07.02.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarGlobal Travel Manager, Geschäftsführer, etc.
Allenbach, Deutschland
Weltweit
AbiturSkills
DistributionspolitikBetriebswirtschaftBerechnungenKundendienstVermarktungInformationssystemeDatenbankenKonzeptualisierungCRM-SystemeVertragsverhandlungSteuerungssystemeKostenreduzierungKundenbindungsprogrammDatensammlungDatenqualität
Digitalisierung im Destination Management
Marketing / Vertrieb / Einkauf
Touroperator
Projektmanagement
Betriebswirtschaft
Eventprojektmanagement
Online-Sales / Web
Business Travel
Personalverantwortung:
Sonstiges
- Konzepterstellung - Zieldefinition
- Grobdefinition Datenbanken und Funktionalitäten (Umsetzung dann extern)
- Berücksichtigung einfacher SEO/SEM Grundlagen
- Flankierende Marketingkonzepte (online & offline)
- Definition Buchungsabwicklung und Zahlungsverkehr
- Erfolgskontrolle
- Eigen (Innen)-marketing zum Anschub der Vermarktungsidee
- Buchungstools für Bettenbetreiber – Channelmanager
- Kooperation mit Dachverbänden bzw. Heilbäderverband
- Round-Table Gespräche mit „Kunden“ = Bettenbetreiber und Gastronomen
Marketing / Vertrieb / Einkauf
- Erstellung und Erfolgskontrolle von Marketingkampagnen
- Konzeption und Entwicklung von Kundenbindungsprogrammen sowie von Kundenpublikationen
- Aufbau und Umsetzung eines CRM-Tools für den Versand von Customized Messages
- Organisation von internen und externen Vertriebsmeetings (Roadshows, Messen) zur Sicherstellung der Firmenkommunikation und Umsetzung von Verkaufszielen (Anleitung von Vertriebsorganisationen)
- Aufstellung und Neuausrichtung von Kundenservice-Abteilungen
- Analyse von Arbeitsabläufen mit dem Ziel der Reduzierung von Kundenrückfragen
- Verhandlung von Einkaufskonditionen mit allen Leistungsträgern
- Umsatzsteuerung zur Erlösoptimierung
- Initiierung und Pflege von Blogs etc. sowie Engagement in sozialen Netzwerken
- Netzwerkpflege im wirtschaftlichen und politischen Umfeld
Touroperator
- Erstellung und Kalkulation hauseigener Reisepakete und deren Vermarktung
Projektmanagement
- Projektmethoden nach Prince II
- Projektmanagement qualitativ und quantitativ
- Matrixorganisationen
- Budgetverantwortung und -kontrolle
- Liaison Management und Stakeholder Assessment
- Infrastruktur und Logistik
Betriebswirtschaft
- Budgetplanung und –kontrolle sowie Entwicklung von Steuerungsmechanismen
- Bilanzierungsgespräche und Bilanzauswertungen sowie unterjährige Kontrollsysteme
- Regelmäßige Durchführung von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
Eventprojektmanagement
- Komplettes Event SetUp und Projektmanagement
- Aufbau einer internen Organisationsstruktur aller eventrelevanten Abläufe, insbesondere der An- und Abreisen für Veranstaltungen mit bis zu 6.500 Teilnehmern (Workflow, Kommunikation, Datensammlung, Datenqualität und Einkauf)
- Entwurf und Umsetzung einer webbasierten Datenbank zur Beschleunigung der Teilnehmerregistrierung mit Flug- und Bodenorganisation
- Einkaufs- und Vertragsverhandlungen mit lokalen Agenturen (DMC’s) und Airlines
- Erstellung von Krisenreaktionsplänen
Online-Sales / Web
- Konzeption und Aufbau von Online-Reisebüros. Dies beinhaltet die Führung und Kontrolle über den Technologieansatz, die Daten, den Workflow, den Kundenservice und alle dazugehörigen Marketingaktivitäten sowie die Verkaufsunterstützung
- Erstellung eines Implementierungskonzeptes für den Roll-Out eines europaweit agierenden Internetreisebüros
- Errichtung und Vernetzung der Social Media Komponenten
Business Travel
- Implementierung von Online Booking Tools (OBT)
- Erarbeitung und Umsetzung von Reiserichtlinien für Gesamt-Europa
- Entwicklung von Reisegenehmigungsprozessen
- Erstellung von Analysen zur Kostensenkung
- Einkaufsverhandlungen Air / Rail / Hotel / Cars
- Zusammenführung aller relevanten Daten in Management Informationssysteme
- Produktivitätsanalysen
Personalverantwortung:
- Direkte Führung von internationalen Teams (bis zu 200 Mitarbeiter)
- Leitung multifunktionaler Projektgruppen
Sonstiges
- Verhandlung eines General Sales Agreements mit einem russischen Airbroker sowie Implementierung einer europäischen VertriebsstrategieDigitalisierung im Destination Management
- Konzepterstellung - Zieldefinition
- Grobdefinition Datenbanken und Funktionalitäten (Umsetzung dann extern)
- Berücksichtigung einfacher SEO/SEM Grundlagen
- Flankierende Marketingkonzepte (online & offline)
- Definition Buchungsabwicklung und Zahlungsverkehr
- Erfolgskontrolle
- Eigen (Innen)-marketing zum Anschub der Vermarktungsidee
- Buchungstools für Bettenbetreiber – Channelmanager
- Kooperation mit Dachverbänden bzw. Heilbäderverband
- Round-Table Gespräche mit „Kunden“ = Bettenbetreiber und Gastronomen
- Marketing / Vertrieb / Einkauf
- Erstellung und Erfolgskontrolle von Marketingkampagnen
- Konzeption und Entwicklung von Kundenbindungsprogrammen sowie von Kundenpublikationen
- Aufbau und Umsetzung eines CRM-Tools für den Versand von Customized Messages
- Organisation von internen und externen Vertriebsmeetings (Roadshows, Messen) zur Sicherstellung der Firmenkommunikation und Umsetzung von Verkaufszielen (Anleitung von Vertriebsorganisationen)
- Aufstellung und Neuausrichtung von Kundenservice-Abteilungen
- Analyse von Arbeitsabläufen mit dem Ziel der Reduzierung von Kundenrückfragen
- Verhandlung von Einkaufskonditionen mit allen Leistungsträgern
- Umsatzsteuerung zur Erlösoptimierung
- Initiierung und Pflege von Blogs etc. sowie Engagement in sozialen Netzwerken
- Netzwerkpflege im wirtschaftlichen und politischen Umfeld
- Touroperator
- Erstellung und Kalkulation hauseigener Reisepakete und deren Vermarktung
- Projektmanagement
- Projektmethoden nach Prince II
- Projektmanagement qualitativ und quantitativ
- Matrixorganisationen
- Budgetverantwortung und -kontrolle
- Liaison Management und Stakeholder Assessment
- Infrastruktur und Logistik
- Betriebswirtschaft
- Budgetplanung und –kontrolle sowie Entwicklung von Steuerungsmechanismen
- Bilanzierungsgespräche und Bilanzauswertungen sowie unterjährige Kontrollsysteme
- Regelmäßige Durchführung von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
- Eventprojektmanagement
- Komplettes Event SetUp und Projektmanagement
- Aufbau einer internen Organisationsstruktur aller eventrelevanten Abläufe, insbesondere der An- und Abreisen für Veranstaltungen mit bis zu 6.500 Teilnehmern (Workflow, Kommunikation, Datensammlung, Datenqualität und Einkauf)
- Entwurf und Umsetzung einer webbasierten Datenbank zur Beschleunigung der Teilnehmerregistrierung mit Flug- und Bodenorganisation
- Einkaufs- und Vertragsverhandlungen mit lokalen Agenturen (DMC’s) und Airlines
- Erstellung von Krisenreaktionsplänen
- Online-Sales / Web
- Konzeption und Aufbau von Online-Reisebüros. Dies beinhaltet die Führung und Kontrolle über den Technologieansatz, die Daten, den Workflow, den Kundenservice und alle dazugehörigen Marketingaktivitäten sowie die Verkaufsunterstützung
- Erstellung eines Implementierungskonzeptes für den Roll-Out eines europaweit agierenden Internetreisebüros
- Errichtung und Vernetzung der Social Media Komponenten
- Business Travel
- Implementierung von Online Booking Tools (OBT)
- Erarbeitung und Umsetzung von Reiserichtlinien für Gesamt-Europa
- Entwicklung von Reisegenehmigungsprozessen
- Erstellung von Analysen zur Kostensenkung
- Einkaufsverhandlungen Air / Rail / Hotel / Cars
- Zusammenführung aller relevanten Daten in Management Informationssysteme
- Produktivitätsanalysen
- Personalverantwortung:
- Direkte Führung von internationalen Teams (bis zu 200 Mitarbeiter)
- Leitung multifunktionaler Projektgruppen
- Sonstiges
- Verhandlung eines General Sales Agreements mit einem russischen Airbroker sowie Implementierung einer europäischen Vertriebsstrategie
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Leitung eines Transformationsprojekts zur grundlegenden Neuausrichtung der Sales Compliance und der rechtlichen Dokumentation des Unternehmens.
- Ziel: Schaffung eines zukunftsfähigen und innovationsfreundlichen rechtlichen Rahmens, der die Einhaltung globaler Compliance-Standards gewährleistet und gleichzeitig die Flexibilität und Agilität des Direktvertriebs unterstützt.
- Ergebnisse:
- Entwicklung einer neuen, global harmonisierten Sales-Compliance-Strategie, die auf den Prinzipien von Transparenz, Fairness und Nachhaltigkeit basiert.
- Globale Überarbeitung und Modernisierung rechtlich relevanter Dokumente, darunter die Datenschutzerklärung, die AGB sowie die spezifischen Direktvertriebskonditionen und -verträge. Fokus auf klare und verständliche Formulierungen, die sowohl den rechtlichen Anforderungen als auch den Bedürfnissen der Vertriebspartner gerecht werden.
- Implementierung eines innovativen Schulungsprogramms für Vertriebspartner zur Sensibilisierung für Compliance-Themen und zur Förderung ethischen Verhaltens. Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zur Anpassung der Sales Compliance an sich ändernde rechtliche und regulatorische Anforderungen.
- Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung innovativer Recruiting-Strategien zur Gewinnung von hochqualifizierten Spezialisten im Automotive-Bereich mit Fokus auf Kamera-Sicht-Systeme und Autonomes Fahren.
- Ziel: Schaffung eines agilen und zukunftsfähigen Teams, das die Entwicklung innovativer Technologien für Autonomes Fahren vorantreibt.
- Ergebnisse:
- Erfolgreiche Rekrutierung von 21 Reservisten (Spezialisten) durch innovative Recruiting-Ansätze, die auf gezielte Ansprache von Talenten, den Aufbau von Partnerschaften mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen sowie die Nutzung von Social Media setzten. [Optional: Entwicklung eines Employer-Branding-Konzepts, Implementierung eines Active-Sourcing-Programms, etc.]
- Aufbau eines effizienten Onboarding-Prozesses, der die schnelle Integration der neuen Teammitglieder in das Projekt ermöglichte und ihre Produktivität steigerte. [Optional: Entwicklung eines interaktiven E-Learning-Moduls, Implementierung eines Buddy-Systems, etc.]
- Übernahme von Projektmanagement-Aufgaben und Materialbeschaffung, um die reibungslose Arbeit des Teams zu gewährleisten und die Erreichung der Projektziele zu unterstützen.
- Initiierung und Leitung des Innovationsprojekts "antreten.jetzt" zur grundlegenden Neuausrichtung der Reserve der Bundeswehr.
- Ziel: Entwicklung disruptiver Ideen und Strategien, um die Reserve in einem sich verändernden Umfeld zukunftsfähig zu machen und ihre Attraktivität und Einsatzbereitschaft signifikant zu steigern.
- Aufbau und Führung eines interdisziplinären Teams aus 20 Reservisten und externen Experten.
- Entwicklung und Umsetzung eines agilen Projektmanagementansatzes zur Förderung von Kreativität und Innovation.
- Ergebnisse:
- Generierung von [Anzahl] innovativen Ideen zur Verbesserung der Rekrutierung, Ausbildung und Bindung von Reservisten.
- Entwicklung von [Anzahl] Prototypen für neue Produkte und Dienstleistungen, die die Attraktivität der Reserve steigern sollen.
- Etablierung einer Innovationskultur innerhalb des Projekts, die zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse und Ergebnisse führte.