13.03.2026 aktualisiert

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Product Owner & IT-Projektleiter für E-commerce, Web-CMS und Digitale Services

Erfurt, Deutschland
Erfurt +250 km
Erfurt, Deutschland
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Profilanlagen

CV Jens Walter_DE_202603.pdf
CV Jens Walter_EN_202603.pdf
Kurzprofil Jens Walter_DE_202603.pdf
Short Profile Jens Walter_EN_202603.pdf

Über mich

IT-Projektleiter und Product Owner mit über 10 Jahren Verantwortung für komplexe digitale Projekte – vom eigenen E-Commerce-Aufbau (seit 1999) bis zu aktuellen MACH-Architektur-Projekten für TÜV Rheinland und Energieversorger – von der Anforderungserhebung bis zum Go-Live.

Skills

ContentfulEnergieversorgungUser Experience (UX)APIsKalenderverwaltungAgile MethodologieKünstliche IntelligenzArchitekturAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomatisierungMicrosoft AzureBusiness To BusinessBusiness-To-ConsumerMedizintechnikUnternehmensverwaltungSaasKonfliktlösungContent ManagementConversion-Rate-OptimierungDatenstrukturProjektplanungDigital MarketingE-CommerceElektrizitätsversorgungsunternehmenUnternehmerinSEOSteuerungHörgerätProjektmanagementScrumLucidchartProduct OwnershipSchreiben von DokumentationFirstspiritAnforderungsanalyseRequirements EngineeringRequirements ManagementSuchmaschinenmarketingStakeholder ManagementTest ManagementTYPO3User StoriesWordPressAblaufplanungDemonstrations-FähigkeitenBacklogsChatbotsLarge Language ModelsZapierKanbanZielsetzungFigmaTechnisches GeschickHubspotInteractive WhiteboardsShopwareBuchhaltungskontrolleGPTKpi-BerichterstattungMicroservices
Requirements Engineering & Anforderungsmanagement · 10+ Jahre
  1. Anforderungserhebung in Workshops und Stakeholder-Sessions
  2. Übersetzung in User Stories, Epics und Akzeptanzkriterien
  3. Dokumentation in Jira und Confluence
Projektleitung · 10+ Jahre
  1. Klassische Projektleitung: Planung, Steuerung, Controlling, Reporting
  2. Mehrere Go-Lives
Agile Delivery & Product Ownership · 5+ Jahre PO-Rolle
  1. Product Discovery, Backlog Management, Priorisierung (MoSCoW, WSJF, Kano)
  2. Scrum-Zeremonien Planning, Refinement, Review, Retrospektive
  3. Testmanagement: Priorisierung von Integrations- und E2E-Tests gemeinsam mit Testern und Testautomatisierern
  4. Konsequente Nutzer- und Wertorientierung: Entscheidungen an Nutzerwert und Business-Impact ausgerichtet, nicht am Feature-Output
Stakeholder Management · 10+ Jahre
  1. Multi-Stakeholder-Setups: Agenturen, Entwicklungsteams, Fachbereiche, Top-Management
  2. Workshop-Moderation, Präsentationen
  3. Schnittstelle Fachbereich ↔ IT ↔ Design
Technisches Verständnis
  1. Microservice-Architekturen, Headless, REST-APIs
  2. Datenstrukturen, Event-driven Architekturen
  3. Kommunikation auf Augenhöhe mit Entwicklern und Architekten
UX/UI · 5+ Jahre
  1. Leitung externer Design-Teams (Agenturen + Freelancer)
  2. Anforderungsdefinition, Figma-Abnahmen, Atomic Design
Domänenexpertise
  1. E-Commerce · 25+ Jahre
  2. B2C/B2B-Strategien; Produktdatenmodelle, Attributierung, PIM-Einführung (Novomind iPIM)
  3. Conversion-Rate-Optimierung (AB-Tasty), SEO/SEA, Meta Ads, Online-Marketing, KPI-Reporting
  4. Web-CMS & Digital Marketing
  5. CMS/DXP-Migrationen: Contentful, FirstSpirit, Ibexa, TYPO3, WordPress
  6. Redaktionsworkflows, Content-Strukturen, Seitentypen
  7. Digitale Services & Automatisierung
  8. Conversion-Strecken: Online-Terminvereinbarung, Standortfinder, KFZ-Prüftermin-Buchung
  9. Virtual Try-On (Brillen, KIND); LLM-Chatbot-Integration (Cognigy)
  10. Automation: Make CMS/HubSpot/Slack-Szenarien; KI-Integration (ChatGPT, Claude)
Tools & Methoden
  1. Projektmanagement: Jira, Azure DevOps, Confluence, Draw.io
  2. Kollaboration & Design: Miro, FigJam, Figma
  3. Methoden: Scrum, Kanban, OKR, Product Discovery, MoSCoW, WSJF, Kano · Klassisches Projektmanagement
Systeme & Plattformen
  1. CMS/DXP: Contentful, FirstSpirit, Ibexa, TYPO3, WordPress
  2. E-Commerce: Commercetools, Shopware, Ibexa Commerce
  3. PIM / CDP / CRO: Novomind iPIM, Raptor CDP, AB-Tasty
  4. Automation & KI: Make, Zapier, N8N, ChatGPT, Gemini
Branchenerfahrung
  1. E-Commerce / Digital Commerce (B2C & B2B)
  2. Optikfachhandel & Medizintechnik (Hörgeräte / audiologische Versorgung)
  3. Prüfdienstleistungen / TÜV
  4. Energieversorgung
  5. Industrie (B2B-Kundenportale)
  6. SaaS / Agentur-Tools
Zertifizierungen
Professional Scrum Product Owner (PSPO I, Scrum.org) · Ibexa DXP · Raptor CDP Implementation

Verfügbarkeit
innerhalb von 2-4 Wochen

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Proxy Product Owner – CMS-Migration FirstSpirit On-Premise → Cloud headless

TÜV Rheinland AG

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Beschreibung:
Projektmanagement und Proxy Product Owner für die Migration eines multinationalen, mehrsprachigen CMS-Systems von FirstSpirit On-Premise auf FirstSpirit Cloud in headless Architektur.

Aufgaben
  1. Planung, Steuerung und Koordination: Ressourcenkoordination, Statusreporting und Controlling
  2. Multi-Agentur-Koordination: 3 externe Agenturen und interne Entwickler über den gesamten Projektverlauf gesteuert
  3. Anforderungsmanagement: Erhebung in Workshops und Stakeholder- und Refinement-Sessions, Übersetzung in User Stories, Epics und Akzeptanzkriterien, Backlog-Priorisierung
  4. Sprint-Steuerung und Abstimmung über alle beteiligten Teams
  5. Steuerung komplexer Backend-Integrationen: Standortdaten-Eigenentwicklung, KFZ-Prüftermin-Buchungssystem, Datenbank- und Fulltext-Search-Integrationen
  6. UX/UI-Steuerung: Anforderungsdefinition, Refinement Frontend-Komponenten, Figma-Abnahmen (Atomic Design)
  7. Mehrsprachige, multinationale Umsetzung mit länderspezifischen Content-Strukturen und Anforderungen

Product Owner & IT-Projektleiter – SaaS-Produkt für Zeiterfassung, Projektmanagement & Abrechnung

Logic Joe GmbH

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Beschreibung:
Produktverantwortung und Projektleitung für den Aufbau eines internen SaaS-Produkts für Agenturen – von der ersten Anforderung bis zum Go-Live.

Aufgaben
  1. Anforderungserhebung mit internen Stakeholdern: Workshops, Abstimmungen, Priorisierungsentscheidungen
  2. Erstellung und kontinuierliche Pflege der Produkt-Roadmap
  3. Steuerung des Entwicklungsteams: Sprint-Planung, Backlog-Management, Go-Live-Strategie
  4. Definition von Akzeptanzkriterien, Manuelles Testing, Durchführung von Abnahmen vor Go-Live
  5. KI-First-Entwicklungsansatz: Anpassung des agilen Projektmanagementworkflows an die Eigenheiten eines kurzzyklischen KI-getriebenen Entwicklungsansatzen

Product Owner & IT-Projektmanager – Multi-Marken Webauftritt

Gelsenwasser AG

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Beschreibung:
Product Ownership und Unterstützung des Projektmanagements für Migration eines Multi-Marken Webauftritts von drei verschiedenen Plattformen auf Ibexa DXP mit Online-Self-Service-Strecken unter Einhaltung von Accessibility-Kriterien. Schwerpunkt: strukturierte Anforderungserhebung, Projektdefinition, Aufbau und Priorisierung des Backlogs.

Aufgaben
  1. Projektdefinition: Scope-Klärung, Zieldefinition und Erarbeitung der Projektstruktur in Abstimmung mit Auftraggeber und Stakeholdern
  2. Anforderungserhebung: Stakeholder-Workshops und -Interviews, Inspektion Legecy Syteme, Accessibility Anforderungen nach WCAG AA 2.1
  3. Übersetzung der Business-Anforderungen in User Stories und Epics mit klaren Akzeptanzkriterien
  4. Backlog-Priorisierung mit MoSCoW und Value-vs-Effort; laufende Backlog-Pflege und Abstimmung mit Umsetzungspartnern
  5. Schnittstellenrolle zwischen Fachbereich, IT und zusätzlichen Dienstleistern: Anforderungen strukturiert, Entscheidungen herbeigeführt und dokumentiert
  6. Statusreporting und Stakeholder-Kommunikation

IT-Projektleiter & Requirements Engineer – Vorprojekt B2B-Kundenportal für Industriekunden

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Beschreibung:
Requirements-Engineering-Vorprojekt zur Vorbereitung der Entwicklung eines B2B-Kundenportals. Ziel: belastbare Anforderungsbasis, geklärte Systemlandschaft und erste Roadmap als Entscheidungsgrundlage für die Toolauswahl und Umsetzungsphase.

Aufgaben
  1. Projektplanung und Definition der Arbeitspakete für das Vorprojekt
  2. Moderation von Discovery-Workshops mit Vertrieb, Service und Fachabteilungen zur Erfassung übergeordneter Ziele und Nutzeranforderungen
  3. Strukturierte Anforderungserhebung: Interviews und Abstimmungen mit Stakeholdern aus verschiedenen Geschäftsbereichen
  4. Erfassung der bestehenden Systemlandschaft, technischen Rahmenbedingungen und relevanter Schnittstellen
  5. Konzeption der Funktionsbereiche: Module, Nutzerrollen, Prozessflüsse und Abhängigkeiten
  6. Priorisierung der Anforderungen und Erstellung einer ersten Roadmap für die Umsetzungsphase
  7. Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentation der Ergebnisse an das Management

Product Owner & IT-Projektleiter – Plattform-Relaunch KIND.COM

KIND GmbH & Co. KG

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Beschreibung:
Dreigeteilte Verantwortung über drei Jahre: Product Owner für den Plattform-Relaunch, Product Owner und Projektleitung für Kind.com & Shop, Teamleitung Domäne Conversion.

Relaunch (2020–2021)
  1. PIM-Einführung Novomind iPIM: Produktdatenmodell, Attributierung, Klassifizierung, Datenflüsse (PIM–Shop–ERP)
  2. Unterstützung der Planung und Steuerung: Episerver → Contentful (headless CMS) + Commercetools (headless Shop), mehrere externe Agenturen und interne Teams
  3. Go-Live November 2021
Product Owner Kind.com & Shop (2021–2023)
  1. Projekt-Gesamtverantwortung für Planung und Steuerung
  2. Produktstrategie, Roadmap und Backlog; Scrum-Team 8–12 Personen (intern + extern); alle Scrum-Zeremonien geleitet
  3. Product-Discovery-Prozess eingeführt; Priorisierung mit MoSCoW, WSJF, Kano
  4. UX/UI-Steuerung: Anforderungsdefinition, Figma-Abnahmen (Atomic Design); Virtual Try-On für Brillen umgesetzt
  5. Testmanagement: Priorisierung Integrations- vs. E2E-Tests in Abstimmung mit Testern und Testautomatisierern (Puppeteer, Jest, Cucumber)
  6. Budget- und Ressourcenplanung; Reporting an Geschäftsführung und Steering Committee
Teamleitung Domäne Conversion
  1. SEO/SEA, CRO mit AB-Tasty, KPI-Reporting; OKR-geführtes Team

Zertifikate

Professional Scrum Product Owner

scrum.org

2022

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