Principal Stefan Toppel Linking Factor GmbH

Projektleiter IT
SAP S/4 HANA Migration des Order to Cash Prozesses. Aufgabe war die Anforderungsaufnahme und Koordination der entsprechenden Lösungsansätze. Supplier Steuerung, Budget Planung, Capacity Planning und Reporting ins Programm hinein. Aufbau eine Projektsetups und Übergabe an die Linienorganisation.
Rolle Teilprojektleiter auf Kundenseite mit Team von 40 Personen.

Teilprojektleitung
ARD/DR, NDR, RBB, SR, SWR (plus Töchter), WDR, ZBS
SAP S4/HANA Datenmigration
Leitung des Teilprojektes: Datenmigartion
Aufgabe war die Koordination des Projektteams, Budget Kontrolle, Projektreporting, sowie die Ergebnisverantwortung für die Datenharmonisierung im Bereich der Geschäftspartner als auch die Migration der Module FI, CO und MM auf S4/HANA. Zum Einsatz kamen das SAP Migrationscockpit sowie für die Geschäftspartnerharmonisierung die MDG-C Lösung.

Teilprojektleitung
ARD/DW, BR, HR, RB
SAP S4/HANA Datenmigration
Leitung des Teilprojektes: Datenmigration und Stammdaten. Aufgabe war die Koordination des Projektteams, Budget Kontrolle, Projektreporting, sowie die Ergebnisverantwortung für die Datenharmonisierung im Bereich der Geschäftspartner als auch die Migration der Module FI, CO und MM auf S4/HANA. Zum Einsatz kamen das SAP Migrationscockpit sowie für die Geschäftspartnerharmonisierung die MDG-C Lösung.

Teilprojektleitung
ARD/MDR
SAP S4/HANA Datenmigration
Leitung des Teilprojektes: Datenmigration, Stammdaten und Systemstilllegung. Aufgabe war die Koordination des Projektteams, Budget Kontrolle, Projektreporting, sowie die Ergebnisverantwortung für die Datenharmonisierung im Bereich der Geschäftspartner als auch die Migration der Module FI, CO und MM auf S4/HANA. Zum Einsatz kamen das SAP Migrationscockpit sowie für die Geschäftspartnerharmonisierung die MDG-C Lösung.

Teilprojektleitung
Cornelsen Verlag
SAP S4/HANA SD Migration
Projektleiter IT
SAP S/4 HANA Migration des Order to Cash Prozesses. Aufgabe war die Anforderungsaufnahme und Koordination der entsprechenden Lösungsansätze. Supplier Steuerung, Budget Planung, Capacity Planning und Reporting ins Programm hinein. Aufbau eine Projektsetups und Übergabe an die Linienorganisation.
Rolle Teilprojektleiter auf Kundenseite mit Team von 40 Personen.

Projektleitung
Fritzmeier Composite GmbH & Co.KG
SAP S4/HANA ERP Einführung
Projektleiter IT
SAP S/4 HANA Einführung mit den Modulen CS , EWA, EWM, FICO, MM, PM, SD,  sowie der Integration des Bussystems MII. Neben Lenkungskreis Kommunikation, Supplier Steuerung, Scrum Master Rolle und Risikomanagement wurden die Teilprojekte User Management und Datenmigration gesteuert. (Brownfield Ansatz)
Rolle Teilprojektleiter auf Kundenseite als Schnittstelle zum Integrator.

SAP S4/HANA FI Einführung
Projektleiter IT
SAP S4/HANA Einführung für den zentralen Finanzbereich und Migration bestehender ECC 6.0 ERP Systeme der Tochterunternehmen, sowie Einführung und Anpassung einer Fiori Umgebung. (Greenfield Ansatz)
Rolle war die Vertretung der IT-Abteilung in allen Meetings und Entscheidungsprozessen gegenüber dem externen Dienstleister und Reporting zum Finanzvorstand

Service Delivery & Transition.
European Cluster, Projektmanagement für die OpCos Rumänien, Griechenland, Portugal.
Centrales Hosten von Diensten und lokales Roll Out Management in die lokalen Rechenzentren

Vodafone Global 
Service Delivery & Transition
Projektleiter
Einführung IFRS (International Financial Reporting Standard)
HANA, Oracle, Windows

Vodafone Global
Service Delivery & Transition
Group Function Project,
SAP, Releasemanagement
HANA, Exalytic, VMware, AIX, RedHat, Windows

Vodafone Global
Testmanagement Global Products & Services
Koordination aller Enabler Software Komponenten für das Qualitäts Department.
(Ressourcenplanung, Synchronisation aller Teilprojekte mit Global Integration Gateway Anteil, OpCo übergreifende Planung)
Quality Center, Jira, Confluence

Vodafone Global
Prozessgestaltung und Ressourcenmanagement für den Qualitätsbereich. Dies beinhaltete die Abstimmung mit internationalen Partnern (Planung, Reporting, Moderation, Abstimmung externer Tool-Implementierung, Abbildung des Prozesses)
Projektumgebung: Quality Center, Jira, Confluence

Versionmanagement TLC
Aufbau des Versionmanagements und Etablierung einer einheitlichen Schnittstelle, die die Abnahme von Releasen und die qualitätsgesicherte Migration von Softwareentwicklungen ermöglicht.

Vodafone D2 GmbH
Versionmanagement TLC
Aufbau des Versionmanagements nach Zusammenschluss der D2 und Arcor Systeme.
Unterstützung des Programmmanagements, bei der Release Planung der Systeme KIAS, COBFEA.
(Planung, Moderation, Abstimmung, Releasekalender, Eskalationsmanagement, Migration)
Oracle, Weblogic, Windows, Solaris

Teilprojektleitung
Vodafone Global
Global Networks NSU
Projektsteuerung im Bereich Netzinfrastruktur bei der Einführung neuer Dienste.
Bereitstellung standortübergreifender EndToEnd Connectivity.
Projektmanagement für die Zusammenführung der Datacenter von Arcor und Vodafone.
Projektplan, Meetingführung, Meilensteinplanung, Mediation, Reporting.

Vodafone Global
Global Networks NSU
Nach Erwerb und Zusammenschluss verschiedener deutscher Data Center wurden diese nach dem IP Konzept überarbeitet uns konsolidiert. Die Anzahl der beteiligten Systeme lag bei über 10.000.
Zur Aufgabe gehörten die Erstellung der IP-Konzeption, sowie die Vorbereitung zur Umsetzung des Migrationskonzepts.

Vodafone Global
DC Management
Umstellung der Vodafone Live Systeme auf neue Hardware und Schwenk auf virtuelles Konzept.
Projektleitung Tool Orchestration (Toolsammlung, Evaluation, Reporting, Milestone Verantwortung, Moderation).
Projektunterstützung bei der Supplier Reduction Initiative.
(Meetingführung, Milestone Reporting, Verhandlung von Servicekatalogen, Vertragsverhandlungen)

International Restrukturierung Supplier Management NEO
Europaweite Projektunterstützung bei der Planung und Durchführung eines zentralen Projekts zur Reduzierung der Supplier-Struktur. Neben der Durchführung von E-Auction war die zentrale Aufgabe das Verhandeln von Lieferverträgen inkl. der nötigen Service Level Vereinbarungen, sowie das Ausarbeiten von Service Beschreibungen und Questionnaires. Typische Supplier Firmen wie IBM, HP, Sun, EMC², Cisco, oder Terradata wurden europaweit konsolidiert und im Leistungsspektrum und die Data Center abgestimmt.

Teilprojektleiter
Vodafone Global
Global Service Platform Management
Ressourcenmanagement und Teilprojektleitung bei der Einführung verschiedener Partnerportale für den Bereich Infrastruktur.
Solaris, Weblogic

Vodafone Global
DC Management
Migration von 450 Servern mit Umzug und Umstellung auf virtuelle Architektur (Sun T2000).
Verantwortet wurden neben der Ressourcenplanung, das Budget, sowie das Testmanagement. Insgesamt wurden mehr als 15 Landesgesellschaften 'live' migriert.
SUN, Veritas Cluster

Deutsche Post AG
Windows XP Client Rollout
Coaching des Teilprojektleiters 'Rollout' in konzeotioneller-und Tool-bezogener Sicht.
Aufgabe war die Neustrukturierung und Planung des Teilprojektes 'Rollout' mit einem Umfang von ca. 25.000 Clients.
Windows NT, Windows XP

Vodafone D2
Planung und Einführung von ca.80 Diensten im Bereich der Web/WAP-Plattform.
Gegenstand war die Abnahme von Systemen, die Erstellung von SLAs und Betriebskonzepten inkl. der Prozessbetrachtung, sowie die Etablierung eines Change-Management-Systems.
Bea Weblogic Application Server, Netscape/Apache Webserver

Vodafone D2
Unified Messaging
Abnahme und SLA-Definition, Terminkoordination, Meeting Führung
Sun Server

Vodafone D2
CMS-Einführung - Service Level Management
Erstellung von SLAs über die beteiligten Abteilungen, Leitung der Typabnahme aus technischer Sicht, Koordination des externen Dienstleisters.
Core Media, Oracle, Bea Weblogic

E-Plus
CMS-Einführung
Technische Projektleitung bei der Einführung von Vignette V5 als Redaktionssystem für das Webportal.
Evaluierung, Konzeption, Implementierung der ausgewählten Software.
Beteiligt waren mehrere externe Firmen, die zentral koordiniert wurden.

Mannheimer Versicherung
Webinfrastuktur für Business-to-Business-Lösungen
Koordination des Projektteams, Entwicklung
BizTalk, Soap, XML/XSL

Teilprojektleitung
Deutsche Bahn AG
Bundesweite Realisierung der Datenverteilung mit täglich aktuellen Daten über ein heterogenes Netzwerk und Garantieren der Datenverfügbarkeit. Begleitend hierzu wurde eine umfangreiche Tool-Sammlung erstellt.
4.0 FTP, TCP/IP, Perl, Chipkarten

Deutsche Bahn AG
Projektierung und Konzeptionierung
NT 4.0, Solaris