27.04.2026 aktualisiert

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Programm-u Projektmanager | Digitale Plattformtransformation & AI-Programme | Governance & Steuerung

München, Deutschland
Weltweit
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Über mich

Programm- und Projektmanager für digitale Plattformtransformationen (starker Track Record Coupa, Ivalua, SAP). Fokus auf Governance, Integration und Steuerung komplexer Multi-Stakeholder-Programme. Keine operative Konfiguration, sondern Strukturierung und stabile Umsetzung auf Unternehmensebene.

Skills

SAP S/4HANAUnternehmenstransformationSaasDigitale IntegrationMiddlewareSteuerungIt-GovernanceProjektmanagementProgramm-ManagementStakeholder ManagementVendor Relationship ManagementPlattform für Betrieb und ManagementGlobales ProjektmanagementSystem-ImplementierungenCoupa-IntegrationDaten-PipelineIT-Projektmanagement
Ich bin Programm- und Projektmanager für digitale Plattformtransformationen (Coupa, Ivalua, SAP) mit Fokus auf Governance, Integration und Steuerung komplexer Multi-Stakeholder-Programme.
Schwerpunkte:
  1. Programm- und Delivery-Governance (Design – Build – Test – Cutover)
  2. Plattformimplementierungen (z.B. Coupa, Ivalua)
  3. SAP-Integration (SAP – Middleware – SaaS)
  4. Multi-Stakeholder- und Vendor-Management
  5. Datenmigration und Schnittstellen-Governance
Ich strukturiere und steuere komplexe Transformationsprogramme über Business, IT und Implementierungspartner hinweg und stelle eine belastbare Umsetzung in großen Unternehmensumgebungen sicher.
Typische Einsatzfelder:
  1. Leitung von Plattformimplementierungen (etwa Coupa, Ivalua)
  2. Integrationsgetriebene Transformationsprogramme (SAP ↔ SaaS)
  3. Steuerung von UAT, Go-Live, Cutover und Hypercare
  4. Stabilisierung kritischer Projektphasen (z. B. UAT, Go-Live Readiness, Datenmigration)
Technischer Kontext:
  1. SAP (ECC / S/4HANA)
  2. Middleware / Integrationsplattformen
  3. SaaS-Plattformen (Coupa, Ivalua)
Fokus auf Programmsteuerung und Governance – keine operative Konfiguration oder reine Spezialistenrollen.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2003

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT Projektleitung Coupa Implementierung

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

IT-Projektleitung für globale Coupa Implementierungsprojekte, inkl. Integration in SAP ERP
  1. Erstellung Steuerung von mehrphasigen Delivery-Modellen: Designvalidierung, Build-Checkpoints, UAT, SIT und Cutover-Planung
  2. Definition und Durchsetzung von Schnittstellen-Qualitätsmeilensteinen (SAP → Coupa, Coupa → SAP, Abgleich) sowie proaktive Koordination mit IT- und Business-Key-Usern
  3. Anforderungs- & Gap-Analyse: Leitung von Fit-to-Standard / Fit-Gap-Reviews zur Abdeckung von Coupa-Funktionalitäten
  4. Integrations-Governance: Überwachung von SAP-Middleware-Coupa-Schnittstellendesign, Validierung und Fehlerbehebung über alle Build- und Testphasen.
  5. Vendor- & Stakeholder-Management: Liefererwartungen mit Implementierungspartnern; Eskalation bei Fehlallokationen; Sicherstellung des richtigen Delivery-Teams.
  6. Risiko- & Qualitätsmanagement: Einführung risikobasierter Testsequenzen, Readiness-Checklisten f. kritische SAP-Integrationen.
  7. Release-Management: Koordination der Coupa-Release-Übernahme (z. B. Sandbox-Verfügbarkeit, Change-Impact-Bewertung) mit interner IT und Coupa-Produktteams
  8. Betriebsbereitschaft: Definition von Governance für DEV/TEST/PROD-Landschaftsbegründung, Wissenstransfer für Business Enablement.
  9. Teststrategie-Ausrichtung, Optimierung des Defect-Resolution-Prozesses
  10. Governance: Trennung von operativen und strategischen Themen. Klärung Rollen-Grenzen
  11. Balance operative Einbindung und strategischer Steuerung zur Einhaltung von Budgetvorgaben und Programmzeitplänen

Technische IT Projektleitung IVALUA Implementierung (S2C, BOM & APQP) – Integration in SAP

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Planung, Koordination und Steuerung der einzelnen Sub-Projekte mit Spezialisten Teams beteiligter Vendoren inkl. (Meilensteinplanung, Ablauf- und Terminplanung, Kostenschätzung, Ressourcenplanung, Budgetplanung. Projektcontrolling)
  • IT Vertretung im Steering Committee
  • Zuständigkeits- und Verantwortlichkeitsklärung mit darauffolgender Koordination und Steuerung der Projektbeteiligten
  • Steuerung der technischen Konzeptionen insbesondere Schnittstellen in SAP sowie Abgleich mit Budget- Ressourcen- und Meilensteinplanung

Gesamtprojektleitung Ivalua Implementierung

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

  • Gesamtprojektleitung IVALUA Implementierung (S2C & P2P).
    • Koordination und Steuerung der einzelnen Sub-Projekte mit Spezialisten Teams beteiligter Vendoren
    • Moderation und singuläre Schnittstelle zum Steering Committee
    • Planung und Kommunikationsmanagement, Change Management
    • Überwachung und Berücksichtigung der unternehmerischen Ziele im Programm
    • Stakeholder- und Interface-Management, interdisziplinäre und niederlassungsübergreifende Koordinierung, Knowledge Transfer
    • Koordination technische Implementierung sowie auch business enablement über alle Projektphasen

COUPA Implementierung S2C & P2P - Programmanagement

BioNTech SE

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

  •  
  •  
    • Koordination und Steuerung der einzelnen Projekte mit Spezialistenteams beteiligter Vendoren
    • Moderation und singuläre Schnittstelle zum Steering Committee
    • Planung und Kommunikationsmanagement, Change Management
    • Überwachung und Berücksichtigung der unternehmerischen Ziele im Programm
    • Stakeholder- und Interface-Management, interdisziplinäre und niederlassungsübergreifende Koordinierung, Knowledge Transfer
    • Koordination technische Implementierung sowie auch business enablement über alle Projektphasen

SAP S4 HANA & COUPA: Vereinheitlichung und Migration der ERP Systeme, Digitalisierung der Beschaffung und Produktion

BIONTECH SE

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Subprojektleitung und Koordination (SPOC zum Lenkungskreis) im Digitalisierungsteam in den Themen Beschaffung und Versorgungssicherheit

COUPA: Warengruppenmanagement - Kostenmanagement

ERGO AG

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

COUPA: Spend Management in der Beschaffung – Konzept und Umsetzung bilanzwirksamer Kosteneinsparungen – Warengruppenmanagement (inkl. Lieferantenmanagement)

IVALUA: Projektleitung: Vereinheitlichung und Digitalisierung Beschaffungsprozesse über mehrere Gesellschaften

Consors Finanz

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Gesamtprojektleitung - Transformation Management

IVALUA: Transformation Management - Business Analysis - Digitalisierung der Beschaffungsprozesse

BNP Paribas

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

    • Teilprojektleitung inkl. Darstellung Machbarkeiten, Aufwände, Abhängigkeiten
    • Stakeholder- und Interface-Management
    • Change Management

Business Transformation - Integration Postbank

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

- Strategische Unterstützung der Einkaufsleitung

SAP ARIBA: Beratung und Operationalisierung IT Governance

Sky Deutschland

Medien und Verlage

5000-10.000 Mitarbeiter

  • EINBLICK:
  • Umsetzung von Organisationsstrukturen, Beschaffungsrichtlinien sowie Design von operativen Prozessen für das Vertragsmanagement in Abstimmung mit Unternehmensfunktionen zusammen mit der Leitung IT-Governance

Operationalisierung Vendorsteuerung - Compliance Weiterverlagerungen

Postbank Systems

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  • Projektleitung Implementierung Vendorsteuerung für eine Auswahl betriebskritischer Dienstleister

Business Transformation

Globality S.A. Luxembourg

Versicherungen

250-500 Mitarbeiter

  • Management Advisory bei der Anpassung der IT Organisation und IT Fertigungstiefe, der Implementierung von Einkaufsprozessen, sowie kommerzielle Beratung beim Übergang des Kernsystems der Versicherungsgesellschaft

Strategischer Einkauf: Interimsmanagement IT Einkauf

Munich RE

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Übernahme strategischer Einkaufsfunktionen in der Linie während organisatorischer Anpassungen:
Verantwortung für die Beschaffung von IT Software und Dienstleistungen, Beschaffungsstrategie, Warengruppenstrategie, Kostensparpotentiale bei komplexen Projekten der Bedarfsträger erschließen und gemeinsam umsetzen, Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung, Bewerten und Entwickeln von Lieferanten

Strategischer Einkauf: Interimsmanagement IT Einkauf

Munich RE

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Übernahme strategischer Einkaufsfunktionen in der Linie während organisatorischer Anpassungen:
Verantwortung für die Beschaffung von IT Software und Dienstleistungen, Beschaffungsstrategie, Warengruppenstrategie, Kostensparpotentiale bei komplexen Projekten der Bedarfsträger erschließen und gemeinsam umsetzen, Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung, Bewerten und Entwickeln von Lieferanten

Business Transformation - Sourcing Advisory

FI-TS

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

  • Unterstützung Betriebsübergang: Integration von Lieferantenverträgen, Lizenzportfolios, sowie der Identifikation  von Synergie-Potentialen

Target Operating Model - IT Outsourcing

Munich RE

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Wertschöpfungstiefe: Benchmarking und Optimierung für Teile der IT Outsourcing Modelle unterschiedlicher Geschäftsfelder

Lizenzmigration zur Operationalisierung Bankenbetrieb

FMS Wertmanagement

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Projektinhalt:

  • Lizenzmigration: Geschäftsanwendungs-Lizenzierung zum Neuaufbau eines Bankbetriebes (Target Operating Model) nach einer Unternehmensteilausgründung 

Commercial Management - Lieferantenmanagement - Vertragsmanagement

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Lieferantenmanagement: Lieferantenbewertungen, Lieferanten-Governance, Commercial Management, Kommerzielle Bewertungen und Umsetzung vertraglicher Ansprüche

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