08.10.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
20 Jahre Projekterfahrung / 8 als Agile Coach / Scrum Master & Tranformation Manager
München, Deutschland
Weltweit
Master of Science WirtschaftsinformatikSkills
Agile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraDesign ThinkingPsychologieFührungskräfteentwicklungMappingNeurologieOrganisationsentwicklungScrumScaled Agile FrameworkNachhaltigkeitUser StoriesTeam BuildingKanban
- Agiler Organisationsaufbau
- SCRUM, OKR Einführung und Ausbau
- SCRUM Master
- Interim Product Owner
- Workshop Facilitation
- Mediation
- Führungskräfteentwicklung
- Teamskalierung /-entwicklung
- User Story Mapping
- Design Thinking
- Confluence & Jira
Als Transformation Manager, Agile Coach und Scrum Master begleite ich seit über 8 Jahren Unternehmen durch ihre agile Transformation. In dieser Zeit habe ich nicht nur Teams bei der Einführung agiler Methoden unterstützt, sondern auch Führungskräfte auf ihrem Weg zu agilen Leadern begleitet. Die Skalierung von Teams und die Entwicklung von Führungskräften sind dabei zentrale Themen, die ich in enger Zusammenarbeit mit den Unternehmen bearbeite.
Mein Ansatz geht weit über das reine Implementieren von agilen Prozessen hinaus. Ich helfe Teams dabei, sich selbst zu optimieren, ihre Zusammenarbeit effizienter zu gestalten und Entscheidungsprozesse zu verbessern. Diese Fähigkeiten bringe ich aus einer breiten Ausbildung und tiefgehenden Erfahrung in Bereichen wie Psychologie und systemischem Coaching mit. So verbinde ich agile Frameworks mit einem fundierten Verständnis von menschlicher Dynamik und Teamentwicklung.
Durch meine Arbeit in verschiedenen Unternehmen habe ich gesehen, wie entscheidend es ist, eine agile Kultur nicht nur auf Prozessebene zu etablieren, sondern auch in den Köpfen der Mitarbeiter zu verankern. Zahlreiche Weiterbildungen wie bspw. Rethinking Teams der Stanford University und mein Wissen im Bereich Neurologie helfen mir dabei, Teams und Führungskräfte auf eine Weise zu entwickeln, die nachhaltig wirkt.
Dabei geht es nicht nur um das richtige Werkzeug – sei es SAFe, Scrum oder OKRs – sondern darum, wie Teams ihre Arbeitsweise kontinuierlich reflektieren und verbessern. Mein Ziel ist es, dass Teams und Führungskräfte agile Prinzipien nicht nur anwenden, sondern leben. Durch diesen Ansatz schaffe ich es, langfristige Veränderungen zu begleiten und sicherzustellen, dass agile Methoden nicht bloß eingeführt, sondern voll integriert werden.
Referenzen gebe ich gerne auf Anfrage.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2019
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Im Rahmen des Projekts habe ich das SCRUM-Framework erfolgreich im größten Team der Softwareentwicklung eingeführt. Eine umfassende und kontinuierliche Analyse identifizierte Entwicklungsfelder, die für die Entwicklung einer agilen Reife entscheidend waren.
Durch gezielte Workshops und individuelles Coaching wurden agile Kompetenzen im Team ausgebaut. Zusätzlich lag ein Schwerpunkt auf der Führungskräfteentwicklung -insbesondere in den Bereichen Agilität, Selbstorganisation und Führung.
Der Aufbau effizienter Ablaufprozesse zwischen Teamlead, Product Owner und Techlead wurde ebenfalls vorangetrieben.
Ein besonderes Highlight war der agile Aufbau eines weiteren Teams für eines der Top-3 Projekte im R&D-Bereich, welcher maßgeblich zum Erfolg des Projekts beitrug.
Durch gezielte Workshops und individuelles Coaching wurden agile Kompetenzen im Team ausgebaut. Zusätzlich lag ein Schwerpunkt auf der Führungskräfteentwicklung -insbesondere in den Bereichen Agilität, Selbstorganisation und Führung.
Der Aufbau effizienter Ablaufprozesse zwischen Teamlead, Product Owner und Techlead wurde ebenfalls vorangetrieben.
Ein besonderes Highlight war der agile Aufbau eines weiteren Teams für eines der Top-3 Projekte im R&D-Bereich, welcher maßgeblich zum Erfolg des Projekts beitrug.
Als Teil eines von der Vorstandsebene der Munich Re initiierten Think-Tanks wurde ich als Mentor beauftragt, 8 Scrum Master zu unterstützen ihre Kompetenzen innerhalb der im Projekt agierenden Teams auszubauen. Diese Teams hatten das Ziel, mithilfe von Scrum erste Softwareversionen zu enwickeln um Geschäftspotenziale im Bereich KI zu evaluieren.
Ich analysierte den agilen Kenntnisstand der Scrum Master und vermittelte ihnen individuell angepasstes Methoden-Know-how, welches auf die jeweilige Teamsituation zugeschnitten war.
Des Weiteren schuf ich eine Plattform für einen nachhaltigen Erfahrungsaustausch unter den Scrum Mastern und unterstützte den Aufbau eines tiefergehenden Verständnisses agiler Arbeitspraktiken.
Weitere Tätigkeiten:
Ich analysierte den agilen Kenntnisstand der Scrum Master und vermittelte ihnen individuell angepasstes Methoden-Know-how, welches auf die jeweilige Teamsituation zugeschnitten war.
Des Weiteren schuf ich eine Plattform für einen nachhaltigen Erfahrungsaustausch unter den Scrum Mastern und unterstützte den Aufbau eines tiefergehenden Verständnisses agiler Arbeitspraktiken.
Weitere Tätigkeiten:
- Coaching zur Erlangung der erforderlichen Methoden- und Kommunikationssicherheit
- Einführung und Training digitaler Tools zur agilen Facilitation
- Ansprechpartner zur strategischen Weiterentwicklung des Think Tanks
Zunächst als Head of Product Development und anschließend als Mitglied der Geschäftsleitung habe ich erfolgreich Verantwortung für die Produktentwicklung und strategische Planung operativer Tätigkeiten für den Think Tank (ca. 200.000 Mitglieder) der Unternehmensgruppe übernommen.
Der Schwerpunkt lag auf die erfolgreiche Restrukturierung der gesamten Unternehmung in eine nachhaltige agile Organisation. In der Transformation eingebunden war neben der Softwareentwicklung auch die Online-Redaktion, die Finanzabteilung sowie die Geschäftsführung.
Meine Expertise umfasste zudem die Koordination vorhandener und Entwicklung neuer Produkte.
Zusätzlich habe ich Workshops im Bereich Design Thinking sowie Business Modellierung durchgeführt, um die Geschäftsführung und Teams zu befähigen und die Innovationskraft zu stärken.
Weitere Tätigkeiten:
Der Schwerpunkt lag auf die erfolgreiche Restrukturierung der gesamten Unternehmung in eine nachhaltige agile Organisation. In der Transformation eingebunden war neben der Softwareentwicklung auch die Online-Redaktion, die Finanzabteilung sowie die Geschäftsführung.
Meine Expertise umfasste zudem die Koordination vorhandener und Entwicklung neuer Produkte.
Zusätzlich habe ich Workshops im Bereich Design Thinking sowie Business Modellierung durchgeführt, um die Geschäftsführung und Teams zu befähigen und die Innovationskraft zu stärken.
Weitere Tätigkeiten:
- OKR Framework in der Geschäftsführung implementiert
- SCRUM eingeführt und Teamleiter befähigt
- Aufbau neuer Arbeits- und Kommunikationsprozesse
- Disziplinarische & operative Leitung der Redaktion und IT
Zertifikate
Rethinking Teams: Designing the modern Workforce
Stanford University Center for professional Development2021