01.12.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarTeamlead Supply Chain Management
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Supply Chain Enablement
Als ausgebildeter Generalist der Automobil- und Mobilfunkindustrie, finde ich mich schnell in jedem Prozess der Supply Chain zurecht und erstelle profitable Prozesse für die Zukunft
Senior Einkäufer (operativ und technisch)
+ 5 Jahre Einkäufer für komplexe Kunststoffbauteile und Modulmontagen.
+ 1 Jahr Teamleiter im Supply Chain Enablement
Verhandlungsführer
Verhandlungsführer bei mehr als 100 1st TrierOEM Lieferantenverhandlungen.
SAP ERP + S4 Hana Key Account (SRM)
Erfahren in SAP SRM, SAP Ariba, SAP S4/Hana Prozessverantwortung und Anwendung
Supplier Onboarding Spezialist
Fundierte Erfahrungen im Management von komplexen Onboarding Herausforderungen
Als ausgebildeter Generalist der Automobil- und Mobilfunkindustrie, finde ich mich schnell in jedem Prozess der Supply Chain zurecht und erstelle profitable Prozesse für die Zukunft
Senior Einkäufer (operativ und technisch)
+ 5 Jahre Einkäufer für komplexe Kunststoffbauteile und Modulmontagen.
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SAP ERP + S4 Hana Key Account (SRM)
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Supplier Onboarding Spezialist
Fundierte Erfahrungen im Management von komplexen Onboarding Herausforderungen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherKroatischMuttersprache
Projekthistorie
Entlastung von Münchener Geschäftsführern bei strategischen und operativen Projekten.
Einkäufertätigkeiten als Freelancer
Aufbau von wertvollen Digitalisierungsnetzwerken
Einkäufertätigkeiten als Freelancer
Aufbau von wertvollen Digitalisierungsnetzwerken
-Kennzahlensteuerung und Gremienarbeit
-Tracking und Erhebung von Analysen der Ziel- und Steuerkennzahlen
-Schnittstellenfunktion zwischen Abteilungsleitern und Hauptabteilung
für die QMT Abteilungen Glas, Scheinwerfer, Rückleuchten,
Dichtungen und Zierleisten
-Verantwortlicher Manager für die Erreichung der KPI Kennzahlen und
die optimale Kommunikation zwischen HAL, AL und QMT
- Moderator der Hauptabteilung-Gruppenrunden mit Vorstellung
meiner Analysen und vorgeschlagenen Maßnahmen
- Vernetzung und Kommunikation mit globalen Schnittstellenpartnern
Abgleich der Qualitätsberichte mit der KPI Steuerzentrale von BMW
- Unterstützung bei der Umstellung der KPI auf Microsoft Power BI
-Tracking und Erhebung von Analysen der Ziel- und Steuerkennzahlen
-Schnittstellenfunktion zwischen Abteilungsleitern und Hauptabteilung
für die QMT Abteilungen Glas, Scheinwerfer, Rückleuchten,
Dichtungen und Zierleisten
-Verantwortlicher Manager für die Erreichung der KPI Kennzahlen und
die optimale Kommunikation zwischen HAL, AL und QMT
- Moderator der Hauptabteilung-Gruppenrunden mit Vorstellung
meiner Analysen und vorgeschlagenen Maßnahmen
- Vernetzung und Kommunikation mit globalen Schnittstellenpartnern
Abgleich der Qualitätsberichte mit der KPI Steuerzentrale von BMW
- Unterstützung bei der Umstellung der KPI auf Microsoft Power BI