19.10.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Erfahrener IT-Manager und Berater für Digitale Transformation

Schloß Holte-Stukenbrock, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatiker Naturwissenschaftliche Informatik
Schloß Holte-Stukenbrock, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatiker Naturwissenschaftliche Informatik

Profilanlagen

ITIL.pdf
PMP.pdf
Consulting Profile – Norman Schellert_2602.pdf
Lebenslauf_Bernd_Schicktanz_03.09.2026.pdf
CV_NSchellert_NeoX_D.pdf

Skills

Agile MethodologieBusiness-CoachingProzessoptimierungStrategisches ManagementChange ManagementCloud ComputingDigitalisierungTechnologiestrategienInterim ManagementIt Service ManagementITIL CertificationsProjektmanagementPMI CertifiedPRINCE2Cloud-ServicesUmstrukturierungSAP ApplicationsScaled Agile FrameworkAblaufplanungKostenoptimierungCoaching und Mentoring
IT Service Management
Umfassende Expertise im Design und der Einführung von IT Service Management Systemen, einschließlich der Restrukturierung und Optimierung von IT-Bereichen.

Change Management
Langjährige Erfahrung in der Leitung von Transformations- und Change-Management-Projekten, mit Fokus auf Kostenoptimierung und Prozessverbesserung.

Cloud Services
Tiefgreifendes Wissen im Bereich Cloud Services, einschließlich der Verwaltung von Multi-Cloud-Umgebungen und der Implementierung von Cloud-basierten Lösungen für verschiedene Branchen.

Projektmanagement
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer IT-Projekte, von der Planung bis zur Umsetzung, mit Zertifizierungen wie PMP und PRINCE2.

SAP-Expertise
Fundierte Kenntnisse in SAP-Systemen, einschließlich der Implementierung und Optimierung von SAP-Lösungen sowie der Integration in bestehende IT-Landschaften.

Agile Methoden
Zertifizierter Agilist mit Erfahrung in der Anwendung agiler Frameworks wie SAFe zur Verbesserung der Projektdurchführung und Teameffizienz.

IT-Infrastruktur
Umfassende Kenntnisse in der Planung und Umsetzung von IT-Infrastrukturen, einschließlich Servermanagement, Datenbanken und Netzwerktechnologien.
 

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Interim Projekt Manager Integration Layer, Sales Order Automation & Customer Experience Center

1000-5000 Mitarbeiter

Übernahme eines Projektes in Schieflage und akuter globaler Eskalation.
Aufgabe ist die Eskalation zu managen und das Projekt in abgestimmte klaren Rahmenbedingungen neu aufzustellen und umzusetzen.

Interim Project Manager Move 2 Cloud

Neo.X Solutions
Nach dem RfI und RfP Prozess wird mit diesem Assignment das Projekt initiiert und geplant.

Interim Manager Business Applications

Neo.X Solutions
  • Re-Organisation des Bereiches
  • Design und Einführung eines neuen Betriebsmodells inkl. Globaler Einheiten
  • Übernahme von Projekten (Cloud Migration, SAP Release Upgrade, SAP Rise preperation)

Strategische und operative Beratung, Leadership Coaching

Neo.X Solutions
Beratung für Logistik Unternehmen mit ~4 Mrd € Umsatz in Deutschland. Design und Einführung IT Service Management, Re-Organisation des Bereiches, Design und Einführung eines neuen Betriebsmodells inkl. Globaler Einheiten, Übernahme von Projekten.

Senior Business Director Managed Cloud Services

Manage Now GmbH (Fujitsu Services GmbH Düsseldorf)

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Verantwortung für Pre-sales über Integration/Projekte bis hin zum Betrieb für globale Services (DE, PT, IN, PL) mit bis zu 750 Mitarbeitenden und 200 Mio € Umsatz. Breites Spektrum an IT-Services und Kundenbetreuung in verschiedenen Branchen.

Restrukturierung / Transformation / Change Management

Fujitsu Services GmbH
Reduktion von ~750 auf ~430 Mitarbeitende, Verbesserung Kostenstruktur, Beibehaltung der SLA im Rahmen der Planung, Aufbau Supplier Management Global Delivery, Re-Organisation inkl. Prozessanpassungen, Workload Transition in die globale Delivery und zu externe Partner.

IT Modernisation inkl. Rechenzentrumsmigration

Fujitsu Services GmbH
Aufbau neuer Infrastruktur und Migration in neue RZs, Integration in die vorhandene Multi-site Achitektur, Einführung eines neuen Entwicklungs-Prozesses (inkl. KPIs), Bestätigung der Architektur als Globales Offering für Multi-Cloud Services.

Senior Business Director Business Application & Cloud Services

Fujitsu Services GmbH

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Service Verantwortung globaler Services (DE, PT, IN, PL) für deutsche Kunden. SAP Business Owner (Product, Hosting, Application Management, SAP Implementations, Consulting, Sales, Portfolio, Marketing) von 10.2020 – 12.2021.

Aufbau und Operationalisierung SAP Center of Excellence

Fujitsu Services GmbH
SAP E2E Matrix Organisation von HW bis Sales, Start Aufbau globales Offerings Managment, Erstes lokales Offering zu einem globalen entwickelt.

Zusammenführung Bereiche SAP und Cloud & Applications

Fujitsu Services GmbH
Vereinheitlichung Strukturen, Erhöhung Mitarbeiterzufriedenheit, Reduktion Eskalationen, Verbesserung der Kundenwahrnehmung (97% Verlängerungsquote).

Head of Application Hosting Services

Atos Information Technology GmbH
P&L Service Verantwortung globaler Services (DE, RO, IN, PL) für deutsche Kunden in den Bereichen. Strategische Ausrichtung (Methoden, Prozesse, Tools).

Betriebsstabilisierung Application Hosting Services

Atos Information Technology GmbH
Rolle: Bereichsleitung, Reduzierung Eskalations-Accounts, Verbesserung der Margenstruktur für non-Mainframe Services.

Design FMO Organisation der Projektmanagement Organisation

Atos Information Technology GmbH
Rolle: Planungsbeauftragter, Jährliches Volumen der Projekte: ~50 M€, Umsetzung erfolgte auf Basis des Blueprints.

Head of Transition & Project Management Group 1

Atos Information Technology GmbH
Verantwortlich für Projekt Manager (Junior PM bis Programm Manager). Internationales IT-Projekt Management. Strategische Ausrichtung (Methoden, Prozesse, Tools) inkl. Post Merger Planung und Zusammenlegung der Projektmanagement Teams.

Transition and Project Management

Atos Information Technology GmbH
Teamführung PM Team (Kundendediziert). Internationales IT-Projektmanagement. IT-Solutioning. Solution Architekt.

Transition und Transformation Kundenvertrag

Atos Information Technology GmbH
Rolle: Programm Manager, Anzahl Mitarbeiter: ~130, TCV: ~200M€ (Projekt Volumen: ~3,6 M€), In Time und Budget.

IT-Systemadministrator

Atos Origin GmbH
IT-Systemadministrator

IT-Technologie & Strategie

AVA IT
IT-Technologie & Strategie (parallel zum Studium)

IT-End User Support

AVA IT
IT-End User Support (parallel zum Studium)

Anwendungsentwicklung

Thyssen Krupp Health Care Services
Anwendungsentwicklung (parallel zum Studium)

Zertifikate

ITIL V4

Axelos

2020

PMP

Project Management Institute

2013

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