24.09.2026 aktualisiert
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Senior IT & SAP Project Manager | S/4HANA, Cloud & Enterprise Transformation
Stuttgart, Deutschland
Weltweit
Associate's degree in ITÜber mich
Senior IT & SAP Project Manager für komplexe Transformationen, Cloud- und Migrationsprojekte. Erfahrung in SAP S/4HANA, Azure, Infrastructure, UAT, Cutover & Service Transition. Steuerung internationaler Teams, Provider und Stakeholder – von Planung und Delivery bis Go-Live & Betrieb.
Skills
Agile MethodologieAgile FührungAssociate Project ManagementProject Management SoftwareSoftware-ProduktmanagementTransformationsmanagementSAP ImplementierungSAP ProjektmanagementSAP Solution ManagerScaled Agile FrameworkSoftware ProjektmanagementSAP QualtricsCertified Scrum MasterIT-Projektmanagement
Schwerpunkte:
• IT Project Management & Enterprise Transformation
• Cloud-, Infrastructure- & Application-Migrationen
• Microsoft Azure & Service Transition
• SAP S/4HANA Transformationen & internationale Rollouts
• UAT, Cutover, Go-Live & Hypercare
• Risiko-, Dependency- & Eskalationsmanagement
• Steuerung internationaler Teams & externer Service Provider
• Stakeholder- & Management-Kommunikation
• Governance, RACI, SLA/OLA & Betriebsmodelle
• Agile, Scrum, SAFe & hybride Projektsteuerung
• Deutsch & Englisch verhandlungssicher
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2022
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Internationales Enterprise-IT-Umfeld mit Fokus auf Cloud-, Infrastruktur- und Applikationstransformation.
Verantwortung & Aufgaben:
- End-to-End-Steuerung mehrerer paralleler IT-, Cloud- und Applikationsprojekte
- Steuerung der Migration geschäftskritischer Legacy-Applikationen in Microsoft-Azure-Umgebungen
- Planung und Koordination von UAT, Migration, Cutover, Hypercare und Übergabe in den operativen Betrieb
- Steuerung von Projektmeilensteinen, Risiken, Issues, Abhängigkeiten und Eskalationen
- Koordination interner IT-, Cloud-, Infrastructure- und Security-Teams sowie externer Technologie- und Managed-Service-Provider
- Aufbau und Abstimmung von RACI, SLA/OLA, Support- und Betriebsmodellen
- Koordination von IAM-, Monitoring-, Backup/Restore- und Service-Management-Themen
- Steuerung von DMS- und Dokumentenmanagement-Transitionen
- Begleitung der Stabilisierung und Transition geschäftskritischer Anwendungen
- Stakeholder- und Management-Kommunikation im internationalen Umfeld
- Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Projektstatus und Management-Reporting
- Sicherstellung der strukturierten Transition von Projektorganisation in den Regelbetrieb
Technologie- & Projektumfeld:
Microsoft Azure | Azure DevOps | ServiceNow | Okta | Docker | Kubernetes | SAS Viya | DMS | Cloud Infrastructure | Application Migration | UAT | Cutover | Hypercare | Service Transition | IT Service Management | Risk & Dependency Management
Profil:
Unterstützung eines konzernweiten SAP-Transformationsprogramms mit Fokus auf Aufbau und Optimierung von Programmmanagement-Strukturen, Transparenz sowie Steuerungsfähigkeit auf Management- und Vorstandsebene.
Leistungen & Mehrwert:
- Beratung und Weiterentwicklung der Programmmanagement-Strategie (Governance, Prozesse, Organisation, Tools)
- Einführung und Standardisierung von PM-Templates, Methoden und Ergebnistypen
- Etablierung und Steuerung von Change-, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
- Durchführung von Programm-Controlling inkl. Fortschrittsanalyse und Reporting (u. a. Earned Value)
- Qualitätssicherung geschäftskritischer Deliverables (Projektauftrag, Projektpläne, Change Requests, Abschlussberichte)
- Vorbereitung und Steuerung von Lenkungskreisen bis auf Vorstandsebene
- Schnittstelle zwischen Business, IT, Architektur und externen Partnern
Eingesetzte Methoden & Skills:
- Projekt- & Programmmanagement: PRINCE2, PMP, Scrum, SAFe, GPM/IPMA
- PMO in komplexen Konzernprogrammen (>5 Jahre Erfahrung)
- Projekt- / Teilprojektleitung & Rollout-Management
- Starke Kommunikationsfähigkeit, hohe Kundenorientierung
- Strukturierte, eigenständige und lösungsorientierte Arbeitsweise
Branchenfokus:
- Energiewirtschaft
Größe: bis zu 500 Projektbeteiligte
Umfeld: Internationales Transformationsprogram
Verantwortung & Aufgaben:
- Operative Steuerung eines SAP S/4HANA Transformations-Streams innerhalb eines Großprogramms
- Verantwortung für Meilensteinplanung, Fortschrittskontrolle und Delivery-Governance
- Strukturierte Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationen
- Koordination verteilter internationaler Teams (Business, IT, externe Partner)
- Aufbau transparenter Reporting-Strukturen für Programmleitung
- Ressourcenabstimmung über mehrere Streams hinweg
- Integration agiler Delivery-Mechanismen in klassische Projektsteuerung