20.02.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Interim Program Lead | AI & Operations Strategy | ex-Roland Berger

Berlin, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Kfm. (M.Sc.), European Business School (ebs) — Intl. Business, R. Ivey (CA), Sevilla (ES)
Berlin, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Kfm. (M.Sc.), European Business School (ebs) — Intl. Business, R. Ivey (CA), Sevilla (ES)

Profilanlagen

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Über mich

15+ Jahre: Strategieberatung (Roland Berger), zwei Tech-Gründungen (DataVirtuality — Gartner "Cool Vendor"), seit 2020 unabhängig für Konzerne und Wachstumsunternehmen. Mandate bei VW, ZF, Bosch, Viessmann. Morgens mit dem CEO die AI-Roadmap, nachmittags die Datenarchitektur prüfen.

Skills

Künstliche IntelligenzAutomobilindustrieBusiness IntelligenceBusiness DevelopmentKundenbeziehungsmanagementInvestitionsrechnungenChange ManagementKrisenmanagementETLDigitalisierungDue DiligenceWirtschaftEnterprise Resource PlanningHalbleiterFinanzielle PlanungForecastingPythonMaschinenbauPost-merger IntegrationsProzessdesignProgramm-ManagementProzessautomatisierungUmstrukturierungSalesforce.ComSAP ApplicationsSupply Chain ManagementGeschäftsstrategienSalesforce TableauZohoSAP BTPBuchhaltungskontrolleKpi-Berichterstattung
Interim Program Management & PMO Aufbau und Leitung von Programmbüros (5–20 FTE) für Transformation, Post-Merger-Integration und Krisenprogramme. Branchen: Automotive, Maschinenbau, Tech-Startups. Erfahrung bei VW, ZF, Viessmann, BSH.
AI & Data Strategy Bewertung und Auswahl von AI/ML-Anbietern, Aufbau von Datenarchitekturen und Reporting-Strukturen. Python, Tableau, Salesforce, ZOHO. Schnittstelle zwischen Data-Science-Teams und Geschäftsführung.
Supply Chain & Operations Krisenmanagement in Halbleiter- und Rohstoffengpässen. Forecasting, Einkaufssteuerung, Komponentenbewertung über Tier-1- und Sub-Lieferanten. Taskforce-Erfahrung bei VW Semiconductor und Viessmann.
Strategieentwicklung & Business Development Go-to-Market-Strategien, Skalierungsplanung, Unit Economics, Investorendokumente. Hintergrund: Roland Berger (Due Diligence, Restrukturierung, PMI), zwei eigene Gründungen.
Digitalisierung & Prozessautomatisierung CRM/ERP-Implementierung (ZOHO, Salesforce, SAP), End-to-End-Prozessdesign, Change Management. LEOGANT: Komplettes CRM/ERP-Setup in 3 Monaten.
Finanzplanung & Controlling Investitionsrechnung, KPI-Systeme, Abrechnungsautomatisierung, Business-Case-Erstellung. Erfahrung in Startup- und Konzernumgebungen.
SAP Transformation, SAP BTP: SAP BTP" ist das AI/Integration-Layer von SAP - hier verbinden sich meine tiefen Erfahrungen in SAP nutzenden Firmen, meine Business Intelligence und ETL / ELT Erfahrungen zugunsten meiner Kunden

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2011

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherItalienischgutPortugiesischgutSpanischMuttersprache

Projekthistorie

AI Strategy Consulting

Deepmetis

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Strategische Beratung für ein auf Machine Learning und Predictive Analytics spezialisiertes Technologieunternehmen. Bewertung und Strukturierung von AI/ML-Anwendungsfällen für Enterprise-Kunden. Unterstützung bei der Positionierung komplexer ML-Produkte gegenüber technischen und kaufmännischen Entscheidern. Schnittstelle zwischen Data-Science-Team und Business-Stakeholdern zur Sicherstellung von Projektscope, Machbarkeit und kommerziellem Impact.

CRM- und ERP-Systemimplementierung

LEOGANT

Energie, Wasser und Umwelt

< 10 Mitarbeiter

Einführung von ZOHO Books als integrierte Lösung für Kundenmanagement und Finanzbuchhaltung. End-to-End-Prozessdesign von Lead-Generierung bis Rechnungsstellung. Systemkonfiguration, Datenintegration und Schnittstellen-Setup. Change Management und User Training. Aufbau integrierter Reporting-Strukturen für Echtzeit-Transparenz über Vertrieb, Projekte und Finanzen.

Digitalisierungs- & Expansionsstrategie DOOH-Startup

BottleAd Media

Medien und Verlage

< 10 Mitarbeiter

De-facto Interim-Geschäftsführung nach Ausfall des Co-GF. Aufarbeitung von 3 Jahren Abrechnungsrückstand und Aufbau einer automatisierten Abrechnungsstruktur (4 Wochen FTE → 3h). Entwicklung digitaler Geschäftsprozesse für Werbeflächen-Management, Kundenakquise und Performance-Tracking. Erarbeitung eines geografischen Skalierungsmodells. Stakeholder-Management mit Investoren und Partnern.

Data-driven Immobilienmarktanalyse

JACASA

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Python-basierte Datenanalyse und Tableau-Visualisierung von Kauf- und Mietpreisen in 7 deutschen Städten für digitalen Immobiliendienstleister. Web Scraping, Entwicklung quantitativer Hypothesen zu Werttreibern und Preisdeterminanten. Identifikation von Investment-Opportunitäten, Markttrends und Arbitrage-Potenzialen. Ableitung datengestützter Handlungsempfehlungen.

Supply Chain Taskforce Forecasting

Viessmann Climate Solutions

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Teil der Supply Chain Taskforce des Herstellers von Heating, Cooling & Ventilation Solutions. Schwerpunkt Forecasting und Einkauf fossiler Öl- und Gasheizungen sowie Einkaufssteuerung der Komponenten. Konfiguration von Paketen für internationale Vertriebsorganisationen. Koordination zwischen Einkauf, Produktion und internationalem Vertrieb.

Inflations-Pricing Projekt

ZF Industries / Tsetinis Consulting

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Projekt im Rahmen gestiegener Rohstoffpreise (Energie, Gas, Elektrizität, Metalle). Entwicklung eines Allokationsmodells zur Weitergabe von Kostensteigerungen an Kunden. Enge Zusammenarbeit mit Controlling und Vertrieb. Analyse der Kostenstrukturen über mehrere Produktlinien und Ableitung differenzierter Pricing-Strategien.

Semiconductor Task Force PMO

VW Group / Porsche Consulting

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

PMO der Semiconductor Task Force zur Bewältigung der Halbleiterversorgungskrise. Erfassung und Bewertung kritischer Komponenten über Tier-1- und Sub-Lieferanten. Wöchentliche Risikoanalysen und Flash-Updates zur Lieferfähigkeit von Halbleitern, Batteriekomponenten und Rohmaterialien. Koordination zwischen Entwicklungsteams und Produzenten zur Sicherstellung von Produktions- und Zulassungsdeadlines.

Digitalisierungskonzept "Factory of the Future"

Tsetinis Consulting / ZF Friedrichshafen

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Konzeptentwicklung für die digitale Transformation eines Werks. Erarbeitung eines ganzheitlichen Digitalisierungskonzepts mit 7 Schlüsselinitiativen entlang der gesamten Wertschöpfungskette: Digital Backbone, ERP-Integration, Data Lake & AI, Catena-X Supply Chain Integration, Digital Manufacturing (iTAC), Human-Machine Interface Optimization. Projektorganisation mit 5 FTE Program Management und externen Service Providern.

Software-Implementierung Booking-Plattform

Musikindustrie

Medien und Verlage

10-50 Mitarbeiter

Implementierung einer Buchungssoftware für DJ-Booking-Agentur. Prozessanalyse, Anforderungsdefinition, Anbieterauswahl und Einführungsbegleitung. Integration in bestehende Abrechnungs- und Vertragsmanagementprozesse.

Software Development PMO

Shopfabrik (Shopify Developer company)

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Aufbau einer skalierbaren Projektmanagement-Organisation für Shopify-Entwicklungsprojekte. Standardisierung von Projekt-Workflows, Einführung von Tracking- und Reporting-Strukturen. Steuerung paralleler Kundenprojekte mit verteilten Entwicklerteams.

Consumer Analytics Data Strategy

Publicis Sapient (Bosch Siemens / Publicis Sapient Group)

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Verbraucheranalyse für einen multinationalen Konzern im Bereich Haushaltsgeräte. Erstellung von Dashboards und Analysen zur Verbraucherzentrierung. Projektmanagement über alle beteiligten Funktionen. Entwicklung von KPI-Hierarchien und datengestützten Entscheidungsvorlagen für Management.

Beiratsmandat & Strategieberatung

Life Sciences Company

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

Strategische Beratung der Geschäftsführung eines Impfstoffunternehmens. Unterstützung bei Governance-Strukturen, Finanzplanung und Wachstumsstrategie. Sparring-Partner für CEO bei strategischen Entscheidungen.

Go-to-Market-Strategie Indoor-Tracking

IntraNav

Transport und Logistik

10-50 Mitarbeiter

Entwicklung einer Go-to-Market-Strategie für Indoor-Tracking-Lösung zur Supply Chain Transparenz. Produktversionierungsstrategie (Core POC vs. modulare Extended Versions). Partnerschaftsmodell mit vier Partnerkategorien (Analytics, Consulting, ERP/WMS, Hardware). Technologie-Roadmap (RFID, UWB, 5G, AI) und Internationalisierungsplan. Definition branchenspezifischer Use Cases mit ROI-Fokus für COO, CFO, CTO und CEO-Ebene.

Operating Model & Finanzplanung

Construyo Architect solutions

Architektur und Bauwesen

50-250 Mitarbeiter

Operating Model und Finanzplanung für PropTech-Startup (Marktplatz für Architekten & Ingenieure). Unit Economics-Modellierung mit kapitaleffizientem Wachstum (€15k Cash-Burn/Monat, 2,5x GMV-Steigerung). Skalierungsplanung für €1M monatliche Sales. Investitionsstrategie für Technologie-Entwicklung und Markterweiterung. Business Case zur Insolvenzabwendung und Investor Pitch.

Gründer / Geschäftsführer

Imaginebeyond / SOLRA data GmbH

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Gründung und Leitung eines Berliner Beratungsunternehmens für Daten und Analytik. Kunden: mittelständische Tech-Unternehmen und Startups in der Spätphase. Kundenspezifische Software-Entwicklung und Analytik-Projekte. Aufbau von Controlling- und KPI-Systemen.

Lead Analytics & CRM Automation

AroundHome

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Aufbau automatisierter Lead-Scoring- und Allokationsmodelle. CRM- und Dashboard-Integration (Salesforce, DATEV). Programmleitung über ~20 Personen cross-silo. Datengetriebene Optimierung der Vertriebspipeline und Konversionsraten.

Co-Founder, CFO, COO

Datavirtuality GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Co-Gründer eines Software-Startups für logisches Data Warehousing (Leipzig/San Francisco). Ausgezeichnet als "Cool Vendor" von Gartner, German Accelerator Silicon Valley. Verantwortlich für Finanzen, Strategie, HR und Ops/Organisation. Eröffnung des Büros in San Francisco 2014.

Project Leader

Roland Berger Strategy Consultants

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Projektleitung auf europäischer Ebene für Lebensmitteleinzelhändler und Modemarken in Deutschland, Polen, Rumänien, Kroatien, Frankreich und Belgien. Fachgebiet: Konsumgüter und Einzelhandel — Analytik, Restrukturierung, Prognose/Planung, Pricing, Handelskonditionen und Supply Chain. Due Diligence, Post-Merger-Integration und PMO.

Senior Product Manager

L'ORÉAL

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Produktmanagement für Kosmetikmarken Biotherm (Luxus) und Garnier (Consumer Products). Produktentwicklung, Marketing-Mix-Steuerung, Ländereinnahmen-Verwaltung. Einführung von SAP und neuer Forecasting-Software für die Luxury Division.

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