Veränderung darf sich gut anfühlen, OKR-Coach & Organisationsentwickler für Führung & Zusammenarbeit

Begleiten der Transformation von Business Unit und Product Unit Coffee hin zum Leben eines gemeinsamen Leitbilds, verbunden mit klaren Rollen und Verantwortungen und gemeinsamer Zusammenarbeit. Arbeit mit Führungskräften verschiedener Ebenen im Konzernumfeld, um deren methodische Fertigkeiten zu verbessern.

Unterstützung des Transformationsprozesses im Value Stream B2B auf allen Ebenen (Struktur, OKR) und beratende Unterstützung des Team Cultures bei dem Transformationsprozess der Gesamtorganisation.

Vorantreiben und Begleiten der organisationalen Veränderungen, Erarbeiten eines Skalierungsmodells und Aufbau daran orientierter Strukturen für die Agentur. Zusätzlich ging es um den Aufbau skalierter Arbeitsstrukturen für ein 80 Personen umfassenden Programm für das Wirtschafts-Service-Portal.NRW im Rahmen des OZG.

Trainer und Coach von Teams zur Verbesserung von agilen Arbeitsweisen sowie die Unterstützung des Abteilungsleiters im Leben von Führung in agilen Welten

Begleitung von organisatorischen Veränderungen, Aufbau und Weiterentwicklung skalierter Strukturen im Programm, Förderung von Teamentwicklung und Selbstorganisation auf Programmebene, Unterstützung beim Finden individueller Arbeitsweisen für die einzelnen Teams (Scrum, Lean, Kanban), Abstimmungen auf Leitungsebene über gemeinsame Ziele und Einführung von OKRs, Vorbereitung/Planung und Durchführung von PI-Plannings, programmweiten Reviews, Product Backlog Refinements.

Begleitung des Bereichs Reisendeninformation als Agile Coach bei der agilen Transformation mit Themen wie Team-Selbstselektion, Umgang mit Führung, Aufbau der Organisation, Aufbau skalierter Arbeitsweisen in dem Projekt mit 150 Mitarbeitern, Coaching der Product Owner und der Teammitglieder in agilen Arbeitsweisen und Methoden.

Beratung und Coaching in agilen Arbeitsmethoden, Begleitung der Veränderung von Denk- und Arbeitsweisen sowie Durchführung von Trainings, Coaching für Mitarbeiter mit dem Ziel der Stärkung des agilen Vorgehens, Analyse und Überarbeitung der Projektorganisation nach Scrum, Implementierung und Etablierung des Scrum-Prozesses sowie Beseitigung von Störungen und Hindernissen.

Einführung von Scrum in einem zuvor klassisch arbeitenden Projektteam. Etablierung von skalierten Scrum-Strukturen sowie Coaching der Teams, Product Owner, Stakeholder und des Vorstandes.