26.02.2025 aktualisiert

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Werkstoffwissenschaftler, Oberflächentechnik, Wärmebehandlung, Luftfahrt, Schadensanalyse

Bad Sassendorf, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing. Werkstoffwissenschaften
Bad Sassendorf, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing. Werkstoffwissenschaften

Profilanlagen

CV - Peter Dauben

Skills

Luft- und Raumfahrt-MaterialienWehrtechnikWerkstoffprüfungNADCAPKernreaktorUmstrukturierungMaterialwissenschaft und WerkstofftechnikReorganisation
MS-Office, Werkstofftechnik, Stahlherstellung, Oberflächentechnik, Galvanik, Wärmebehandlung, Verteidigungstechnik, Luftfahrt, Anlagenbau, Werkzeugbau, Metallographie, EDX, TEM, Nadcap für Wärmebehandlung, Nadcap für chemiche Prozesse (Oberflächentechnik), Restrukturierung, Reorganisation

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2012

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Wärmebehandlung von Luftfahrtkomponenten

Liebherr Aerospace Lindenberg GmbH (LLi)
Komponenten und Baugruppen für die Luftfahrtindustrie,
2500 Mitarbeiter, 700 Mio. EUR Umsatz, Mitarbeiter: 10 indirekte
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Leitung der Technologiebereiche Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Integration von Kundenanforderungen unter Berücksichtigung luftrechtlicher und internationaler
normativer Anforderungen
* Technologische Betretung der Unternehmensbereiche und Flugzeughersteller in Fragen der
Oberflächentechnik und der Wärmebehandlung
* Verbesserung der Fertigungsqualität und der Produktionsabläufe
* Organisation und Durchführung der NADCAP-HT-Zertifizierung für die Luftfahrt




Erfolge
* Signifikante Reduzierung der internen Reklamationsquote
* Auslegung und Verifikation neuer Oberflächenverfahren
* Weitere Verbesserung der Prozesse zur Bauteilreinigung vor Beschichtung und Wärmebehandlung
* Aufbau der Technologie für Wärmebehandlungsprozesse in der Luftfahrt
* Erste erfolgreiche Nadcap-HT-Zertifizierung

Oberflächentechnik von Luftfahrtkomponenten (Interim Mandat)

Liebherr Aerospace Lindenberg GmbH (LLi)
Komponenten und Baugruppen für die Luftfahrtindustrie,
2500 Mitarbeiter, 700 Mio. EUR Umsatz, Mitarbeiter: 170 direkte / 30 indirekte
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Leitung des Produktionssegmentes Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Neuorganisation des Bereiches Oberflächentechnik (Galvanik, Flammspritzen, Lackieren)
* Auslegung und Investition Europas modernster automatischer ZnNi-Beschichtungsanlage für
Fahrwerkskomponenten
* Technologische Betretung der Unternehmensbereiche und Kunden in Flugzeughersteller der
Oberflächentechnik und Wärmebehandlung
* Organisation und Durchführung der NADCAP-HT-Zertifizierung für die Luftfahrt
* Personalsuche, Einarbeitung und Coaching des neuen Segmentleiters für die Oberflächentechnik in
Festanstellung

Erfolge

* Signifikante Reduzierung der internen Reklamationsquote um mehr als 70%
* Behebung der Beschichtungsfehler bei Großbauteilen, dadurch Aufhebung des Lieferstopps von
Airbus
* Einführung der Boeing-BAC-Normen für Wärmebehandlungsprozesse in den LLi-Normenkreis
* Erfolgreiche Durchführung der Wärmebehandlungsprozesse für Boeing
* Erfolgreiche Erarbeitung und Einführung eines Korrosionsschutzkonzeptes für Großbauteile in der
Fertigung
* Verbesserung der Prozesse zur Bauteilreinigung vor Beschichtung und Wärmebehandlung
* Einführung des no-Clean-Konzeptes in der mechanischen Fertigung
* Abschluss der Investition der Zn-Ni-Beschichtungsanlage für Großbauteile

Geschäftsführer

Rampf Formen GmbH
Stahlformenbau, Anlagenbau und Metallverarbeitung,
550 Mitarbeiter, 53 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Geschäftsführung der deutschen Muttergesellschaft
* Aktive Geschäftsführung der Tochtergesellschaften in Ungarn, Polen, Frankreich
* COB der Tochtergesellschaften in den USA und China
* Restrukturierung der Unternehmensgruppe
* Schließung und Verlagerung unrentabler Standorte
* Verhandlung und Abschluss von Interessensausgleichen mit Betriebsräten und Gewerkschaften
* Business Reengineering
* Aufbau und Leitung der internationalen Produktentwicklung
* Aufbau des strategischen Marketings
* Aufbau des gruppenweiten strategischen Einkaufs
* Betreuung der Key Accounts

Erfolge

* Wiederherstellung des profitablen Unternehmenswachstums
* Wiedererreichung der Weltmarktführerschaft
* Erreichung der höchsten Profitabilität der letzten 6 Jahre
* Erfolgreiche Restrukturierung der deutschen Muttergesellschaft
* Erfolgreiche Restrukturierung der Tochtergesellschaften in Frankreich, USA und China
* Erfolgreiche Reorganisation des Produktionsstandortes in Ungarn
* Akquisition des französischen Marktführers F3B aus der Insolvenz und Integration in den
Konzernverbund
* Aufbau und Integration der internationalen Serviceorganisation in die Muttergesellschaft
* Halbierung der Durchlaufzeiten in Administration und Produktion
* Senkung des Lagerbestandes fertiger und unfertiger Erzeugnissen um ca. 70%
* Senkung der Reklamationsquote um mehr als 25%
* Verbesserung der Produktivität um mehr als 50%
* Initiierung wesentlicher technologischer Produktneuentwicklungen und deren erfolgreichen
Markteinführung

Sprecher der Geschäftsführung (Interim Mandat)

ebu-Umformtechnik GmbH
Maschinen- und Anlagenbau,
120 Mitarbeiter, 18 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Technische und kaufmännische Leitung des Unternehmens
* Coaching des Alt-Geschäftsführers nach Aufhebung des Insolvenzverfahrens




Erfolge

* Erarbeitung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Personalmaßnahmen
* Neuaufbau der Service- und Vertriebsorganisation

Vorstand Technik

Otto Kind AG
600 Mitarbeiter, 62 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Restrukturierung und strategische Neuausrichtung des Unternehmens
* Einführung eines neuen ERP-Systems
* Verkauf unrentabler Unternehmensteile und Unternehmensbeteiligungen
* Verhandlung und Abschluss von Sozialplänen mit Betriebsrat und Gewerkschaften
* Neuausrichtung der Unternehmensstrategie und Unternehmenspolitik
* Aufbau und Leitung der Produktentwicklung
* Internationalisierung des Einkaufes
* Betreuung der Key Accounts
* Suche und Auswahl strategischer Investoren
* Umsetzung des Investoreneintritts
* Durchführung des Formwechsels von der AG zur GmbH & Co. KG

Erfolge

* Zusammenlegung der deutschen Standorte. Kosteneinsparung ca. 2-3 Mio. € p.a.
* Stabilisierung der Personalkostenentwicklung durch Abschluss eines Sanierungstarifvertrages mit
einer Laufzeit von 5 Jahren
* Umsetzung von Interessenausgleich und Sozialplan. Verringerung des Personalbestandes der
deutschen Muttergesellschaft um mehr als 30%. Reduzierung der Personalkosten um
ca. 7 Mio. €. p.a.
* Verkauf des indonesischen Tochterunternehmens, P.T. Spectrum Kind
* Erweiterung der Produktpalette durch die strategische Partnerschaft mit einem führenden
Hersteller von Schwerlast- und Palettenregalen aus Osteuropa
* Einführung eines synchronen Produktionssystems
* Verbesserung der Produktivität um mehr als 50%
* Verringerung der Durchlaufzeiten um ca. 50%
* Senkung der Lagerbestände um ca. 60%
* Erhöhung der Lagerumschlaghäufigkeit von 8 auf 22 p.a.

Geschäftsführender Gesellschafter

Gebhardt-Stahl GmbH
Metallverarbeitung,
120 Mitarbeiter, 70 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Geschäftsführung der deutschen und polnischen Gesellschaften
* Restrukturierung der Produktion und des Vertriebes
* Aufbau der polnischen Gesellschaft
* Einführung eines Produktivitätsmanagementsystems
* Aufbau und Leitung der Produktentwicklung
* Aufbau des strategischen Marketings
* Internationalisierung des Einkaufes und des Vertriebes
* Einführung eines neuen ERP-Systems

Erfolge

* Entwicklung eines innovativen Verfahrens zum Laserschweißen von beschichten Blechen unter
Rollformbedingungen
* Einführung eines Lean-Management Systems
* Verbesserung der Produktivität um ca. 45%
* Verringerung des Bestandes an Stahl-Coils um mehr als 50%
* Reduzierung der Einkaufskosten um ca. 25% durch Internationalisierung des Coil-Einkaufes

Geschäftsführer

Graepel-STUV GmbH , Stanz- und Umformtechnik
Metallverarbeitung, Fahrzeugzulieferindustrie,
205 Mitarbeiter, 20 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Umbau des Unternehmens von einem Hersteller von Blechprofilrosten zu einem bedeutenden
Zulieferer der Nutzfahrzeugindustrie wie z.B. für Caterpillar, Liebherr, Daimler-Benz, MAN, John
Deere
* Modernisierung der Anlagentechnik
* Restrukturierung der Produktion und Optimierung der Unternehmensprozesse
* Aufbau neuer profitabler Geschäftsfelder in technischen und designorientierten Marktsegmenten
* Leitung des internationalen Flächenvertriebes der Graepel-Gruppe
* Durchführung von M&A
* Verhandlung und Abschluss von Haustarifverträgen
* Mitwirkung im Wirtschaftsrat des Landes Sachsen- Anhalt
* Beirat der Hochschule Magdeburg-Stendal
* Betreuung der Schlüsselkunden und Hauptlieferanten




Erfolge

* Einführung eines synchronen Produktionssystems
* Verbesserung der Produktivität um mehr als 50%
* Verringerung der Durchlaufzeiten um ca. 40%
* Senkung der Lagerbestände um ca. 35%
* Erhöhung des Lagerumschlages von 10 auf 23 p.a.

Geschäftsführer der deutschen Unternehmensgruppe

OTB Oberflächentechnik Berlin GmbH & Co, Oberflächentechnik
Oberflächenbeschichtung, Goldrecycling, Anlagenbau,
78 Mitarbeiter, 12 Mio. EUR Umsatz
Tätigkeiten und Zuständigkeiten

* Geschäftsführung der OTB-Unternehmensgruppe
* Restrukturierung der Oberflächentechnik und des Anlagenbaus
* Entwicklung von Sonderanlagen für die Serienfertigung elektronischer Bauelemente
* Technische Leitung des Joint Venture in Hong Kong und Guangzhou
* Betreuung der Key Accounts in Deutschland und China

Erfolge

* Wiederherstellung der Profitabilität der OTB-Gruppe
* Entwicklung verschiedener neuartiger physikalischer Verfahren zur Feinstreinigung und Deflashing
elektronischer Bauteile
* Erfolgreicher Technologietransfer von der OTB-Gruppe in das Joint Venture in Hong Kong und
Guangzhou
* Aufbau der Anlagenfertigung in Hong Kong und Guangzhou
* Erfolgreicher Vertrieb in China durch Gewinnung chinesischer und internationaler Großkunden

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