07.06.2026 aktualisiert

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Managing Partner / Technischer Projektleiter

Allershausen bei München, Deutschland
Weltweit
Handels- und Dienstleistungsmanagement; Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik (B.A.), European Business Studies
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Handels- und Dienstleistungsmanagement; Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik (B.A.), European Business Studies

Profilanlagen

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Über mich

Als Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT unterstütze ich seit über 14 Jahren Unternehmen dabei, ihre IT-Organisationen zu optimieren. Mein Fokus: die praxisnahe Integration von KI zur Effizienzsteigerung, Automatisierung und datenbasierten Entscheidungsfindung.

Skills

Account DevelopmentAnalyse von FinanzdatenArchitekturAtlassian JiraBusiness DevelopmentBusiness-CoachingGeschäftsführungdie Entwicklung von FähigkeitenChange ManagementCertified Scrum Product OwnerDevOpsITILIdentitätsmanagementITIL CertificationsKnowledge ManagementProjektmanagementOrganisationsentwicklungScrumProgramm-ManagementTransformationsmanagementBerichterstattung an die GeschäftsführungRequirements EngineeringRequirements ManagementScaled Agile FrameworkService ManagementSoftware ProjektmanagementTechnologische KompetenzTechnische ArchitekturGlobales ProjektmanagementOffice365IT-ArchitekturIT Demand ManagementCoaching und MentoringProjektlieferungServicenowIT-Projektmanagement
Funktionale Kompetenzen (Kernkompetenzen):
  • Projekt- und Change Management
  • ITIL / IT-Service Management
  • Agile Methoden (SCRUM / Kanban / SAFe / DevOps)
  • Requirements Engineering 
  • IT-Architektur (Konzeption & Design)
  • Knowledge Management
  • Rollout- & Transition
  • Tool-Evaluierung & -Einführung
  • IT-Financial Management
  • (Agile) Organisationsentwicklung 
Technische Kompetenzen (Auszug):
  • O365 Toolset (Power Point, Excel, Teams etc.)
  • Atlassian Software (Jira, Confluence etc.)
  • Visio
  • BPMN Prozessmodellierung
  • MSSQL

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherNiederländischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Identity & Access Management - Projektleitung zur Migration der Legacy Systeme

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Unterstützung bei der Planung und Steuerung der Migration von Legacy-IAM Systemen auf eine neue Bestandslösung, inkl. Begleitung der Veränderung in die Organisation und Befähigung aller Endanwendergruppen.

- Erstellung eines Blueprints zur Migration
- Organisatorische & Technische Unterstützung und Steuerung der Migration auf Basis des erarbeiteten Blueprints 
- Befähigung der Endanwendergruppen (u.a. Applikationsverantwortliche, Fachbereiche)

Rollout- und Transition Manager - Programmleitung

Retail

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Rolle:
  1. Rollout- und Transition Manager
Aufgaben:
  1. Analyse der IST IAM-Lösungen und deren Funktionen
  2. IT-Architektur- und Schnittstellenanalyse der Lösung
  3. Definition des Funktions-Umfangs für den Rollout der neuen IAM Lösung als MVP
  4. Coaching und Steuerung des internen Rollout-Teams in Bezug auf Rollen und Aktivtäten für die internationalen Rollout-Vorhaben in den Ländern
  5. Stakeholder Kommunikation über alle Länder & Sparten, inkl. Freigabeprozesse für die Betriebsräte
  6. Change-Management Konzeption & Operationalisierung für das Rollout Vorhaben, inkl. Durchführung von Community Calls mit den Sparten & Ländern
  7. Konzeption und Operationalisierung des Release-Managements Prozesses, nachgängig zum Rollout des Minimum Viable Products
  8. Unterstützung bei der Migration der Bestandslösungen zur neuen Lösung
  9. Rollout Durchführung in den Ländern & Nachbereitung
  10. Dokumentation aller Prozesse, Funktionalitäten und Verantwortlichkeiten in Confluence

Methoden / Technologien:
  1. Projektmanagement
  2. Agile Methoden (Kanban)
  3. Rollout Management
  4. Transition Management
  5. Change Management nach ADKAR

Organisationsentwicklung zur Erarbeitung einer IT-Strategie

Medienunternehmen

Marketing, PR und Design

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung einer nachhaltigen IT-Strategie auf Basis erarbeiteter Maßnahmen zur Optimierung von Rollen, Prozessen und Methoden.

Projektmanagement zum Aufbau einer global agierenden IT-Supportorganisation

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Auftrag:

Entwicklung und Befähigung der globalen Supportorganisation für digitale Transaktionen auf Basis standardisierter IT-Service Management Prozesse.

 Mehrwerte:

  • Entwicklung von ITSM-Prozessen auf Basis von Best Practice Ansätzen
  • Transition der Prozesse und Befähigung des 1st- & 2nd-Level Supports
  • Zusammenführung von Prozessen und Tools und Befähigung der Organisation

Projektumfang: 15 Monate

Agile Coach / Scrum Master

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Die Methodenentwicklung des Automobilkonzerns arbeitete bis 2016 in einem klassischen Phasen-Projektmodell. Klassisch bedeutete in diesem Falle:  

  • Anforderungsaufnahme aus der Fahrzeugtechnik und den Fachbereichen 
  • Konzeption 
  • Review 
  • Freigabe zur Entwicklung 

Es stellte sich mit der Anwendung des Phasenmodells heraus, dass dieses Vorgehen aufgrund langer Konzeptions- und Freigabephasen nur bedingt für die Methodenentwicklung geeignet war. Zum einen waren die Freigabezyklen zu lange, es gab keinen Spielraum für Flexibilität bei Anpassungen oder Change Requests aus den Fachbereichen, zum anderen waren die Kommunikationsplattformen- und Wege suboptimal. 

Mit einer Änderung des Projektframeworks hin zu einem agilen Modell (Scaled Scrum, Multiple Product Owner Organisation), wurde den Defiziten in der Arbeit mit einem klassischen Modell entgegengewirkt. Hierzu bediente man sich einer Multiple Product Owner Organisation, die sicherstellte, dass alle Produktteams innerhalb des Scrum-Frankeworks optimal miteinander kommunizieren und arbeiten konnten.

 

Rolle: 

  • Agile Coach
  • Scrum Master

Aufgaben: 

  • Analyse der IST-Projektmethodik (klassisch)
  • Definition der SOLL-Projektmethodik (agil)
  • Schulung & Coaching des Teams in Bezug auf Rollen & Plattformen innerhalb Scrum
      • Involvierte Rollen: Scrum Master, Product Owner, Chief Product Owner, Team
      • Nötige Plattformen: Daily, Backlog Refinement, Sprint Planning I (Planning) & II (Task Breakdown), Sprint Review, Sprint Retrospective, Product Owner Planning, Product Owner Board
  • Modellierung der zukünftigen Zusammenarbeit zwischen den Rollen & Stakeholdern
  • Aufbau eines agilen Product Backlog & Sprint Backlog in Jira
  • Aufbau einer Dokumentationsbasis in Confluence
  • Transition des Projektframeworks hin zu einer agilen Organisation

 

Methoden / Technologien: 

  • Projektmanagement 
  • Scrum
  • Qualitätssicherungsprozesse 
  • Testprozess und Testmethoden 
  • Umgebung / Tools: Jira, Confluence, MS Visio, MS Office 

Technischer Projektleiter zur Einführung einer IT-Service-Management Suite

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Agiles Projektmanagement zur Einführung und Weiterentwicklung einer IT-Service Management Suite, inkl. Konzeption von Tool Anforderungen zur Implementierung & Prozesse im 1st bis 3rd Level Support

Zertifikate

Certified SAFe® 5 Agilist

Scaled Agile

2021

Certified ITIL® Expert

AXELOS

2020

Certified DevOps Master

EXIN

2017

Prince2 in Project Management Foundation

EXIN

2016

Certified Scrum Product Owner

Scrum Alliance

2015

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