Michael Weber, Beratender Ingenieur & Zertifizierter: Projektleiter + Risikomanager + ScrumMaster + Product Owner auf www.freelancermap.ch

74: Bauleiter: Bauleitung Immobiliensanierungsprojekt

Kleine Immobiliengesellschaft

Die Gesellschaft besaß ein Objekt mit Sanierungsbedarf. Auf Grund des Fachkräftemangels hatte sie Probleme, Fachfirmen zu finden. Es sollte mit noch nicht ermitteltem Umfang saniert werden. Auf Grund meiner Erfahrung in Immobiliensanierungsprojekten (Projekte 30, 31, 33, 35, 36, 37) sollte ich die Bauleitung übernehmen. Ich führte durch Bauablaufplanung, Gewerkekoordination, Handwerkersteuerung, Recherche, Logistik. Zwei Wochen vor Einzug der neuen Mieter war alles fertig, sauber und schön.

71: Business Analyst, Product Owner, stellvertretender Beiratsvorsitzender: Konzeption Kommunale Digitalisierung

Bundesministerium, große deutsche Stadt

Zur Verbesserung der fachübergreifenden Zusammenarbeit und zur Information der Bürger im Stadtteil ist eine wirkungsvolle Verknüpfung aller Informationen und Aktivitäten notwendig. Daher soll eine Online-Vernetzungsplattform konzipiert und umgesetzt sowie vorhandene Informationen zentral gebündelt und sinnvoll ergänzt werden. Die Vernetzungsplattform soll ebenso nicht-institutionalisierten Akteuren im Stadtteil die Möglichkeit bieten, kostenfrei auf ihr Angebot aufmerksam zu machen.

78: Wertstrommanager: Curriculum für strategische Unternehmensentwicklung

Interessenvertretung Hessen

Medien und Verlage

Zielrichtung des Programms waren die professionelle Analyse und die daraus abgeleitete projekthafte Umsetzung. Zielgruppe waren Unternehmer, Selbstständige, Geschäftsführer, Führungskräfte. Wir erarbeiteten 7 Intensiv-Module, die von einem Moderatorenteam begleitet werden sollten. Je Modul sollte eine Persönlichkeit aus Lehre, Beratung oder Wirtschaft umfassenden Input geben. Praktische Aufgaben mit Erfahrungsaustausch sowie eine Master Unit zum Follow-Up im Unternehmen vertieften jedes Modul.

69: Product Owner: Umsetzungsbegleitung Neuproduktentwicklung Digitalisierung und KI

Startup

Das Startup entwickelt eine Lösung zur Steuerung von Projekten, Digitalisierung von Geschäftsabläufen. Alleinstellungsmerkmale sind Bedienkonzept, voll automatisiertes Projekt- und Statusreporting, umfangreiche Plausibilisierung sowie erfahrungsbasierende KI-Unterstützung bei Planung und Entscheidung unter Unsicherheit. Da ich bisher viele Details der Fachlichkeit (Use Cases) definiert hatte, arbeitete ich als Product Owner an der Schnittstelle von Business und IT sowie als konzeptioneller Problemlöser.

76: Berater: Prozessanalyse für ISO-Zertifizierung

Mittelständisches Druckunternehmen

Ich führte eine Prozessanalyse durch, um die Unternehmer bei Vorbereitung für eine ISO-Zertifizierung, Schaffung von Transparenz über bestehende Prozesse und Vorbereitung der Unternehmensübergabe an einen Nachfolger oder einen Käufer zu unterstützen. Ich fokussierte auf Methodik, moderierte Workshops und dokumentierte Ergebnisse in einer Prozesslandkarte. Dies war so erkenntnisreich, dass die Unternehmer ihre Strategie änderten und einen weiteren, digitalen Geschäftsbereich aufbauten. Kein Verkauf!

75: Kursteilnehmer: Weiterbildung „Data Literacy - Daten interpretieren Data Mining

BMBF, DFKI, HPI

Pilotprojekt, KI-Kompetenzen durch innovative, digitale Lernangebote stärken. Der Kurs umfasste 8 Module. Er fokussierte auf Big Data und, wie man daraus neue Erkenntnisse gewinnen kann. Kernstücke waren, wie genaue Vorhersagen aus entsprechenden Daten möglich sind, wie Programme aus Daten lernen, welche selbstlernenden Algorithmen des Data Mining es gibt. Begleitend haben wir echte Datensätze in Jupyter Notebooks mit Python aufbereitet, unterteilt, erweitert, manipuliert, skaliert, grafisch dargestellt.

67: Koordinator, stellvertretender Beiratsvorsitzender: Integrierte Städtebauliche Entwicklung

Bundesministerium, große deutsche Stadt

Zu Beginn des Förderprogramms stand die Erstellung eines Integrierten Städtebaulichen Entwicklungskonzepts (ISEK). Darin haben wir Stärken und Schwächen analysiert sowie Entwicklungsziele vereinbart. In dem von uns daraus abgeleiteten Maßnahmenkatalog haben wir Einzelprojekte erarbeitet, durch deren Umsetzung diese Entwicklungsziele erreicht werden sollen. Das ISEK enthält 49 Einzelprojekte für den Stadtteil und wurde von der Stadtverordnetenversammlung am 22. September 2022 als Paket beschlossen.

73: Kursteilnehmer: Weiterbildung „KI und Leadership“

BMBF, DFKI, HPI

Pilotprojekt, KI-Kompetenzen durch innovative, digitale Lernangebote stärken. Fachliche Cluster waren Leadership-Wissen und KI-Know-how, vertiefendes KI- und Anwendungswissen, agile Arbeit und Change-Management im KI-Kontext, Kultur- und gesundheitsbewusste Führung in der digitalen Arbeitswelt sowie Wissens- und Technologietransfer für die Unternehmenspraxis in einer hohen fachlichen Interdisziplinarität zur Bewältigung der aktuellen und zukünftigen Führungsherausforderungen.

72: Kursteilnehmer: Weiterbildung „Process Mining“

Zweitgrößte Universität technische Studiengänge

Fokus Theorie Process Mining und praktische Anwendung mit Tool und realen Datensätzen. Process Mining gehört zu Data-Mining-Technik und ermöglicht systematische, datengestützte Auswertung von Geschäftsprozessen. Verlaufshinweise von Prozessen, wie sie die beteiligten IT-Systeme regelmäßig in Form von Log- und Event-Daten bereitstellen, werden mittels Process Mining analysiert, visualisiert und ausgewertet um Ineffizienzen, Compliance-Probleme aufzuspüren und die Prozesse nachfolgend zu optimieren.

65: Multiprojektleiter: Datenmigration Digital Readiness

Spezialkreditinstitut für Exportfinanzierung

Die Bank setzte eine abzulösende Finanzbuchhaltungssoftware ein. Vorbereitend führte ich eine Datenmigration durch. Dazu verfolgte ich einen hybriden Ansatz aus klassischer Roadmap und agilen Iterationen zur Qualitätssicherung, Fehlerbehebung. Zur Datenüberleitung erstellten wir über 2600 ETL-Regeln, QM-Protokolle, umfangreiche Konzepte, Dokumentationen, Anweisungen. Systemaufbau, Parametrisierung und Migration führten wir hochautomatisiert durch, um Risiken zu vermeiden und Determinismus sicherzustellen.

68: Multiprojektleiter, (Agile) Coach, Datenwissenschaftler: Asset-Liabilty-Management-Risk-Ctrolling

Spezialkreditinstitut Exportfinanzierung

Anspruchsniveau der Aufsicht an ALM und RC erhöht sich. Erhöhung der Frequenz, steigender Detaillierungsgrad treiben Komplexität. Wir mussten bestehendes System erneuern mit standardisierten ALM-RC-Lösung sowie Risikomanagement-Systemlandschaft und -prozesse harmonisieren. Fokus waren Zielbild, Regulatorik, Risikomodellierung, Stresstests, Optimierung der Banksteuerung, Minimierung des operationellen Risikos. Wir erstellten Prozessdiagramme, Anforderungskataloge, Datenanalysen und wählten Anbieter aus.

70: Multiprojektleiter, (Agile) Coach, Datenwissenschaftler: Umzug der Projektteams ins Homeoffice

Spezialkreditinstitut Exportfinanzierung

Ich musste mit dem Ausbruch von Covid alle meine Teams vollständig ins Homeoffice überführen. Ich organisierte das technisch, passte Art und Weise der Zusammenarbeit, Führung, Reporting auf die neuen Rahmenbedingungen an. Zusätzlich sorgte ich für Vorhandensein und performante Funktion der Technik, löste alle auftretenden Probleme. So konnte ich meine Teams nicht nur in der Projektarbeit qualifizieren, sondern auch Future Skills vermitteln. Dazu musste ich mehr als einmal unkonventionelle Wege gehen.

64: Projektleiter, Berater: Prozessanalyse und Optimierung als Vorbereitung für Digitalisierung

Mittelstand Industrie

Das Unternehmen ist Spezialist für Workflowautomation, Druckdatenmanagement. Aufgabe war, das (Projekt 61) eingeführte PM-Modell zu optimieren. Ich unterstützte, selbstlernender zu werden und fokussierte auf die Ansätze mit der größten Wirkmächtigkeit, die gelebten Prozesse. Wir implementierten einen Lernzyklus in Bezug auf Veränderungen und deren Auswirklungen. Dadurch verbesserten wir die Lösungsfindung, die Kommunikation, die Entscheidungsfindung. Wir begleiteten in dieser Zeit fünf Projekte erfolgreich.

66: Projektleiter: Prozess-Analyse

Inhabergeführte AG für Steuer- und Wirtschaftsrecht

Die Kanzlei richtet sich prozessual neu aus, digitalisierte, führte eine Cloudlösung ein. Dazu mussten die Ist-Prozesse analysiert werden. Ich leitete das Projekt, gab die Methodik vor und zog einen Business Analysten hinzu. Schwerpunkte waren Analyse (Interview, Dokumentation) der Ist-Prozesse inklusive Darstellung als Flow Charts je interner Arbeitsgruppe, Identifikation von Abweichungen, Optimierungsmöglichkeiten, Aufzeigen von Handlungsoptionen. Im Vorstand präsentierten wir unseren Verbesserungsansatz.

62: Multiprojektleiter: IT-Sicherheit und Compliance Backup and Recovery

Weltweit größte nationale Förderbank drittgrößte Bank Deutschlands

Die Bank führte ein Großprojekt Neuausrichtung IT: Sicherheit und Compliance durch, um ihre Fähigkeiten an gestiegene Anforderungen aus MARisk / BAIT anzupassen. Ich leitete die risikoadjustierte Erweiterung der Datensicherungs- und Datenwiederherstellungskonzepte mit IKS-Kontrollen und Recoverytests. Wir bewerteten die Anforderungen an den Schutzbedarf auf Basis einer BIA, erstellten Vorgehensmodelle, setzten die kritischsten Systeme um und führten einen Wiederherstellungstest des Handelssystems durch.

63: Multiprojektleiter: IT-Sicherheit und Compliance Metaprozess Implementierung Infrastrukturkomponenten

Weltweit größte nationale Förderbank drittgrößte Bank Deutschlands

Die Bank führte ein Großprojekt Neuausrichtung IT: Sicherheit und Compliance durch, um ihre Fähigkeiten an gestiegene Anforderungen aus MARisk / BAIT anzupassen. Ich leitete Entwicklung und Einführung eines Metaprozesses zur Implementierung von Infrastrukturkomponenten. Wir definierten Gültigkeiten, Auslöser, Qualitätskriterien, Kontrollen, Dokumentation und modellierten den Prozess. Zusätzlich erarbeiteten wir die Steuerung aller relevanten Aktivitäten, definierten Ergebnisobjekte und Freigabekriterien.

77: Business Analyst: Entwicklung mathematisches Modell Bewertung Routenoptionen

Große deutsche Stadt

Ich analysierte Streckenverläufe hinsichtlich Merkmalen und entwickelte ein mathematisches Modell, das es ermöglichte, für jede Route einen faktenbasierenden Score zu berechnen. Mit diesem Wert konnte ich die Streckenführungen bewerten und vergleichen. Nun modellierte ich ein Einbahnstraßensystem auf Basis des Modells mit dem Ziel, die Wirksamkeit getroffener Maßnahmen zu optimieren, um ein Verlagern der Verkehrsströme von den Hauptachsen durch das Wohngebiet zu unterbinden.

Beratender Ingenieur & Zertifizierter: Projektleiter + Risikomanager + ScrumMaster + Product Owner

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