30.10.2026 aktualisiert
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Berlin, Deutschland
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Diplom-Kaufmann (FH), Wirtschaftsinformatik – FH für Wirtschaft und Recht Berlin (1994 – 1999)Über mich
Diplom-Kaufmann (Wirtschaftsinformatik) mit über 20 Jahren IT-Erfahrung als Interim CTO/CEO, Projektleiter und Berater. Schwerpunkte: Führung von IT-Teams, Anforderungsmanagement, Management ISO 9001/27001 Zertifizierungen. Zertifiziert in PRINCE2, ITIL, IREB und Scrum Master
Skills
Agile MethodologieAgile FührungCertified Project Management ProfessionalInterim ManagementITIL CertificationsProjektmanagementProdukt ManagementProgramm-ManagementIstqb Foundation LevelTeam Management
Führung & Regulatorik:
- Aufbau und Restrukturierung von Tech-Teams
- Steuerung externer und Nearshore Provider
- Budgetverantwortung im Millionenbereich
- MDR/CE, EN ISO 14971, ISO 9001, ISO 27001
- Stakeholder- und Investorenmanagement
Produkt:
- Produktstrategie und Positionierung
- Roadmap-Planung und Kundenkommunikation
- Requirements Engineering und Traceability
- Product Ownership in Scrum-Setups
- Go-to-Market, Vertriebs- und Marketingaufbau
Technologie:
- Systemarchitektur On-Premises, Cloud, hybrid
- Big-Data-Cloud-Architektur und KI Integration
- Integrationsdesign und Plattformmodernisierung
- Testautomatisierung, Azure DevOps Pipelines
- Betriebsvorbereitung 7x24, Rechenzentrumsumzüge
Methoden & Standards: PRINCE2 | ITIL | IREB | ISTQB | Scrum | Feature Driven Development | Risikomanagement EN ISO 14971 | Qualitätsmanagement | Informationssicherheit | Requirements Engineering
Technologien: .NET / C# | SQL Server | Oracle | PostgreSQL | MySQL | Azure DevOps | Cypress | Microsoft 365 / SharePoint | Linux | Windows Server
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2000
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aufgaben:
Umsatzverantwortung > 6 Mio.
Unternehmerische Gesamtverantwortung für ein Beratungs- und Softwareentwicklungsunternehmen mit Fokus auf kundenspezifische IT- und Softwarelösungen.
Steuerung mehrjähriger Softwareentwicklungs- und Infrastrukturprojekte; Aufbau leistungsfähiger Teams und Steuerung von Providern im In- und Ausland inklusive Nearshoring.
Verantwortung für Angebotsmanagement, Projektsteuerung, Ressourcen, Gesamtbudget sowie Betriebs- und Qualitätsprozesse.
Führung des deutschen (Berlin) und polnischen (Breslau) Standorts
Ergebnisse:
- Aufbau und langjährige Führung eines Consulting- und Softwareunternehmens mit deutschem Vertragsrahmen und wirtschaftlichem Nearshoring-Ansatz.
- Einführung agiler Entwicklungs- und Qualitätsstandards (Feature Driven Development) mit dem Ziel, Pharma-Audits zu bestehen.
- Einführung von KI im eigenen Unternehmen und bei Kunden.
Ausgewählte produkt- und technologierelevante Projekte:
- Mobile App (IT-Consultancy): Product Owner, Anforderungsmanagement, Konzeption und Architektur; Projektmanagement nach PRINCE2 und Steuerung externer Entwickler.
- Carve-out Healthcare/Pharma: Teilprojektleitung für die Migration von ca. 2.500 Lotus-Notes-Datenbanken, globale Provider- und Stakeholdersteuerung (EMEA, US, APAC).
- Plattformprojekte: Konzeption, Architektur und Migration von Collaboration- und Intranetplattformen (SharePoint, Microsoft 365) in Energie, Finanzwesen und Handel inklusive ITIL-basierter Betriebsübergabe.
Aufgaben:
- Alleiniger Geschäftsführer mit Gesamtverantwortung für Produkt, Entwicklung, Vertrieb, Marketing sowie Service & Support.
- Führung von internationalen Mitarbeitern (Softwareentwicklung in Kroatien, Produktmanagement in Luxemburg, Consulting In Niederlande und Deutschland Interim Management Profil
- Auflösung einer Tochtergesellschaft in den USA ANDREAS HEPFNER
- Restrukturierung des Entwicklungsteams, Aufbau eines neuen Teams für ein Neuprodukt und Optimierung des Teams für das Bestandsprodukt.
- Etablierung von Produkt-Roadmaps und deren strukturierte Kommunikation an Kunden; Steuerung externer Provider.
- Weiterentwicklung des Portfolios für die automatisierte Langzeitarchivierung von Labormessdaten in audit- und compliance-kritischen Umgebungen.
- Aufbau von Vertrieb und Marketing inklusive Go-to-Market-Strategie, Social-Selling-Kampagnen, Kunden-Mailings sowie Messe- und Konferenzauftritten.
- Marktbeobachtung nach Übernahmekandidaten zur Erweiterung der Geschäftstätigkeit
- Mitarbeit in Due Diligence und Beurteilung & Begutachtung der zu kaufenden Unternehmen • Führung von ca. 14 Mitarbeitenden, Budgetverantwortung über 2 Mio. €.
Aufgaben:
Budgetverantwortung > 2,5 Mio. im Jahr • Verantwortung für die Technologiestrategie und Führung aller Mitarbeitenden im IT-Bereich.
Führung des Softwareentwicklungspartner in Polen ( 30 Mitarbeiter)
Anforderungsmanagement sowie Entwurf der Systemarchitektur für On-Premises- und Cloud-Varianten; Planung einer Big-Data-Cloud-Architektur.
Steuerung des agilen Entwicklungsprozesses (Scrum) inklusive Sprintplanung und Etablierung der Prozesse für interne Entwickler und einen Nearshore-Provider in Polen.
Product Owner für die Backend-Funktionalitäten.
Führung von vier Bereichen: Softwareentwicklung (8), Qualitätsmanagement mit manuellem und automatisiertem Testing via Cypress und Azure DevOps Pipelines (8), Anforderungsmanagement (3) sowie Service & Support (6).
Aufbau der internen Infrastruktur auf Basis von Microsoft 365.