08.07.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarDelivery & Transformation Lead | Core Banking & Regulatorik | Requirements Engineering & KI
Wien, Österreich
Weltweit
BBAÜber mich
Delivery- und Transformationssteuerung mit Banking- und Regulatorik-Tiefe und praktischem KI-Einsatz. Ich führe Core-Banking-Migrationen und Modernisierungen unter regulatorischem Druck bis zur stabilen Umsetzung, Teams bis 12 Personen. Beleg: 12 Mio. Dokumente ohne Datenverlust migriert.
Skills
LLMProduct OwnerAzure DevOpsDORAISTQBKünstliche IntelligenzAutomatisierungBankingBankensoftwareBusiness AnalysisAutomatisierung von GeschäftsprozessenComplianceData MigrationDevOpsProjektmanagement
Senior IT Delivery & Transformation Lead mit über 20 Jahren Banken-IT, vom Unix-Engineer über Architektur und Solution Management bis zur Steuerung komplexer Bankentransformationen. Ich übernehme Delivery-, Projektleitungs- und Transformationsmandate in regulierten Umfeldern und führe sie von der Analyse komplexer Systemlandschaften bis zur termingerechten, auditfähigen Umsetzung, mit Fokus auf Automatisierung, Workflows und den pragmatischen Einsatz von KI. Requirements Engineering und Product Ownership sind dabei Handwerkszeug, keine Fremdrollen.
Schwerpunkte: Delivery Lead, Projektleitung, IT-Transformation, Core Banking, Core-Banking-Migration, Post-Merger Integration, Legacy-Modernisierung, Datenmigration, Dokumentenmigration, Datenmapping, Regulatory Reporting, PSD2, EBA, DORA, Einlagensicherung, Auditierbarkeit, IT Service Management, Service Governance, SLOs/KPIs, Requirements Engineering, Product Ownership, Business Analysis, Prozess- und Workflow-Automatisierung, KI- und LLM-gestützte Anforderungsanalyse, REST APIs, Microservices, ESB, Azure, Kubernetes.
Ausgewählte Ergebnisse:
- Migration von 12 Mio. Dokumenten inkl. Metadaten ohne Datenverlust, Extraktion und Mapping weitgehend automatisiert (bank99).
- Kreditversicherungs-Engine mit 14 Workflows vollautomatisiert, REST- und ESB-Integration (bank99).
- Regulatorischen Einlagensicherungs-Stichtag zum 31.12. im Legal Merger gehalten (ING).
- Rund 360 Anwendungen risikoklassifiziert, Zielarchitektur und Migrations-Roadmap, Konsolidierung von über 50% (Hypo Tirol).
- Führung eines interdisziplinären Delivery-Teams (12 Personen) in einer Core-Banking-Migration.
- IT-Servicekatalog mit 90+ Services von Null aufgebaut, EBA-/PSD2-Meldewesen als DORA-Vorläufer (Volksbank).
Methoden und Tools: Scrum, SAFe, Kanban, BPMN 2.0, UML, Jira, Confluence, Azure DevOps, Postman. Zertifizierungen: PMP, CPRE, PSPO II, PSM II, AI4RE, TOGAF, Leading SAFe, ISTQB, ITIL 4.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherRussischMuttersprache
Projekthistorie
- Laufende Weiterbildung zu KI-Themen (agentische Systeme, AI Governance): Zertifikat AI Service Design & Innovation (Uni Krems, 2026), MSc AI Transformation (seit 05/2026), Vorbereitung auf die IAPP-AIGP-Zertifizierung.
- Positionierung und Akquise für Delivery- und Projektleitungsmandate in regulierten Umfeldern; Aufbau einer KI-gestützten Arbeitsweise mit agentischem LLM-Workflow inkl. automatisierter Evaluation.
- Zwei eigene Anwendungen in Betrieb gebracht: Rendita (Mobile App, live und in Weiterentwicklung) und vailuate (RegTech-SaaS zur Einstufung nach EU AI Act, DORA und DSGVO).
- Erarbeitung der bankweiten Notes-Ablösestrategie, nachdem ein früherer Anlauf Anfang 2025 ohne Ergebnis geblieben war; Ergebnis vom Management als Entscheidungsgrundlage abgenommen.
- Rund 360 HCL-Notes-Datenbanken analysiert, risikoklassifiziert und fünf Zielplattformen zugeordnet (Workflow Engine, MS Teams, SharePoint, ITSM, Custom Solutions).
- Zielarchitektur und Migrations-Roadmap zur Konsolidierung von über 50% der Anwendungen in eine zentrale Workflow Engine, mit Fokus auf Reduktion der laufenden Servicekosten.
- Program Governance aufgesetzt: Roadmap-, Backlog- und Stakeholder-Strukturen, zentrale Programmdokumentation und einheitliches Requirements-Vorgehen.
- Transformation & Teamführung: Steuerung einer zentralen Core-Banking-Migration und Rechenzentrumsfusion unter regulatorischem Druck; Führung eines interdisziplinären Teams von 12 Mitarbeitenden über mehrere parallele geschäftskritische Themen.
- Dokumentenmigration S3 auf Accenture DMS: End-to-End-Migration von 12 Mio. Dokumenten inkl. KBS-Metadaten ohne Datenverlust; Export, Metadaten-Extraktion und Mapping nahezu vollständig automatisiert, Dev- und Test-Teams via Azure DevOps koordiniert.
- Protection Workflow Engine: Konzeption und Umsetzungsleitung eines vollautomatisierten Microservices für Kreditversicherungen mit 14 Workflows, bidirektionaler REST-Anbindung an externen Versicherungspartner und internen ESB inkl. Sachbearbeitungs-Webtool.
- CBS-Datenmapping und -matching: Mapping von Kunden-, Konto- und Sperren-Daten zwischen heterogenen Kernbankenmodellen (Accenture vs. ING Orange Lion), Auflösung struktureller Modellunterschiede und Validierung der Datenintegrität.
- PSD2-Migration: Ablösung eines internen Payment-Services durch einen Third-Party Provider; API-Governance, technische Blueprints und Leitung des End-to-End-Testings.
- Tiger Team (Critical Delivery): Leitung einer Experten-Taskforce für hochkomplexe Implementierungshürden im Kernbanksystem, u.a. Korrektur automatisierter Workflow-Verarbeitungen und dringende Anpassungen regulatorischer Reports (LCR).