Interim Manager , Projektmanagement, Automatisierung, Microsoft Dynamics 365

* Verantwortung für die Abteilung Projektmanagement mit 7 Mitarbeiter
* Ausarbeitung des Gesamtprozess Projektabwicklung
* Koordination der Abteilungen Software Solution Consultant
* Aufbau einer Kapazitätsplanung für alle Bereiche
* Einführung Dynamics 365 im gesamten Konzern

Die Kernkompetenz liegt in der Konzeptionierung und dem Aufbau von Automatisierungslösung.
Aufgaben
* Gesamtverantwortung für den Bereich Technik:
o Konstruktion Elektrik mit 3 Mitarbeiter
o Konstruktion Mechanik mit 5 Mitarbeiter
o Softwareentwicklung und Inbetriebnahme SPS mit 2
Mitarbeitern
o Softwareentwicklung und Inbetriebnahme Roboter mit 2
Mitarbeiter
o Entwicklung Bilderverarbeitung mit 2 Mitarbeiter
* Aufbau und Standardisierung der Abteilungen.
* Prozessuale Strukturierung der Abteilungen.
* Technische Weiterentwicklung der Anlagen.
* Auswahl und Koordination von externen Ingenieurbüros.
* Budget sowie technische und terminliche Gesamtverantwortung für den
Bereich Automatisierungstechnik.
* Vertretung der Kurtz Ersa Automation im Konzerngremium "Industrie
4.0".

* Gesamtverantwortung für den Bereich Automatisierung:
o Konstruktion Elektrik mit 8 Mitarbeiter
o Softwareentwicklung und Inbetriebnahme SPS mit 12
Mitarbeitern
o Softwareentwicklung und Inbetriebnahme Roboter mit 7
Mitarbeiter
o Entwicklung HMI und PC Lösungen mit 4 Mitarbeiter
* Koordination der Mitarbeiter an den zwei Standorten Schopfheim und
Barleben.
* Prozessuale Strukturierung und Standardisierung der Abteilungen.
* Budget sowie technische und terminliche Gesamtverantwortung für den
Bereich Automatisierungstechnik.

* Verantwortung der Bereiche Konstruktion Mechanik und Elektrik und
Softwareentwicklung Siemens S7 mit insgesamt 15 Mitarbeitern.
* Führung der internen Inbetriebnahme und des Bereichs Einkauf (inkl.
Lager und Warenwirtschaft) über 3 Jahre mit insgesamt 15 Mitarbeitern.
* Neuschaffung der Abteilung Softwareentwicklung Siemens S7 inklusive
des inhaltlichen Aus- und Aufbaus des Teams, der Organisationsstrukturen
und Prozessabläufe zur Erschließung des Bereichs Automotive Ende 2019.
* Zuständig für Auswahl, Aufbau und Koordination der externen
mechanischen und elektrischen Fertiger in Bezug auf Qualität,
Kostenreduktion und Termintreue.
* Technische und terminliche Gesamtverantwortung für alle Projekte.
* Hauptansprechpartner für die Erstellung von Terminplänen, Risiko- und
Machbarkeitsstudien für den Vertrieb.
Erfolge
* Initiierung und Entwicklungsleitung für ein Standardfahrzeug zum
Palettentransport mit einer Kosteneinsparung von 30% gegenüber
herkömmlicher Bauweise.
* Optimierung der Lagerstruktur und Senkung der Fehlbuchungen von ca.
25% durch die Einführung von Barcodescanner.
* Umsatzsteigerung um 10 Mio. Euro in fünf Jahren durch Einführung eines
standardisierten Fahrzeugs zum Palettentransport und der Erschließung
des Bereichs Automotive durch einen speziellen Unterfahrschlepper.
* Projektbetreuung zur Standardisierung des gesamten MLR
Produktportfolios (Design und Technik).

Aufgaben:
* Analyse und Verbesserung von Unternehmens- und Logistikprozessen,
Beratung und Projektausarbeitung sowie Customizing.

Aufgaben
* Projektleitung von Modernisierungsprojekte im Bereich
Regalbediengeräte, Fördertechnik und Sorteranlagen.
* Beratung des Kunden im Bereich logistische Konzepte sowie
Modernisierungsmöglichkeiten.
* Enge Zusammenarbeit der italienischen Niederlassung, die für den
Bereich Sorteranlagen zuständig waren.
Erfolge
* Entwicklung eines neuen Umbaukonzepts für Regalbediengeräte,
einschließlich Präsentation für die Geschäftsleitung.
* Abwicklung eines Großprojekts bei VW-Kassel mit einem Projektumfang
von 4,5 Millionen Euro. Austausch von 21 RBG`s im Kleinteilelager, je
Gasse 3 Tage Umbauzeit über ein Wochenende. Ausgewiesene
Projektverbesserung 3%.
* Aufbau eines neuen Büros in Heilbronn zur Abwicklung von
Retrofitprojekte im angrenzenden Ausland und süddeutschen Raum.

Aufgaben
* Softwareerstellung und Inbetriebnahme von Paletten- und
Behälterfördertechnikanlagen sowie Beratung des Kunden.
* Leitung eines interdisziplinären Teams aus 4 Mitarbeitern zur effizienten
Inbetriebnahme von Fördertechnikanlagen.
Erfolge
* Einführung einer Testsoftware zur virtuellen Inbetriebnahme von
Fördertechnikanlagen. Dadurch war eine zeitliche Einsparung von ca. 25%
möglich.
* Koordination der Softwareinbetriebnahme einer Großbaustelle mit sechs
Programmierern in Spanien mit deutscher und spanischer Beteiligung.

Aufgaben
* Programmierung von Siemens S7-Steuerungen (S7-300-400 und ET200,
Safety).
* Inbetriebnahme von Automatikkransystemen und Fördertechnik mit SEW
Umrichtertechnik.
* Inbetriebnahme und Abwicklung von internationalen Großprojekten.
Erfolge
* Inbetriebnahme eines Ytong-Werks in Rumänien mit 4 Hallenkrananlagen
(25Tonnen) Fördertechnik sowie Vereinzelung und Verpackung der Ytong-
Steine auf Paletten.

Aufgaben
* Hauptverantwortlicher Programmierung von Siemens S7 (S7-300-400 und
ET200, Safety), WinnCC, Epson Roboter.
* Inbetriebnahme von Prüf- und Messanlagen. Internationale
Inbetriebnahme der Anlagen sowie Schulung des Kunden.
* Elektrische Grundausbildung der Auszubildenden.

Aufgaben
* Fachhandwerker in der Leittechnischen-Werkstatt zur Instandhaltung der
messtechnischen Anlagen.