06.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarKI Einführung, Transformation Manager, Business Coach
Berlin, Deutschland
Weltweit
Promotion, Diplom - PhysikSkills
# mehr als 10 Jahre Businesserfahrung an der
Schnittstelle Mensch - Technik
Schwerpunkte: Projektmanagement, Prozessoptimierung, Transformation
Branchen:Luftfahrt, Logistik und eCommerce
# mehr als 10 Programme / Projekte
Dauer: durchschnittlich 2 Jahre
Budget: 1 – 10 Mio
Personal: 5-25 Personen geführt
# mehr als 100 Workshops
Teamentwicklung
mittleres & oberes Management
# 100 Seminare / Vorlesungen:
Projektmanagement
Organisationsgestaltung
Agile Methoden
#
Business Coaching
mittleres Management
Ausbildung
Dr. rer. nat., Diplom-Physik
Schwerpunkt: Künstliche Intelligenz (AI), Neuronale Netze
Familienstand
Verheiratet, 2 Kinder (Zwillinge)
Schnittstelle Mensch - Technik
Schwerpunkte: Projektmanagement, Prozessoptimierung, Transformation
Branchen:Luftfahrt, Logistik und eCommerce
# mehr als 10 Programme / Projekte
Dauer: durchschnittlich 2 Jahre
Budget: 1 – 10 Mio
Personal: 5-25 Personen geführt
# mehr als 100 Workshops
Teamentwicklung
mittleres & oberes Management
# 100 Seminare / Vorlesungen:
Projektmanagement
Organisationsgestaltung
Agile Methoden
#
Business Coaching
mittleres Management
Ausbildung
Dr. rer. nat., Diplom-Physik
Schwerpunkt: Künstliche Intelligenz (AI), Neuronale Netze
Familienstand
Verheiratet, 2 Kinder (Zwillinge)
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2012
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
• „Transformation der kaufmännischen Auftragssteuerung“ auf einer Großwerft
• Umfassende Aufnahme der IST-Prozesse, Entwicklung und Abstimmung SOLLProzesse,
Entwicklung Beschleunigungspotenziale und Maßnahmenplanung in
Konstruktion und Fertigung
• Analyse von Verbuchungsvorgängen mit allen Konzerntöchtern, Aufzeigen von
Schwachstellen und Maßnahmenentwicklung
• Umfassende Aufnahme der IST-Prozesse, Entwicklung und Abstimmung SOLLProzesse,
Entwicklung Beschleunigungspotenziale und Maßnahmenplanung in
Konstruktion und Fertigung
• Analyse von Verbuchungsvorgängen mit allen Konzerntöchtern, Aufzeigen von
Schwachstellen und Maßnahmenentwicklung
• Transformation der Abteilung Zentrale Technik: u.a. Konzeption und
Prozessbegleitung in agile Arbeitsformen, Hierarchieabbau, Empowerment
• Coaching der Führungskräfte; Schulung der Mitarbeiter in Agilen Methoden,
Changemanagement und Führung; Workshopmoderation
• Workshops Prozessaufnahme IST und Definition SOLL-Prozesse
Prozessbegleitung in agile Arbeitsformen, Hierarchieabbau, Empowerment
• Coaching der Führungskräfte; Schulung der Mitarbeiter in Agilen Methoden,
Changemanagement und Führung; Workshopmoderation
• Workshops Prozessaufnahme IST und Definition SOLL-Prozesse
• Einführung JIRA als konzernweites Projektmanagement-Tool
• Übergreifendes Requirementsmanagement für agiles/klassisches
Projektmanagement, Demand IT/Portfoliomanagement und DevOps
• Verfassen Ausschreibungsunterlagen, Dienstleisterauswahl/-steuerung
• Übergreifendes Requirementsmanagement für agiles/klassisches
Projektmanagement, Demand IT/Portfoliomanagement und DevOps
• Verfassen Ausschreibungsunterlagen, Dienstleisterauswahl/-steuerung