Gomoco GmbH - CPO | Product Owner | Project Management – Product-, Project- & Managementberatung

In meiner Funktion als Projektberater unterstützte ich die Entwicklung eines innovativen KI-basierten Proof of Concept (POC), das auf Large Language Models (LLM) und dem Haystack Framework in Verbindung mit ChatGPT und Elastic Search basiert. Ziel ist es, eine Anwendung zu schaffen, die nutzerspezifische, vertrauenswürdige und valide Antworten aus einem dynamischen Content-Pool liefert. Meine Hauptverantwortlichkeit ist, dass die technischen Lösungen den Projektanforderungen entspricht und die entwickelte Lösung nicht nur technisch fortschrittlich, sondern auch benutzerfreundlich ist.

• Beratung des Managements und der Developer bei der Entwicklung eines KI-basierten Proof of Concept (POC) unter Verwendung von Large Language Models (LLMs)
• Durchführung von Technologieanalysen und Verifikation der Architektur der Plattform
• Ausarbeitung der Akzeptanzkriterien und Ausarbeitung der Qualitätsvorgaben
• Planung der Test- und KI gestützten Qualitätssicherung

In meiner Rolle als Product Owner leitete ich das Redesign der iOS- und Android B2B SaaS Lösung. Mein Aufgabengebiet umfasste die Entwicklung der Produktvision und -strategie sowie die Gestaltung der Plattformarchitektur. Die Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams stand im Vordergrund, um ein Produkt zu schaffen, das sowohl nutzerzentriert als auch zukunftsweisend für den Anbieter ist. Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit bestand darin, Markttrends zu identifizieren, Feedback von Stakeholdern und Kunden sorgfältig zu analysieren und ein durchdachtes Feature-Set zu entwickeln.
 

• Leitung des Produktdesign- und Entwicklungsprozesses und Erstellung von Balsamiq Wireframes
• Durchführung umfassenden Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Definition der Produkt-Roadmap, Funktionsumfangs und Management, sowie Priorisierung des Backlogs
• Konzeption und Erstellung der Epics und User Stories und Briefing der UI-Designer mit Review und Abnahme der Figma-Layouts

In meiner beratenden Rolle als CIO begleitete ich zwei mittelständische Industrieunternehmen bei einem entscheidenden Entwicklungsschritt: der Fusion. Dieses komplexe Projekt erforderte eine grundlegende Neugestaltung der Prozess- und IT-Landschaft, um eine erfolgreiche Integration der beiden Unternehmen zu gewährleisten.

Während des gesamten Prozesses war ich für die Sicherstellung eines reibungslosen Übergangs verantwortlich. Dabei konzentrierte ich mich auf die Identifizierung und Implementierung effizienter IT-Prozesse, die den Zusammenschluss begleiten und die organisatorische Effizienz steigern. Parallel dazu war ich für den Aufbau einer robusten IT-Landschaft verantwortlich, die den Anforderungen beider Unternehmen gerecht wurde.

Der Aufbau der neuen IT-Landschaft umfasste die Integration von Geschäftsanwendungen, Datenmigration, IT-Sicherheit, Infrastrukturmanagement und IT-Support. Durch meine Expertise und Führung konnten wir die IT-Landschaft erfolgreich transformieren.

• Analyse der IT-Infrastruktur und Systemlandschaft, sowie Anforderungsanalysen für die Anpassung der IT-Prozesse
• Anforderungserhebung durch Interviews, Workshops und Meetings
• Entwicklung einer IT-Gesamtstrategie und Handlungsfelder (ERP, CRM, Sharepoint, Collaboration Tools wie Teams), auch für eine spätere Fusion der beiden Unternehmen
• Berücksichtigung von IT-Security-Aspekten und Anforderungen
• Erstellung und Verfolgung von Arbeitspaketen in Asana für Mitarbeiter und externe Partner
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Management zur erfolgreichen Integration der Maßnahmen
• Prozessaufnahme und -dokumentation, mit Unterstützung von BPMN Modellierungswerkzeugen,
• Unterstützung des Change Management und Organisation und Moderation von Workshops
• Erstellung von Berichten und Präsentationen in PowerPoint und Word

Als Senior Project Manager war ich für die Entwicklung und Implementierung einer Digital Publishing Plattform mit Backend-Support und Apps für iOS und Android verantwortlich. Diese Rolle erforderte starke Projektmanagementfähigkeiten sowie Kenntnisse der neuesten Technologien und Trends in der Verlagsbranche.

• Leitung der Entwicklung und des erfolgreichen Release einer digitalen Publishing-Plattform
• Leitung des cross-funktionalen agilen Teams von Java-, Swift-, HTML-, PHP-, CSS-, Javascript- und Kotlin-Entwicklern sowie der DevOps-Abteilung
• Steuerung der Entwicklung der Plattform in Bezug auf Zeit, Kosten, Ressourcen und Qualität
• Erstellung der Epics und Stories und Steuerung von Kundenabnahmen und Change Requests
• Stakeholder Management mit dem Kunden
• Management der Sprints und des Backlogs

In meiner Funktion als Product Owner leitete ich die Entwicklung einer vollautomatisierten SaaS-Publishing-Plattform für kleine und mittlere Verlage, von der initialen Ideenfindung über Konzeption und Umsetzung bis hin zur Markteinführung und dem Release. Die Aufgabe erforderte tiefgreifendes Wissen in der Softwareentwicklung und ein genaues Verständnis der branchenspezifischen Anforderungen. Zudem waren effektive Kommunikationsfähigkeiten essentiell für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams.
 

• Aufnahme der notwendigen IT-Prozesse und Konzeption der Plattform und Architektur
• Steuerung der agilen Softwareentwicklung und des Test Driven Development, sowie der Implementierungsstrategie
• Identifikation und Verfolgung technischer Projektrisiken und Projektdokumentation
• Koordinieren des Testmanagements und der Fehleranalyse
• Erstellung und Pflege von Projektunterlagen einschließlich Berichten, Protokollen und Dokumentationen
• Definition der Produkt-Roadmap und priorisierter Funktionen sowie Weiterentwicklung der Plattform nach Auswertung des Kundenfeedbacks

In meiner Funktion als Prozessmanager mit den Schwerpunkten Projektmanagement-Prozesse, Jira-Workflows und dem Einsatz von Wissensmanagement und Dokumentation in Confluence leitete ich die Prozessanalyse, bewertete Handlungsempfehlungen, stimmte diese mit dem Product Owner und dem Entwicklungsteam ab und sorgte für deren Umsetzung.

 

• Einführung von Jira SCRUM und Kanban Boards, sowie Jira Workflows in Abstimmung mit den Product Ownern
• Einführung von Collaboration Tools wie Trello und Slack und Ablösung von Skype
• Einführung von standardisierten Templates und Checklisten in Confluence schnelleren und standardisierten Projektabwicklung zur Erhöhung der Qualität der Releases und einer deutliche Minimierung der Risiken bei den Launches
• Ausarbeitung von Tickettemplates für ein schnellere Aufsetzen und standardisierten Durchführung der Projekte
• Erstellung und Pflege von der Prozessdokumentation, einschließlich Berichten
• Verbesserung der Projektzeitplanung und Kostenreduktion, sowie der Verbesserung des Controlling bei Neuentwicklungen
• Aufbau einer strukturierten Dokumentationsarchitektur in Confluence

Als Anforderungsmanager für eine Backend-Entwicklung und Datenmigration war ich für die Anforderungserhebung verantwortlich. Dies beinhaltete die enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, die Analyse der fachlichen Anforderungen, die Entwicklung der Systemarchitektur und deren Umsetzung in technische Spezifikationen.
 

• Leitung von Abstimmungsmeetings und Workshops und Meetingreihen mit dem Kunden und Softwarearchitekten
• Durchführung von detaillierten Anforderungsanalysen und Erstellung der Konzepte und Dokumentation
• Abstimmung, Definition und Prüfen der RESTful API mit Endpoints und JSON Requests für die Bereitstellung der Inhalte
• Umsetzung der Anforderungen in technische Spezifikationen und Unterstützung der Virtualisierung der Infrastruktur
• Planung der Datenmigration und des Vorgehens
• Erstellung des Angebots und des Pflichtenheftes

Als Senior-Projektmanager für die Entwicklung einer E-Publishing-Lösung war ich für die Leitung der Entwicklung und Implementierung einer innovativen digitalen Plattform verantwortlich.
 

• Leitung des cross-funktionalen agilen Teams bestehend aus Java Backendentwicklern, sowie Fullstack Front-End, iOS (Swift) und Android (Kotlin) Entwicklern und Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams und Projektmanagement des Kunden für eine nahtlose Umsetzung der 11 Objekte mit Portalen und 22 Applikationen
• Erstellung und Pflege von Projektunterlagen einschließlich Berichten, Protokollen und Dokumentationen
• Reporting der Projektstatus über Statusreports an die Geschäftsleitung und Kunden
• Verantwortlich für die Projektbudgets und des Zeitplans für die Releases

Als Interim CPO bei der iApps Technologies GmbH, einem Marktführer im Bereich Digital Publishing, war ich für die Beratung der Geschäftsführung bei der strategischen Ausrichtung und Produktentwicklung verantwortlich. iApps wurde 2010 mit dem Ziel gegründet, Lösungen für die Digitalisierung von gedruckten Zeitungen und Zeitschriften zu entwickeln. Heute zählt das Unternehmen zu den führenden Anbietern der Branche in Deutschland.

Als Chief Product Officer (CPO) bei iApps Technologies GmbH leitete ich das Produkt- und Projektmanagement sowie die QA-Abteilung und war für die Neu- und Weiterentwicklung der Produktstrategien und der Produkte wie CMS-Systeme, Analyseplattformen, Portale und iOS / Android Applikationen verantwortlich.
 

• Leitung der Teams Produktmanagement, Projektmanagement und QA
• Leitung der Produktstrategie und -vision und des Innovationsmanagements des Unternehmens
• Entwicklung und Weiterentwicklung bestehender Produkte und Produktgruppen und Planung des Produktlebenszyklus
• PMO-Tätigkeiten wie Projektplanung und -koordination (Definition von Meilensteinen, Aufgaben und Ressourcen)
• Identifikation potentieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
• Beratung der Geschäftsführer bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
• Optimierung der Softwareentwicklungsprozesse und Managen des Change Management
• Direkte Kundenbetreuung und Stakeholdermanagement, sowie Moderation von Events
• Durchführung von Pitches, Erstellen von Ausschreibungsdokumenten und Angeboten
• Coaching und Entwicklung der Mitarbeiter

Als Senior Projektmanager für die iOS und Android News Apps war ich in Zusammenarbeit mit den Produktmanagern des Tagesspiegels für die Neuentwicklung und Weiterentwicklung der News Apps und des E-Paper Portals verantwortlich. 

• Erstellung von Grob- und Feinkonzepten unter Berücksichtigung agiler Methoden und Kundenanforderungen, direkte Kundenbetreuung für eine Agentur
• Leitung der technischen Umsetzung inklusive Entwicklung und Anpassung der Funktionalitäten in Zusammenarbeit mit den Entwicklerteams (Frontend, Backend, Mobile, DevOps)
• Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der Anwendungen auf Basis von Nutzerfeedback und neuen Kundenanforderungen

Als Technischer Projektleiter war ich für die Entwicklung des multimedialen iOS- und Android-Premium-Angebots „Die ZEIT" inklusive der Implementierung und Anpassung eines neuen Content Management Systems (CMS) an die redaktionellen Prozesse verantwortlich.
 

• Technische Projektleitung der Entwicklung der Multimedia-App für iOS und Android
• Prozessanalyse und Prozessaufnahme der Redaktionsworkflows und Anpassung des CMS an die redaktionellen Prozesse
• Implementierung des CMS beim Kunden und der gesamten Produktionsstrecke mit Auslieferung über CDN
• Arbeiten mit REST (JSON) APIs zwischen dem Backend und Frontend des CMS und der Anbindung der Applikationen
• Implementierung innovativer Features für eine Premium User Experience
• Durchführung von Schulungen und Workshops bei den Redaktionen

Als Senior Project Manager war ich für die Konzeption und Leitung der Entwicklung einer Cloud- und KI-basierten Text-to-Speech (TTS) SaaS-Lösung verantwortlich. Diese Technologie wandelt geschriebenen Text in qualitativ hochwertige gesprochene Sprache um und nutzt dabei modernste KI-Modelle, um eine natürliche und leicht verständliche menschliche Stimme zu erzeugen.

Ich habe ein interdisziplinäres Team von Software-Ingenieuren und UX-Designern koordiniert, um diese umfassende TTS-Lösung zu entwickeln, die von mehreren großen deutschen Verlagen kommerziell genutzt wird.
Die Konzeption dieser Lösung erforderte fundierte Kenntnisse in KI-Technologien, Cloud Computing, agilen Projektmanagementmethoden und ein Verständnis für die Anforderungen von Endnutzern und Geschäftskunden.

Die Umsetzung des Projekts erfolgte in einem agilen Umfeld und wurde mit Hilfe der Projektmanagement- und Kollaborationstools Jira und Confluence organisiert. Durch die Aufteilung des Projekts in einzelne Sprints konnten wir iterative und inkrementelle Verbesserungen sicherstellen, was zu einer kontinuierlichen Optimierung des Projektergebnisses und einer effizienten Arbeitsteilung innerhalb des Teams führte.
 

• Entwicklung einer skalierenden cloudbasierten Plattform unter Berücksichtigung der IT-Security Vorgaben
• Entwicklung eines detaillierten Projektplans mit Meilensteinen, Zeitvorgaben und Ressourcenplanung
• Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
• Einrichtung von Feedback-Mechanismen zur kontinuierlichen Verbesserung der KI-Tool-Implementierung
• Planung und Projektmanagement der Infrastruktur
• Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung über Projektfortschritt, Herausforderungen und Ergebnisse.

Als Senior Projektmanager war ich für die Konzeption und Entwicklung von iOS- und Android-Apps in Zusammenarbeit mit den UX/UI-Designern und Entwicklerteams verantwortlich. Diese Rolle erforderte starke Projektmanagement-Fähigkeiten sowie Expertise in UX-App-Design und -Entwicklung für beide Plattformen.

• Erfolgreiches Projektmanagement von der Konzeptphase über die Umsetzung bis zur Markteinführung
• Analyse, Priorisierung und Dokumentation der erhobenen Anforderungen
• Abstimmung und Koordination von externen Projektpartnern
• Kundenbetreuung und kontinuierliche Produktweiterentwicklung nach dem Launch

Als Projektleiter war ich verantwortlich für die Konzeption und Leitung der Entwicklung einer Single Sign-On (SSO) Lösung für mobile Bezahlangebote inklusive einer Paywall für Paid Content Angebote im Verlagsumfeld. Die Konzeption des SSO Systems beinhaltete das User Interface, die Implementierung der Paywall, die Gestaltung der Bezahlprozesse für Paid Content und die Anbindung an das SAP ERP System.

Dieses Projekt erforderte die Koordination und Abstimmung verschiedener Interessen und Stakeholder, darunter Auftraggeber, Umsetzungsagentur und Verlag. Ein zentraler Aspekt meiner Rolle war die fachliche Leitung der Produktentwicklung, inklusive der Paywall-Lösung und der Systeme zur Verwaltung bezahlter Inhalte. Ich war direkt in die Ausarbeitung und Durchführung von Entwicklungsplänen involviert und stellte sicher, dass die entstehenden Lösungen den Erwartungen des Auftraggebers entsprachen und die Bedürfnisse der Endnutzer von Paid Content erfüllten.

Die Integration der Middleware, einschließlich der Paywall, in die bestehende SAP ERP-Landschaft war dabei eine Schlüsselkomponente des Projekts. In diesem Zusammenhang konnte ich innovative Lösungen entwickeln und implementieren, um den spezifischen Anforderungen des Projekts gerecht zu werden und den Nutzern einen nahtlosen Zugang zu bezahlten Inhalten zu ermöglichen.

Darüber hinaus war ich für die Erstellung und Überprüfung der Anforderungsdefinitionen zuständig, einschließlich jener für die Paywall und die Verwaltung von Paid Content. Dies bedeutete, dass ich die Anforderungen und Konzepte, die aus den Teams kamen, prüfte und bestätigte. Zur Überwachung des Projektfortschritts, einschließlich der Entwicklung der Paywall und der Paid Content Systeme, setzte ich eine Meilensteinplanung um und arbeitete eng mit interdisziplinären Entwicklungsteams zusammen.

• Requirementsanalyse und Leitung des Entwicklungsteam zur Entwicklung der SSO und Paywall-Lösung
• Anbindung eines externen PSP (Payone)
• Entwicklung der Dokumentation mit Sequenzdiagrammen, Test Cases u
• Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, um die Produkt-Roadmap zu definieren, Rolloutbegleitung
• Implementierung agiler Frameworks, um den Entwicklungsprozess zu optimieren

Schlüsselkompetenzen und -aktivitäten:

• Projektleitung und -management
• Konzeption von Single Sign-On (SSO) Lösungen
• Paywall-Lösungen für Paid Content
• Entwicklungspläne
• Anforderungsdefinition und -überprüfung
• Qualitätssicherung und Anforderungsmanagement
• Meilensteinplanung und -überwachung
• Leitung interdisziplinärer Entwicklungsteams
• Stakeholder-Kommunikation und -management
• Jira, Confluence

Im Rahmen eines Joint Ventures zwischen der Axel Springer SE und der Deutschen Bahn AG war ich als General Manager tätig. Unser Ziel war es, eine Social Media App für iOS und Android zu entwickeln und erfolgreich auf den Markt zu bringen.

In meiner Funktion als General Manager war ich für das Projektmanagement und die Steuerung der Durchführungsagentur sowie für den Aufbau der Organisation verantwortlich. Dies beinhaltete die Konzepterstellung, die Entwicklung von Meilenstein- und Zeitplänen sowie die Abstimmung der Produkt- und Projektziele mit den Projektsponsoren.

Darüber hinaus leitete ich den Pitch, die Auswahl der Dienstleister sowie die Verhandlung und Ausarbeitung der Verträge. Die Steuerung der Entwicklungsagenturen erfolgte nach agilen Methoden (Scrum), was eine flexible und effiziente Projektumsetzung ermöglichte.

Zu meinen weiteren Aufgaben gehörten das Projektmanagement mit Meilensteinplanung, Budgetverantwortung und Projektdokumentation. Außerdem war ich für die Erstellung von Forecasts verantwortlich und unterstützte bei der Erstellung von Businessplänen.

In meiner Rolle koordinierte ich die Abstimmung mit der Technik, dem Vertrieb, dem Marketing, dem Datenschutzbeauftragten, der IT-Konzernsicherheit und den Projektsponsoren. Außerdem war ich für die Ideengenerierung und das Ideenmanagement verantwortlich.

Schließlich umfasste meine Verantwortung die Abnahme von Teillieferungen und Lieferungen sowie die Planung des termingerechten Launches der Apps.

• Entwicklung und Umsetzung der Produktstrategie und Reorganisation des Teams
• Aufstellen der Business-Pläne und Umsetzung kostensparender Maßnahmen
• Die Durchführung von Marktanalysen und Forschung
• Stakeholdermanagement mit den Projektpaten und dem Top Management der Unternehmen

Schlüsselkompetenzen und -aktivitäten:

• Organisationsaufbau, Stakeholdermanagement
• Produktmanagement
• Projektmanagement
• Anforderungsmanagement
• QA-Steuerung
• Prototyping, A/B Testing
• Steuerung der Konzepterstellung
• Meilensteinplanung, Zeitpläne
• Definieren der Produktziele & Projektziele,
• Dienstleisterauswahl
• Vertragsverhandlungen & Vertragsausarbeitung
• Agile Methoden, Scrum, flexible Projektumsetzung
• Budgetverantwortung, Forecasts, Businesspläne
• Technikkoordination, Vertriebskoordination, Marketingkoordination
• Ideengenerierung, Ideenmanagement
• Confluence, Redmine, MS Visio, Axure RP

Als Projektmanager und technischer Leiter für einen Full-Service-Dienstleister war ich für die Konzeption und Implementierung eines Content-Management-Systems (CMS) für kostenpflichtige Nachrichtenprodukte verantwortlich. Dieses Projekt war besonders herausfordernd, da es die Entwicklung von Lösungen für verschiedene Plattformen erforderte, darunter iOS- und Android-Apps sowie eine Web-Version.

Das Projekt wurde in einer agilen Umgebung unter Verwendung der Projektmanagement- und Kollaborationstools Jira und Confluence durchgeführt. Die Aufteilung des Projekts in einzelne Sprints ermöglichte iterative und inkrementelle Verbesserungen, die zu einer kontinuierlichen Optimierung des Projektergebnisses und einer effizienten Arbeitsteilung im Team führten.

Das Projekt für DIE ZEIT https://apps.apple.com/de/app/die-zeit/id448633376 wurde 2021 mit dem renommierten Red Dot Award „best of the best“ für herausragende Qualität und Innovation ausgezeichnet. https://www.red-dot.org/de/project/die-zeit-app-55169


Das CMS wurde erfolgreich bei führenden Medienunternehmen wie der Frankfurter Allgemeinen Zeitung (FAZ), der Südwestdeutschen Medienholding (SWMH) und der Wochenzeitung Die ZEIT implementiert.

Schlüsselkompetenzen und -aktivitäten:

• Projektmanagement und technische Leitung
• Anforderungsaufnahme
• Konzeption
• Entwicklung von Lösungen für mehrere Plattformen (iOS, Android, Web)
• agile Entwicklung
• Sprint-Planung und iterative Projektentwicklung
• MS Projekt, Jira, Confluence

In diesem Projekt war ich verantwortlich für die Konzeption und das Projektmanagement eines Angebots für ortsbezogene digitale Einkaufsprospekte, die speziell für die Nutzung auf Tablets und Smartphones (iOS & Android) entwickelt wurden. Dieses innovative Projekt verbindet die traditionelle Welt der Einkaufsprospekte mit den modernen Technologien mobiler Anwendungen und standortbasierter Dienste.

Meine Rolle in diesem Projekt umfasste die Erstellung von Konzepten, die Ausarbeitung der Produktanforderungen des Kunden und die Abstimmung der Produkt- und Projektziele mit den Projektverantwortlichen. Diese Tätigkeiten erforderten ein hohes Maß an strategischem Denken, detailorientierter Planung und effektiver Kommunikation.

Darüber hinaus koordinierte ich die Zusammenarbeit zwischen Verlag, IT-Dienstleistern und UI/UX-Teams, um einen reibungslosen Projektablauf zu gewährleisten. Die erfolgreiche Koordination dieser verschiedenen Akteure unterstreicht meine Fähigkeiten im Projektmanagement und Stakeholdermanagement.

Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Rolle war die Erstellung von Kostenvoranschlägen. Diese detaillierten Finanzprognosen ermöglichten es dem Kunden, fundierte Entscheidungen über das Budget und die Ressourcenzuteilung zu treffen.

Schlüsselkompetenzen und -aktivitäten:

• Leitung des komplexen IT-Projekt
• Mobilen Anwendungen und standortbasierten Dienste
• Projektmanagement
• Anforderungsaufnahme
• Konzeption
• Entwicklung von Lösungen für mehrere Plattformen (iOS, Android, Web)
• Agile Entwicklung, Sprint-Planung und iterative Projektentwicklung
• Jira, Confluence

Im Rahmen meiner Dozententätigkeit an der renommierten Leipzig School of Media/Universität Leipzig führte ich das Seminar „Location Based Services als Geschäftsmodell“ durch. Das Seminar war Teil des Masterstudiengangs Mobile Marketing und basierte auf den neuesten Erkenntnissen und Technologien im Bereich Mobile Marketing. Das Seminar wurde mit einer benoteten Klausur abgeschlossen.

Der Schwerpunkt lag auf der Vermittlung der strategischen Bedeutung von Location Based Services (LBS) – einem Geschäftsmodell, das die Standortdaten eines mobilen Endgerätes nutzt, um personalisierte Angebote und Dienstleistungen bereitzustellen. Die Erkenntnisse aus dieser Vorlesung sind besonders in der heutigen Geschäftswelt relevant, in der LBS eine zentrale Rolle in den mobilen Marketingstrategien vieler moderner Unternehmen spielen.
Mein Lehrkonzept integrierte sowohl theoretische Ansätze als auch praktische Anwendungsfälle.

Die Anwendungsorientierung stand dabei immer im Vordergrund und ermöglichte es den Studierenden, die theoretischen Aspekte mit den praktischen Herausforderungen des Mobile Marketing zu verknüpfen. Dieser Ansatz förderte das praktische Verständnis der Studierenden und bereitete sie auf zukünftige Karrieren im Mobile Marketing vor.
Das Projekt „Mobile Marketing“ war für mich ein wichtiger Schritt in der Vermittlung von komplexen Konzepten auf verständliche Art und Weise und praxisorientiertes Lernen, bei dem die Studierenden die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten in realen Szenarien anzuwenden.

Als Product Owner leitete ich die Entwicklung eines Proof of Concept und eines Prototyps für eine KI-basierte Empfehlungsplattform für digitale Inhalte. Das Hauptziel dieser Plattform war es, den Mehrwert für den Nutzer zu erhöhen und personalisierte Nachrichten zu liefern. Dies sollte dazu beitragen, die Attraktivität von Endkundenplattformen zu erhöhen und den Nutzern durch verbesserte inhaltsbasierte Empfehlungen relevante Inhalte anzubieten.

Ziel der Plattform war auch die Steigerung der Einnahmen durch die Erhöhung der Page Impressions und die Verbesserung der Nachhaltigkeit des Traffics. Ein weiterer Schwerpunkt war die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit gegenüber News-Aggregatoren wie Google News und Facebook.

Aus technischer Sicht nutzte das Proof of Concept eine Kombination aus Collaborative Filtering und semantischer Analyse. Diese Kombination wurde gewählt, da bestehende Systeme aus dem E-Commerce nicht ausreichend auf Nachrichtenportale adaptierbar sind. Collaborative Filtering nutzt maschinelles Lernen und KI, um Vorhersagen zu treffen, indem Muster und Ähnlichkeiten im Nutzerverhalten durch Tracking gefunden werden. In unserem Kontext bedeutet dies, dass die Plattform in der Lage war, den Nutzern Empfehlungen zu geben, die auf den Vorlieben und dem Verhalten ähnlicher Nutzer basierten. Das Ergebnis war eine effektive Personalisierung von Inhalten, die den individuellen Interessen und Vorlieben der Nutzer entsprach.

Zusätzlich zum Collaborative Filtering war es notwendig, semantische Analyseverfahren für die Inhalte selbst einzusetzen. Diese ebenfalls auf KI basierende Technik ermöglichte es der Plattform, den Kontext und die Bedeutung der Inhalte zu verstehen. Durch die Analyse der Inhalte und deren Zuordnung zu bestimmten Themen oder Kategorien konnte die Plattform relevantere und zielgerichtetere Empfehlungen aussprechen.

Die Kombination von Collaborative Filtering und semantischer Analyse ermöglichte eine hochgradig personalisierte und kontextbezogene Nutzererfahrung. Dies trug nicht nur zur Steigerung des Mehrwerts für den Nutzer bei, sondern auch zur Erhöhung der Page Impressions und damit zur Umsatzsteigerung.

Schlüsselkompetenzen und -aktivitäten:

• Product Ownership & Produktentwicklung
• KI-basierte Empfehlungssysteme
• Nutzerzentrierte Personalisierung
• Wettbewerbsanalyse & Strategieentwicklung
• Anforderungserstellung

Als Leiter Produktmanagement / Plattformmanagement bei der BILD GmbH & CO. KG war ich für das Produkt- und Projektmanagement von BILD verantwortlich. In dieser Funktion konnte ich mein ausgeprägtes strategisches Denken, meine Führungsqualitäten und meine Leidenschaft für Innovationen einsetzen, um den Erfolg in einem schnelllebigen und dynamischen Umfeld voranzutreiben.

• Entwicklung und Umsetzung der Produkt-Roadmap
• Beaufsichtigung der Plattformoptimierung und -integration
• Verantwortlich für das IT-Programm-Management und das CI/CD-Produktmanagement
• Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister und der Erstellung von Werkverträgen und Dienstleistungsverträgen, Erstellung von Ausschreibungsdokumenten
• Leitung funktionsübergreifender Teams
• Erkennen und Nutzen von Markttrends

In meiner Funktion als Leiter Portal BILDmobil bei Axel Springer SE verantwortete ich die Führung des Teams für Portal- und Applikationsmanagement. Unser Hauptaugenmerk lag auf der Pflege und Verbesserung des mobilen Portals sowie der Entwicklung von Applikationen für iOS und Android. Diese Position erforderte nicht nur ein tiefgreifendes Wissen über digitale Medien und mobile Technologien, sondern auch die Kompetenz, Innovationen zu fördern und sich flexibel an Marktveränderungen anzupassen.

• Entwicklung und Optimierung von iOS- und Android-Applikationen für BILD,
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des mobilen Portals
• Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister
• Einsatz und Erweiterung meines umfassenden Verständnisses für digitale Medien und mobile Technologien.

Als selbständiger Unternehmer mit Schwerpunkt auf der Entwicklung und dem Hosting von Social Media Plattformen wie Gratis-Forum.de, Free-Guestbooks.de und Bulletin-Boards.de habe ich eine der größten Webplattformen für Social Media Hosting in Deutschland verantwortet und betrieben.
Mein Portfolio umfasste außerdem individuelle Softwareentwicklungen und Hosting-Lösungen basierend auf Technologien wie PHP, HTML, CSS, MySQL und Debian. Mein Engagement galt insbesondere der Planung, Entwicklung und laufenden Betreuung von E-Commerce-Projekten, wobei ich die Softwareentwicklungen in Eigenregie durchführte.
 

• Entwicklung, Implementierung und Weiterentwicklung kundenspezifischer Softwarelösungen
• Hosting und Administration der eigenentwickelten Plattformen mit Redundanz der Systeme und Replikation der Datenbanken in mehreren Rechenzentren (OnPremise)
• Entwicklung und Founder der Social Media Plattformen Gratis-Forum.de, Free-Guestbooks.de und Bulletin-Boards.de mit über 118.000 angebundenen Websites.
• Umfassende Softwareentwicklung unter Verwendung von PHP, Perl, HTML, CSS und MySQL für responsive und benutzerfreundliche Webanwendungen und Administrationssysteme.

Als Leiter Business Development bei der WELT-Gruppe / Axel Springer SE war ich verantwortlich für die Identifizierung und Umsetzung neuer Geschäftsmöglichkeiten, um das Wachstum und den Umsatz des Unternehmens zu steigern. Ich leitete ein Team von Produktmanagern für Innovationsprojekte und war verantwortlich für die Entwicklung der digitalen Satelliten der WELT, darunter mobile Portale, Apps und Smart-TV-Anwendungen. Zu meinen Aufgaben gehörten auch die Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne zur Steigerung von Umsatz und Reichweite, transaktionsbasierte Kooperationen sowie die Entwicklung von Content Syndication und Portalmanagement für B2B-Kunden wie AOL und MSN.

• Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien
• Vergrößerung der Marktreichweite durch Partnerschaften, Leitung der Ausschreibungsprozesse für IT-Dienstleistungen und des Vertragsmanagement (Werkverträge, Dienstverträge)
• Steigerung der Einnahmen durch neue Geschäftsmöglichkeiten
• Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister
• Leitung eines Teams bei der Umsetzung strategischer Pläne