Sehr erfahrener Industrie-Berater & Interim-Manager ("make it happen" / "getting things done")
Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
Dr.
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Profilanlagen
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Über mich
SEHR ERFAHRENER CONSULTANT & INTERIM-MANAGER
Mehr als 25 J. Erfahrung in: Allg. Projektmanagement (PMO) und Multi-Projektmanagement | Transformationen (Kostensenkung, Restrukturierung, Reorganisation, aber auch Wachstumsstrategien) | Marketing/Vertrieb | Strategie/M&A (inkl. PMIs) | Carve-outs
Transformation Consultant ("make it happen" / "get it done")
Ich biete mehr als 25 Jahre Erfahrung sowohl in Top-Management-Beratung & Interim-Management als auch als operativer Manager im produzierenden Gewerbe / in der Prozessindustrie (z.B. Chemie, Pharma, Agro, LifeScience, Kunststoffverarbeitung, Baumaterialien, Glas, Optik, Medizintechnik, High-Tech etc.). Ich habe auch viel für Private Equity-Unternehmen gearbeitet.
Meine fachlichen Schwerpunkte sind: Allgemeines Projektmanagement (PMO), Transformationen (sowohl Kostensenkung / Restrukturierung / Reorganisation als auch Wachstumsstrategien), Strategie und M&A (inkl. PMI), Marketing & Vertrieb und Carve-outs.
Zu meinen Stärken gehören ausgeprägte Führungsqualitäten, hervorragende "soft skills", eine internationale Karriere, eine ausgeprägte Kunden- und Geschäftsorientierung sowie eine pragmatische Herangehensweise. Ein gutes "Gespür für das Machbare" sowie hohe Integrität und Loyalität runden mein Profil ab.
PMO für die Behebung eines großen Problems in der Produktion
Ein großes deutsches Unternehmen der High-Tech-Industrie und Medizintechnik
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Klient:
● Ein stiftungsgeführtes großes deutsches Unternehmen (> 11 Mrd. € Umsatz), das Halbleiter-Technik, High-Tech-Optik und Medizintechnik-Geräte produziert
● Das Unternehmen hat eine Produktionsgesellschaft, die divisionsübergreifend die Produktion übernimmt
Projektziel:
„Taskforce“: Überprüfung aller ausgelieferten Teile der letzten drei Jahre auf Verwendung eines bestimmten chemischen Inhaltsstoffes (und ggf. Rückruf); darüber hinaus Ersatz dieses Stoffes durch eine Alternative
Rolle & Zeitraum:
● Alleiniger Projektleiter (Leiter des PMO)
Herangehensweise / Methodik:
● Rechtliche Klärung und Identifikation betroffener Teile, in enger Zusammenarbeit mit den Divisionen
● Aufstellung eines neuen Produktionsplans
● Dabei: Vorbereitung und Durchführung täglicher Meetings mit allen Beteiligten
Ergebnisse / Zielerreichung:
● Das verbleibende Umsatzrisiko konnte auf nahezu 0 € gedrückt werden
● Sehr gutes Feedback der internen Produktionsgesellschaft sowie der operativen Divisionen
Verlagerung und Schließung eines großen Produktionsbetriebes
Ein großes deutsches Unternehmen der High-Tech-Industrie und Medizintechnik
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Klient:
● Ein stiftungsgeführtes großes deutsches Unternehmen (> 11 Mrd. € Umsatz), das Halbleiter-Technik, High-Tech-Optik und Medizintechnik-Geräte produziert
● Das Unternehmen hat eine Produktionsgesellschaft, die divisionsübergreifend die Produktion übernimmt
Projektziel:
● Verlagerung und Schließung eines großen Produktionsbetriebes, der aufgrund von Sanktionen nicht weitergeführt werden durfte (knapp 1.500 Einzelteile und ca. 1 Mrd. € Umsatz standen im Risiko)
Rolle & Zeitraum:
● Alleiniger Projektleiter (Leiter des PMO)
Herangehensweise / Methodik:
● Auffinden einer zweiten (neuen) Quelle für jedes Einzelteil, in enger Zusammenarbeit mit den Divisionen
● Dabei: Priorisierung der wichtigsten und profitabelsten Einzelteile und häufige Kernteam- und SteerCo-Meetings
Ergebnisse / Zielerreichung:
● Das verbleibende Umsatzrisiko konnte auf knapp 20 Mio. € gedrückt werden
● Sehr gutes Feedback der internen Produktionsgesellschaft, der operativen Divisionen und sogar des Vorstands
Strategie-Entwicklung
Ein kleineres belgisches Chemie-Unternehmen
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Klient:
● Ein mittelständisches belgisches Unternehmen (ca. 100 Mio. € Umsatz), das Chemikalien zur Brandabwehr produziert / formuliert
● Das Unternehmen war kurz zuvor von einer PE-Gesellschaft gekauft worden
Projektziel:
● Erstellung einer neuen Strategie für 3 Jahre (2024-2026)
● Formulierung eines konkreten Aktionsplans mit dezidierten Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zeitplänen
Rolle & Zeitraum:
● Alleiniger Projektleiter und „rechte Hand“ des neuen CEOs
Herangehensweise / Methodik:
● “Where To Play“ & “How To Win“ – Identifikation attraktiver Märkte und Abschätzung der eigenen Fähigkeiten
● Inkl. Erstellung eines „Ausstiegsszenarios“ sowie Identifikation potenzieller M&A-Ziele
Ergebnisse / Zielerreichung:
● Vollständiges Strategiekonzept und zugehörigen Aktionsplan erstellt
● Sehr gutes Feedback des Aufsichtsrats (vorwiegend aus der PE-Gesellschaft)
Due Diligence für den Kauf eines Pigment-Geschäfts in Deutschland
Ein mittelständisches chinesisches Chemieunternehmen
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Projektziel:
● Due Diligence des deutschen Pigmentgeschäfts
● Abschätzung der Realitätsnähe der Planungen des Verkäufers sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen
Rolle & Zeitraum:
● Teammitglied, verantwortlich für die kommerzielle Due Diligence
Herangehensweise / Methodik:
● Analyse der im Datenraum zur Verfügung stehenden Dokumente und Daten
● Abschätzung möglicher Synergien, Chancen und Risiken
Ergebnisse / Zielerreichung:
● Vollständige Due Diligence durchgeführt
● Das chinesische Unternehmen war der höchste Bieter für das Geschäft
Entwicklung einer Wachstumsstrategie EMEA (für kosmetische Inhaltsstoffe)
Hersteller von Aromen und Duftstoffen (DAX-Unternehmen)
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Projektziel:
● Entwicklung einer Wachstumsstrategie für den Bereich „Kosmetikinhaltsstoffe EMEA“
● Basierend auf der Identifikation neuer Anwendungen und neuer Absatzregionen für existierende Produkte
Rolle & Zeitraum:
● Alleiniger Projektleiter
● 05/2022 bis 08/2022
Herangehensweise / Methodik:
● Entwicklung einer „Long-list“ von Optionen, Ableitung einer „Short-list“ und dann Entscheidung zur Implementierung
● Mehrere „Innovationsworkshops“
Ergebnisse / Zielerreichung:
● Kumulierte Umsatzerwartungen von ca. 150 Mio. € in 5 Jahren
● Neues Format „Innovationsworkshops“ im Vertrieb etabliert
Strategie-Implementierung und PMI
Ein deutscher Chemiekonzern, der im MDAX gelistet ist
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Projektziel:
● Implementierung der aktualisierten Strategie eines akquirierten Geschäfts, das eine neue BU im Konzern bildete
Rolle:
● Alleiniger Projektleiter
Herangehensweise / Methodik:
● Unterstützung bei der Implementierung
● Aufsetzen verschiedener Projekte und Erstellung entsprechender Projektpläne („Wer macht was bis wann ?“)
● Etablierung eines Project Management Offices (PMO)
Ergebnisse / Zielerreichung:
● Projekte erfolgreich aufgesetzt und vorangebracht (alle waren „in Budget” und „in time”)
● PMO erfolgreich etabliert und dann an einen internen Mitarbeiter übergeben
Strategie-Entwicklung und PMI-Planung
Ein deutscher Chemiekonzern, der im MDAX gelistet ist
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Projektziel:
● Überprüfung (und ggf. Anpassung / Weiterentwicklung) der Strategie eines akquirierten Geschäfts, das eine neue Business Unit im Konzern bildete
Rolle:
● Alleiniger Projektleiter
Herangehensweise / Methodik:
● Validierung der existierenden Strategie, z.B. durch Marktanalyse, SWOT-Analyse, Interviews (intern & extern)
● Identifikation des Anpassungs-/ Weiterentwicklungsbedarfs
Ergebnisse / Zielerreichung:
● Die existierende Strategie musste in einigen Teilen aktualisiert, angepasst und korrigiert werden
● Es wurden noch ca. 20% höhere Synergien mit dem bisherigen Geschäft identifiziert als bis zur Akquisition
Kosten-Optimierung und Programm für „operative Exzellenz“
Der weltweit führende Flachglas-Hersteller mit HQ in Tokyo
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Projektziel:
● Optimierung der Kosten in den 16 größten Produktionsbetrieben in ganz Europa, mit Fokus auf Instandhaltung und Overheads
● Es sollte ein niedriger einstelliger Millionenbetrag pro Jahr eingespart werden
Rolle:
● Alleiniger Projektleiter
Herangehensweise / Methodik:
● McKinseys „Gemeinkosten-Wertanalyse“
Ergebnisse / Zielerreichung:
● Es wurde ein mittlerer einstelliger Millionenbetrag pro Jahr als Einsparungspotenzial identifiziert; dies stellt eine Verdoppelung des Projektziels dar
● Nach Angaben des Unternehmens ca. ein Jahr nach dem Projekt liegen die tatsächlich realisierten Einsparungen sogar noch deutlich höher
Zertifikate
Finance for non-financial managers
Vlerick Business School, Brussels
2021
Doktorat in Chemie
Universität Hamburg, Fachbereich Chemie
1999
Portfolio
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