsanforderungen (DSGVO, EU-Datenresidenz) bei komplexen Systemlandschaften
Aufbau von Projekt-/Programmorganisation inkl. Rollen- und Verantwortlichkeitsmatrix, die funktioniert
Klassische und agile Projektmanagement-Methoden (Wasserfall, Scrum, Kanban), hybrides Vorgehen je nach Projektkontext
Zeit-, Budget-, Ressourcen- und Qualitätsplanung inkl. Soll-Ist-Steuerung, Abweichungsmanagement
Aufbau und Betrieb von Governance-Strukturen: Lenkungskreise, Statusrunden, Eskalationswege
Cloud-Transformationsstrategie (RISE/GROW with SAP), Bewertung von Betriebsmodellen und Business-AI-Optionen, Clean-Core-Governance
Entwicklung und Steuerung von Programm-Roadmaps über mehrere Workstreams und Abhängigkeiten auf Organisation und Prozesse
Risiko-, Issue- und Eskalationsmanagement inkl. Entscheidungsvorbereitung für obere Behördenebenen, Management-/Vorstandsebene
Steuerung von Test-, Abnahme- und Einführungsphasen
Ressourcen- und Kapazitätsmanagement inkl. Steuerung von Drittanbietern und Subunternehmern
Konsolidierung von Projektberichten und Management-Reporting für die oberste Leitungsebene
Stakeholder- und sicheres Kommunikationsmanagement bis Vorstands-/Behördenleitungsebene
Zusätzlich aus Führungsrollen (Geschäftsführung, Managing Director, Bereichsleitung)
Über 15 Jahre Bezug zum öffentlichen Sektor: als Programm-/Projektleiter tätig für Bundes-, Landes- und kommunale Auftraggeber sowie kirchliche Institutionen (u. a. Bundesministerium der Verteidigung, Auswärtiges Amt, Bundesanstalt für Immobilienaufgaben, Freie und Hansestadt Hamburg, Evangelische Kirche im Rheinland), ergänzt durch Programmverantwortung für die Deutsche Bahn / DB Systel sowie fortlaufende Kundenverantwortung für kommunale und Landesbehörden im Rahmen der Bildungsdigitalisierung.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Projektsteuerung und Launch einer RAG-basierten KI-Applikation (Human-in-the-Loop-Ansatz) für ein Software- und Beratungsunternehmen im Finance-Umfeld und Launch in den Major App-Stores
- Vorstandssparring und operative Gesamtverantwortung in einer Transformationssituation: Reorganisation, Prozessneugestaltung und Steuerung des Leadershipteams
- Steuerung und Entwickeln einer skalierbaren Vertriebsarchitektur, Drittanbieterauswahl, Redesign und Anpassungen in Hubspot als zentrales CRM- und Financesystem, Unterstützen bei Neueinstellungen
Unternehmen der Bildungsdigitalisierung, Kunden der kommunalen und Landesbehörden
- Gesamtverantwortung und Leitung des unternehmensweiten Transformationsprogramms mit paralleler Technologie-, Organisations- und Prozesstransformation: Umstellung SAP S/4HANA, Workday-Integration in die bestehende Harris-Konzernlandschaft
- Übernahme in einer Krisensituation nach der Harris-Akquisition: zerstrittene Organisationen ohne funktionierende gemeinsame Prozesse und Vertrauen
- Aufbau Product Backlog, Projektplanung- und -steuerung, Sprint Planning und Steuerungsrhythmus (Jira/Confluence) für ein Programm mit mehreren parallelen Workstreams
- Bewertung und Steuerung von Datenschutz-/Souveränitätsanforderungen (DSGVO, EU-Datenresidenz) der Microsoft-basierten Systemlandschaften im sensiblen schulischen/kommunalen Kontext, in enger Abstimmung mit Datenschutzbeauftragten
- Professionalisierung Ausschreibungsmanagement, EVB-IT Rahmenverträge
- Entwicklung eines Delivery-Frameworks für den Ablauf von kommunalen Kundenprojekten (prototypisch aufgesetzt und pilotiert) in enger Abstimmung mit den kommunalen Behörden
- Verantwortlich für Termine, Kosten und Ergebnisse des Gesamtprogramms; ergänzende Linienverantwortung (Geschäftsführung) für Reorganisation der Business Unit, Integration in die Konzernlandschaft (technologisch, prozessual und kulturell)
- Als Interims-Geschäftsführer: P&L Verantwortung für über 100 Mitarbeitende, Kostenoptimierung und Reorganisation mit spürbarer EBIT-Verbesserung
- Leitung des Geschäftsbereichs; verantwortete das gesamte Projektportfolio von Cassini bei der Deutschen Bahn / DB Systel mit mehreren Mio.€ Umsatz
- Projektleitung: PoC/PoV SAP S/4HANA für Finance, Instandhaltung und Personalmanagement – Business-/Systemanalyse, Gap-Analysen, Roadmap-Entwicklung, Prototypenentwicklung, Entscheidungsvorlagen für das DB-Management (DB Fernverkehr, DB Systel)
- Koordination zwischen DB Systel, SAP-Beratungshäusern und internen Stakeholdern
Zertifikate
Senior Projektmanager GPM / IPMA Level B
GPM / IPMA2013
V-Modell XT
International Software Quality Institute (iSQI)2012