26.05.2026 aktualisiert

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Programmleiter ·Senior IT-Projektmanager · Solution Manager/RZ und Cloud Erweiterung/Modernisierung

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Dipl. Betriebswirt
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Profilanlagen

Lebenslauf_Mario_Pucko_Master.docx

Über mich

Senior IT-Projektleiter für Cloud-Transformation, Rechenzentrum und Migration. Experte für IT-Infrastruktur, ITSM, Governance und Programmsteuerung. Erfahrung in Behörden und Konzernen.

Skills

AusschreibungsmanagementJavaAtlassian ConfluenceAtlassian JiraGeschäftsanforderungenSaasCloud DatabaseConfiguration ManagementSteuerungIt OperationsIt Service ManagementLAN SwitchingScrumProjekt-basierte LösungenProjektauftragProjekt-RisikomanagementRelease-ManagementTransformationsmanagementRequirements EngineeringRisikoanalyseRaciTest ManagementWansProjektberatungBestellanforderungenVLAN Trunking Protocol (VTP)Oracle 10g/11gKabelgebundenes NetzwerkV-modellGoogle Cloud Functions
Programmleiter · Senior IT-Projektmanager · Solution Manager, RZ, Cloud & Infrastruktur (Bund / Enterprise IT)

Erfahrener IT-Projektleiter und Solution Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Großprojekte in Bundesbehörden, Konzernen und kritischen Infrastrukturen. Spezialisiert auf Rechenzentrumsmodernisierung, Cloud-Transformation (Hybrid/Multi-Cloud), Netzstrategien, ITSM-Integration sowie den Aufbau skalierbarer Governance- und Betriebsmodelle.

Ich verbinde tiefes technisches Architekturverständnis (Enterprise / Target Architecture) mit starker Umsetzungs- und Führungskompetenz - von der Initiierung über Ausschreibung und Transformation bis zum stabilen Betrieb (inkl. Hypercare). Nachweisbare Erfahrung in der Leitung großskaliger Programme (u. a. Cloud-Migrationen, Rechenzentrumsaufbau Greenfield, Migration mehrerer tausend Systeme) mit Fokus auf Qualität, Stabilität und nachhaltige Betriebsfähigkeit.

Arbeitsweise: strukturiert, lösungsorientiert, hands-on. Klare Steuerung, belastbare Entscheidungen und effektives Stakeholder-Management auf Management- und Fachebene.

Kernkompetenzen:
• Rechenzentrumsplanung & -Ertüchtigung (LAN/WAN/SAN, Energie, Kühlung, Sicherheit)
• Cloud-Transformation (AWS, Azure, Google, IBM | Hybrid-/Multi-Cloud, Landing Zones)
• IT-Governance, BSI-/BDBOS-Konformität, Sicherheitsarchitektur, VS-NfD / Ü2
• ITSM-Implementierung & Betriebsmodelle (ServiceNow, Remedy, Omnitracker, ITIL)
• Programm- & Projektsteuerung (PMO, Multiprojektmanagement, Controlling)
• Netzwerkarchitektur (Cisco ACI, Backbone, DWDM, VPN, Segmentierung)
• Anforderungs-, Change- & Risikomanagement (JIRA, Confluence, Clarity PPM)
• Ausschreibung, Leistungsverzeichnisse & Bewertungsmatrizen
• Stakeholder-Management & Führung interdisziplinärer Teams

Technische & methodische Expertise:
PMP®, ITIL® Expert, SAFe, Scrum, PRINCE2, V-Modell XT
JIRA, Confluence, MS Project, SharePoint, ServiceNow, Clarity PPM
Cisco (ACI, Nexus, ASA), VMware, NetApp, CMDB, DWDM, VPN
AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, IBM Cloud
Oracle (11g–19c), SQL
BSI-Grundschutz, ISO 27001, Datenschutz, VS-NfD / Ü2

Branchen- & Projekterfahrung:
• Öffentliche Verwaltung (ITZBund, BDBOS, Netzstrategie 2030, Bundescloud)
• Energie & Infrastruktur (DB Energie - Cloud & Marktkommunikation)
• Automotive (Mercedes-Benz - Oracle & Hybrid-Cloud)
• Finanzen & Versicherung (W&W, HUK-Coburg - ITSM, Governance)
• Gesundheitswesen (Fresenius - SAP/ERP-Transformation)
• Finanzmärkte (Deutsche Börse / EUREX - Hochverfügbarkeitssysteme)

Profil:
Strategisch denkend, analytisch stark und umsetzungsorientiert. Souveräne Kommunikation auf allen Ebenen, hohe Belastbarkeit sowie ausgeprägte Führungs- und Entscheidungskompetenz. Fokus auf nachhaltige, stabile und wirtschaftliche Lösungen.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Head of IT | Programmverantwortlicher

ALDB GmbH (Auftraggeber: BDBOS)

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

  1. Programmverantwortung Modernisierung Bundesnetze (Netzstrategie 2030): Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld – technische Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
  2. Modernisierung TK-Anlage / ACD für Notrufabfrage 110 und 112: Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur fuer BOS-Einsatzleitstellen
  3. RZ-Erweiterung und Infrastrukturertüchtigung: Kapazitätsplanung, Rack-Integration, Structured Cabling, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/In-Row) und DCIM-Monitoring
  4. Aufbau IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Recruiting, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
  5. Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
  6. Ausschreibungen und Vergabe: Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO
  7. Sicherheit & Compliance: Aufbau sicherer IT-Umgebung unter BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung IT-Sicherheitskonzepte und CMDB-Analyse
  8. Hands-on Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien; Risikomanagement und Lieferantensteuerung

Head of IT Infrastructure | Senior IT-Projektleiter & Solution Manager

ITZBund

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Vollständiger RZ-Neubau (Zero to One): Planung, Errichtung und Inbetriebnahme aller RZ-Gewerke ohne vorhandene Infrastruktur - Grundlage der Bundescloud
  2. Netzwerkarchitektur: WAN/LAN/SAN, Layer-2/3-Segmentierung, Cisco ACI-PoDs, Nexus-Switching, Firewall-Cluster, VPN-Gateways – redundant und hochverfügbar
  3. RZ-Physik und Betriebstechnik: Rack-Design, Structured Cabling (Kupfer + LWL), Energieversorgung (USV, Einspeisekonzept), In-Row-Kühlung (CRAC), DCIM-Monitoring
  4. Komponentensteuerung: Validierung aller Stücklisten (Cisco ACI, Nexus, NetApp, VMware vSphere), Konfigurationsvalidierung, Abnahmetests je Gewerk
  5. Aufbau- und Logistikplanung: Einbringungskonzepte, Flächenmanagement, Lieferkettensicherung fuer kritische Bundesinfrastruktur
  6. Technische Gesamtkoordination: integrierter Bauzeitenplan über alle Gewerke (Netzwerk, Plattform, TGA, Betrieb), Schnittstellenmanagement und Abnahmen
  7. Sicherheit & Compliance: BSI-Grundschutz, ISO 27001, KRITIS; Sicherheitskonzept, Betriebsmodelle, Übergabe in ITSM-Regelbetrieb (ServiceNow, ITIL v4)
  8. Stakeholder-Management: Entscheidungsvorlagen fuer Management und Behörden; Risiko- und Qualitätsmanagement über alle Bauphasen

Senior IT-Projektleiter | IT-Strategieentwicklung & Cloud-Transformation

DB Energie

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

  1. Leitung Teilprojekt Marktzugangsmodell: Einführung energiewirtschaftlicher Prozesse unter BDEW-Compliance in SAP-basierter Systemlandschaft
  2. Konzeption hybrider Zielarchitektur: AWS-Komponenten, REST/SOAP-API-Design, Integrationskonzept fuer Enterprise-Systeme (On-Prem + Cloud + SaaS)
  3. Anforderungsanalyse und Lösungsdesign: Gap-Analyse, technische Konzepte; Abstimmung zwischen Fachbereich, IT-Architektur und externen Partnern
  4. Plattformauswahl: Bewertung Cloud vs. Datacenter unter Skalierbarkeits-, Betriebs- und Compliance-Kriterien; Entscheidungsvorlage für Lenkungsausschuss
  5. Risikomanagement: Risikoregister, Maßnahmen Verfolgung, Eskalationspfade für regulatorische Konformität und stabile Migration
  6. Projekt-Controlling: Scope, Budget, Timeline; Reporting an Steering Board; Change-Management für neue Marktzugangsprozesse
  7. Schulungsplanung für Fachanwender und IT-Betrieb; Prozessdesign und Kommunikationskonzept für organisatorische Einführung
  8. Stakeholder-Koordination zwischen IT, Fachbereichen, regulatorischen Einheiten und externen Systemintegratoren

Head of IT Delivery | Senior IT-Projektleiter OEM-Infrastruktur

Mercedes Banz AG/Athlon

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Datenbankmodernisierung: Migration Oracle 11g auf 19c – Performance-Tuning, Datenmigrationsstrategie, Testkonzept (SIT/UAT/Load) und Go-Live unter Zero-Downtime im Produktivbetrieb
  2. RZ-Ertüchtigung und Storage: Einführung NVMe-basierter SAN-Strukturen (NetApp), Netzwerksegmentierung (Layer 2/3, QoS, VLAN), Sicherheitsmechanismen und Firewall-Regeln
  3. Hybrider Cloud-Aufbau: Cloud Landing Zone (AWS/Azure), Architekturdesign, Integration bestehender Applikationen in moderne Plattformstrukturen
  4. Hochverfügbarkeit: Active-Active-Konzept, Load-Balancing (F5/HAProxy), Redundanzstrategien und Failover-Tests für produktionskritische Systeme
  5. Zero-Downtime Migration: Blue-Green-Deployment, Rolling-Upgrade – Koordination von Wartungsfenstern mit OEM-Produktion und Lieferanten
  6. Testmanagement: Last-, Performance- und Integrationstests mit definierten Benchmarks (Response-Zeiten, Durchsatz, Verfügbarkeit)
  7. Teamkoordination: interdisziplinär (Infrastruktur, DBA, Entwicklung, Betrieb, externe Dienstleister) unter Automotive-Lieferantenanforderungen (VDA, TISAX)
  8. Compliance und Security: Automotive-Standards, Netzwerksicherheitskonzept, Schwachstellenmanagement, Dokumentation für OEM-Abnahme und Revision

IT-Leiter Programm & Portfolio | Senior Projektportfoliomanager

Deutsch Bahn AG

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

  1. Gesamtverantwortung IT-Projektportfolio: bis zu 16 parallele Initiativen mit Budget-, Ressourcen-, Prioritäten- und Abhängigkeitssteuerung (Clarity PPM)
  2. Leitung Cloud-Migrationsprogramm: ~88 Applikationen und ~4.700 Server in AWS, IBM Cloud und Google Cloud - Lift & Shift, Replatforming, Zero-Downtime, Chargenplanung, Hypercare
  3. Technische Tiefe: Architekturreviews, Cloud-Landing-Zone-Design, Netzwerksegmentierung, Transition zu Aktiv-Aktiv-Architekturen – direkte Entscheidungsverantwortung auf Technologieebene
  4. Governance: Steering-Board-Aufbau, Stage-Gate-Prozesse, Eskalationspfade fuer Transformationsprogramme auf Konzernebene (SAFe, JIRA, Confluence)
  5. Risiko- und Abhängigkeitsmanagement: konsolidiertes Risikoregister, Impact-Analysen; monatliches Executive Reporting an CIO und Vorstandsgremien der DB AG
  6. Leitung Teilprojekt Mobile App Produktionssystem: App-Architektur (Mobile + Cloud-Backend), Entwicklungssteuerung – Koordination bis zu 40 interner und externer Experten
  7. ITSM und Betriebstransformation: Umstellung auf ITIL-v4-konforme Cloud-Operations; SLA-Definition, Monitoring-Konzepte (CloudWatch, Stackdriver)
  8. C-Level-Kommunikation: direkte Berichtslinie an CIO DB AG; Steuerung Teams mit Accenture und IBM

IT-Projektleiter – ITSM-Einführung & SAP-Integration

HUK-Coburg AG

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Leitung ITSM-Einführung Omnitracker: Prozessdesign (Incident, Problem, Change, Request nach ITIL v3), Systemkonfiguration, Customizing und Go-Live
  2. SAP-Integration: bidirektionale Schnittstellen zwischen Omnitracker und SAP-ERP (FI/CO-Buchungsintegration, RFC-Schnittstellen, automatisierte Ticket-Anlage)
  3. Datenmigration: Mapping, Bereinigung und Validierung historischer Ticketdaten; Sicherstellung von Datenkonsistenz nach Migration
  4. Anforderungsanalyse: Workshops mit IT-Betrieb und Fachbereichen; Überführung in ITSM-Konfigurationen und SLA-Definitionen
  5. Testmanagement: Testkonzept, Testfälle, Koordination SIT und UAT mit IT-Betrieb und Key-Usern (>150 Testfälle)
  6. Schulungsprogramm: Anwenderschulungen für End User und IT-Betrieb; Betriebshandbuch und ITSM-Prozessdokumentation
  7. Projektsteuerung: Fortschrittscontrolling, Budgetüberwachung, Risikoregister; Reporting an IT-Leitung und Lenkungsausschuss
  8. Go-Live und Hypercare: Steuerung Produktivschaltung, 4-woechige Stabilisierungsphase und koordinierte Fehlerbehebung

Head of Project Management Office / PMO

W&W AG

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Leitung und Weiterentwicklung des Project Management Office (PMO) mit Verantwortung für die Etablierung unternehmensweiter Projektmanagement-Standards, Methoden und Governance-Strukturen
  2. Steuerung und Überwachung des gesamten Projektportfolios zur Sicherstellung von Termin-, Budget- und Qualitätszielen über mehrere Initiativen hinweg
  3. Einführung strukturierter Steuerungs- und Reportingmechanismen zur Transparenz über Projektfortschritt, Risiken und Zielerreichung auf Managementebene
  4. Aufbau und Implementierung eines ganzheitlichen Ressourcen- und Priorisierungsmodells zur effizienten Steuerung paralleler Projekte
  5. Verantwortung für Risiko- und Qualitätsmanagement auf Portfolioebene inklusive Definition und Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Stabilisierung kritischer Projekte
  6. Beratung und Unterstützung von Projektleitern sowie Management bei der Steuerung komplexer Vorhaben und der Umsetzung strategischer Initiativen
  7. Führung und Weiterentwicklung des PMO-Teams sowie Förderung standardisierter Arbeitsweisen und Wissensaustausch innerhalb der Organisation

IT-Projektleiter – SAP-Transformation

Fresenius Netcare

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

  1. Leitung SAP-Transformation (FI, SD, MM, PM): Anforderungsanalyse, Customizing, Konfiguration, Tests und Go-Live im internationalen HealthCare-Konzernumfeld
  2. Schnittstellendesign: systemübergreifende SAP-Schnittstellen (IDocs, RFC, BAPIs) zur Einbindung in bestehende IT-Landschaften
  3. Datenmigration: Migrationskonzept, Datenmapping, Transformationsregeln, Bereinigung und Validierung – Datenkonsistenz nach Go-Live sichergestellt
  4. Technisches Customizing: SAP-Module (FI Buchungskreise, SD Konditionstechnik, MM Beschaffung, PM Wartungsaufträge) gemäß Fachkonzept
  5. Anforderungsmanagement: Erhebung (Workshops, Interviews), Lastenheft und Pflichtenheft, Abstimmung mit Fachbereichen
  6. Testmanagement: Testkonzept, Koordination SIT und UAT mit SAP-Beratern und Fachbereichsvertretern
  7. Führung interdisziplinäres Projektteam (SAP-Berater, ABAP-Entwickler, Fachbereiche) unter V-Modell XT
  8. Erste vollständige freiberufliche Projektverantwortung: eigenständiges Scope-, Budget- und Qualitätsmanagement

Business Analyst | Release Manager | Junior Project Manager

Deutsche Börse AG und EUREX AG

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Analyse und Optimierung hochkritischer Handels- und Abwicklungsprozesse (Xetra, EUREX): funktionale Spezifikation und Systemdesign unter MiFID und ISO 27001
  2. Release Management (99,99 % SLA): Release-Planung, Deployment-Koordination, Rollback-Konzepte, Post-Release-Monitoring für Xetra- und EUREX-Plattformen
  3. Technische Basis: Oracle (SQL, PL/SQL), VBA-Prozessautomatisierung, Analyse von System-Logs und Performance-Daten für Handelssysteme
  4. Anforderungsanalyse: Erhebung und Dokumentation komplexer Anforderungen im Finanzmarktumfeld; Abstimmung mit internationalen Teams und Partnern
  5. Prozessautomatisierung: Reduktion manueller Aufwände durch Skript- und Tool-Entwicklung (VBA, SQL-basierte Automationen)
  6. ITIL-konformer Betrieb: Incident- und Problem-Management; CMDB-Pflege, Betriebsdokumentationen und Notfallprozesse
  7. Koordination interdisziplinärer Teams und internationale Zusammenarbeit (Börsen in Europa und Asien) im 24/7-Betrieb
  8. Schrittweise Erweiterung der Projektverantwortung: von technischer Analyse zur eigenständigen Leitung erster IT-Projekte über 12 Jahre

Zertifikate

Sicherheitsschulung BDBOS / KRITIS

BDBOS

2025

Geldwaeschepraevention

Mercedes Benz A

2022

SAFe (Scaled Agile Framework)

Frankfurt Scool

2017

Projekt Management Professional PMP® - PMI®

Frankfurt Scool

2013

ITIL® Expert – V3

Frankfurt Scool

2013

Funktionales Training Xetra, EUREX Back Office Seminar, Clearing und Settlement, EUREX und Xetra Händler Prüfung sowie Systemschulung (Clearing)

Deutsche Börse AG

2009

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