01.09.2026 aktualisiert

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Agiler Coach, Transformationsberater, Dozent, Trainer, agile Projekte

Pritzwalk, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom-Ingenieur
Pritzwalk, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom-Ingenieur

Profilanlagen

Profil_Norbert_Punke_Kurzfassung_ppt.pdf
Profil_Norbert_Punke_Kurzfassung.pdf
Profil_Norbert_Punke_Langfassung.pdf

Skills

AI AgentsAgile MethodologieKünstliche Intelligenz
  • Mehr als 10 Jahre Praxis in agiler Coach, agiler Projektleiter, Dozent und KI Manager
  • nachhaltige Coaching-Erfolge im Kontext agiler Transformationen auf allen Ebenen
  • langjähriger Organisationsberater mit ausgezeichneter methodischer und organisatorischer Kompetenz in agilen und klassischen Umfeldern
  • Entwicklung von KI-Strategien und damit verbundenem Changemanagement
  • Dozent und Trainer für Wirtschaftsinformatik, KI Management und Agile Methoden
  • Expertise in skalierten Frameworks wie SaFe, Less etc., SAFe program consultant (SPC)
  • betriebswirtschaftlicher und technischer Hintergrund sowie breite Branchenkompetenz, insb. Versicherungen und Logistik, Automotive und Handel
  • Projektumsetzungserfolge in Individual-SW-Entwicklung, SAP-Implementierungen, agilen Transformationen, Organisationsentwicklung und strategischen Projekten
  • sehr erfahren in Personalführung und –entwicklung
  • erfahren in der Zusammenarbeit mit Consultingunternehmen jeder Größe

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Aufbau Trainingsangebot AI Consulting

agilecircle GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Entwicklung und Durchführung von Trainingsangeboten für KI in Projekten und Organisationsentwicklung.

Studiengang Digital Business Mgmt. Hochschule

Hochschule des Mittelstands

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Konzeption und Durchführung von Kursen zu Digitalisierung, Wirtschaftsinformatik und agilen Projekten.

Aufbau Institut für Agilität

ACC GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Product-Owner, agile Projektleiter

  • Erstellung und Priorisierung Backlog für Unternehmensgründung
  • Gewinnung und Auswahl von Partnern
  • Konzeption von Trainings für agile professionals, new Leadership und Scrum
  • Durchführung Trainings
  • Marketing

Transformationscoach

Aldi Süd

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Konzeption und Implementierung einer skalierten agilen Organisation
  • Coaching und Training von Führungskräften und Teams
  • Aufsetzen agiler Teams
  • Aufbau lean portfoliomanagement

agile Coach

Volkswagen

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau eines Solutiontrains zur Entwicklung eines neuen Fahrzeugbetriebssystems 

-Beratung Unternehmensführung
-Coaching Rolleninhaber (STE, RTE, PM etc.)
-Coaching Teams
-Coaching Portfolioteam und BusinessOwner
-Aufbau LACE (Lean agile Center of Excellence)
-Unterstützung im Aufbau von ARTs und Teams
-Training von SAFeforTeams, LeadingSAFe etc.

agile Coach und Testmanager

VHV Versicherungen

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Einführung neues Bestandsführungsystem für Sachversicherung 

- Aufbau Testteam E2E Test für skalierte Projektorga mit 15 ScrumTeams 

-Implementierung Testmanagement Verfahren für skalierte E2E Tests 

-Koordination von E2E Test 

-agile Coaching für Weiterentwicklung der agilen Organisation 

-Coaching von Projektleitung und Teams bzgl. agiler Werte und Prinzipien 

-Aufbau von Inkrement-Routinen (PI-Planning, System Demo und Inspect&Adapt) entsprechend SAFe 

-Training von agilen Grundlagen

Trainer und Coach

HDI

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Vorbereitung und Durchführung von Trainings für ca. 350 Mitarbeiter bzgl. Scrum, SAFe und agiler Transformation in Sachversicherung und Vertrieb
  • Coaching zukünftiger Product Owner und Scrum Master

Agile Coach

Daimler AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Project-Scope: Agile Transformation Projektorganisation SAP-Sparepart-management und Logistik
Aufgaben:
  • Planung und Steuerung Transition
  • Aufbau Kompetenzcenter Agilität
  • Coaching Scrumteams
  • Individualcoaching Führungskräfte
  • Organisationsentwicklung

Agile Coach und Teamleitung für Test

Unica

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Project-Scope: Implementierung eines Versicherungs-bestandsführungssystems für Lebensversicherungen unter Umsetzung agiler Methoden
Aufgbben:
  • Organisationsentwicklung
  • Coaching Mitarbeiter und Führungskräfte bzgl. Scrum@Test
  • Management interdisziplinärer Testteams
  • Koordination Testmanagement

agile Projektmanager

Rewe systems

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Project-Scope: Blueprinterstellung, Implementierung Prozesse in SAP RM, Integration besteh. Archivlösungen

Aufgaben:
  • agiles Projektmanagement
  • Business Analyse
  • Supplier- und Stakeholdermanagement
  • Changemanagement

Interimsmanager und Coach

Ista

Architektur und Bauwesen

1000-5000 Mitarbeiter

Project-Scope: Steuerung Umsetzung neuer Anmeldeprozesse für Leistungserbringung und Implementierung notwendiger IT-SystemeCoaching internes Management

Aufgaben:
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement und Organisationsentwicklung
  • Coaching Führungskräfte
  • Anforderungs- und Testmanagement für IT-Systeme
  • Changemanagement

Interimsmanager

Apleona

Architektur und Bauwesen

1000-5000 Mitarbeiter

Project-Scope:
  • Strategie- Definition
  • Prozessanalyse
  • Prozessoptimierung
  • Coaching für Führungskräfte
  • Einführung Steuerungs- und Planungsmethoden
  • Softwareentwicklung
  • Mitarbeiterentwicklung
Aufgaben: 
  • Strategieberatung
  • Planung
  • Coaching Führungskräfte
  • Changemanagement
  • Training

Programmanager

Augsburger Allgemeine

Medien und Verlage

500-1000 Mitarbeiter

Project-Scope: Implementierung SAP Module für Medien, CRM, FI, CO, SD, MM auf Basis S/4 Hana und Simple Finance, Integration von ca. 180 Umsystemen

Aufgaben:
  • Programmanagement
  • Qualitäts- und Risikomanagement
  • Supplier- und Stakeholdermanagement
  • Migrationsplanung
  • Changemanagement für 800 User

Projektmanager

Deutsche Post

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Project-Scope: 
  • Implementierung Abrechnungssystem auf SAP-Basis (BRIM-Module) zur Sicherstellung der Abrechnung von durchschnittlich
    4 Mio Pakete/Tag
  • Integration von ca. 50 Umsystemen, insb. SAP CRM, FI/CO
Aufgaben:
  • Projektmanagement
  • Change Management für ca. 100 User
  • Mitarbeiter Coaching
  • Umstellung Kunden auf neue Abrechnungslogik
  • Sicherstellung GOB-Fähigkeit und Implementierung Monitoring System
  • Risikomanagement
  • Stakeholdermanagement

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