Schlagwörter
Skills
- Projektleiter von komplexen Informatik- und Organisationsprojekten
- Identity- und Accessmanagement Systeme
- IT Architekt für Infrastruktur und Applikations-Software
- IT Consulting
- WTO Ausschreibungen
- Key Account Manager für alle ICT-Bereiche und Produkte
- Fachliche und personelle Führung von Einheiten des IT-Betriebs, des IT-Developments und des Account Managements
- Design und Transition von webbasierten Lösungen für die kommerzielle Abwicklung und das Vertragsmanagement zwischen Geschäftspartnern
- Konzeption, Realisierung und Einführung von Identity und Access Management Lösungen (IAM)
- Kommerzielles Engagement und Vertrags Management für alle ICT-Bereiche und Produkte
- Erarbeitung, Etablierung und Umsetzung von ICT-Strategien
- Erarbeitung von Requirement Spezifikationen, Konzepten und Detailkonzepten
- Präsentation und Key Note Speaker für interne und externe Anlässe
- Durchführung von Schulungen
Projekthistorie
Projektleiter EXTRANET (FINMA)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:
- Personelle und fachliche Leitung des Gesamtprojekts
- Führung der Teilprojektleiter mit zeitweiser Übernahme der Teilprojektleitung
- Sicherstellung der Projektplanung
- Sicherstellung eines adäquaten Risiko Managements
- Periodisches Reporting
- Mitarbeit bei der Evaluation zur WTO-Ausschreibung
- Finanzielle Planung und Führung
- Erarbeitung der notwendigen Konzepte und Präsentationen
- Stakeholder Management
- Fachliche Mitarbeit
- Lieferantenmanagement
eIAM, SAML 2.0, MS Dynamics CRM, MS Sharepoint, Active Directory, Airlock, SuisseID, MS Exchange Server 2003, SuisseID, Adobe Acrobat
Organisatorische Komponenten:
- Prozesse und Zuständigkeiten
- Governance zur Handhabung
Methoden und Techniken:
Projektführung nach HERMES 5
Vorstudie ERP Strategie (FINMA)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:
- Personelle und fachliche Leitung des Gesamtprojekts
- Erarbeitung eines Projektvorgehens
- Sicherstellung der Projektplanung
- Sicherstellung eines adäquaten Risk-Managements
- Periodisches Reporting
- Gespräche mit BaFin, Bonn und FMA, Wien
- Erhebung der Analysedaten
- Partnerselektion
- Finanzielle Planung und Führung
- Erarbeitung der Analyse und Handlungsempfehlung
- Koordination des Benchmarkings
- Stakeholder Management
SAP R3, MS Dynamics CRM, MS Sharepoint, GEVER
Organisatorische Komponenten:
- Grundlagen und Mengengerüst der Fachbereiche
- Umgang mit Interessenskonflikten
- Marktanalyse
Methoden und Techniken:
Projektführung nach HERMES 5
Ablösung WinKOAM (FINMA)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:
- Mitarbeit bei der Vertragserstellung mit Lieferanten
- Erhebung der Fachanforderungen
- Ableitung und Spezifikation der technischen Lösungen
- Beauftragung und Koordination der Lösungsrealisierung
- Koordination Tests, Abnahmen und Einführung in die Produktion
- Übergabe in den Betrieb
Technologie / technische Komponenten:
JAVA, JDK 8, MS IIS, MS SQL Server 2012, WEBServices
Methoden:
Projektführung nach HERMES 5
IT Gesamterneuerungsprojekt Radio Bern (RaBe), Bern
Persönlich erbrachte Projektleistungen:
- Personelle und fachliche Leitung des Gesamtprojekts mit insgesamt 10 Projektmitarbeitenden
- Projektplanung und periodisches Reporting
- Erstellung der notwendigen Konzepte und Präsentationen
- Stakeholder Management
- Durchführung von Tests und Abnahmen
Technologie / technische Komponenten:
Linux (CentOS), FreeIPA, Ingest, GlusterFS, IDJC, Java, Airtime, Python, Liquidsoap, Icecast, Kickstart, Ingest, RabbitMQ, PostgreSQL
Methoden:
Lean Project Management
Merger Phase III: oneERP Controlling (Swisscom Schweiz)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:
- Analyse des IST-Zustands
- Erhebung der Fachanforderungen resp. Soll-Zustands und Ableitung der technischen Lösungen
- Ableitung der organisatorischen Lösungsmöglichkeiten
- Spezifikation der Lösungen
- SAP ERP Plattformen insbesondere die Module FI/CO/SD/PS
- BMC Software
- ComDoc (vgl. Eigenentwicklung im Projekt «BOLERO»)
- IT Dashboard (Kull AG)
- SLA Generator (Eigenentwicklung), etc.
- Änderungen der Werteflüsse und der finanziellen Führung
- Neuausrichtung unternehmensinterner SAP-Belege, der Beauftragung und der Verrechnung
- Produkt Portfolio und Produktion
- Vertragsmanagement
- Support und Delivery Prozesse
- Anpassung der Governance Grundlagen
Methoden und Techniken:
Projektmanagement gemäss Vorgaben der Projektleitung
Merger Phase II: Finanzielle Führung 2015+ (Swisscom IT Services)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:
- Leitung des Teilprojekts Contracting
- Organisation sowie Vertretung der Projektleitung
- Spezifikation der Lösungen
- Design der Changes für die Vertragsmanagement-Applikation ComDoc
- Umsetzung der technischen Lösungen
- Management der Projektmitarbeitenden
- Tests, Abnahme und Einführung in die Produktion
- Übergabe in den Betrieb
- Durchführung der Schulungen
- SAP ERP Plattformen insbesondere die Module FI/CO/SD/PS
- BMC Software
- ComDoc (vgl. Eigenentwicklung im Projekt «BOLERO»)
- IT Dashboard (Kull AG)
- SLA Generator (Eigenentwicklung), etc.
- Finanzen und Controlling (Planung, KLR Werteflüsse, Richtlinien Finanzielle Führung, Projekt Controlling, Produkt- und Produktionsstrassen-Controlling)
- Vertragsmanagement und Auftragsabwicklung
- Beschaffungs- und Personalprozesse
- Stammdatenpflege und Verrechnung
- Aufbau- und Ablauforganisation zum IT-Leistungsbezug
- Anpassung der Governance Grundlagen
- Projektmanagement gemäss Vorgaben der Projektleitung
- SCRUM im Software Development
Persönlich erbrachte Projektleistungen (Auszug):
- Leitung mehrerer Teilprojekte
- Organisation sowie Vertretung der Gesamtprojektleitung
- Spezifikation der Lösungen
- Design der Vertragsmanagement-Applikation ComDoc
- Umsetzung der technischen Lösungen
- Tests, Abnahmen und Einführung in die Produktion
- Übergabe in den Betrieb
- Aufbereitung und Kontrolle aller notwendigen Anpassungen in SAP (Vertragsbelege, Konditionen, Verrechnungsarten, etc.)
- Erstellung der Schulungs- und Betriebsdokumentation
- Durchführung von Schulungen
- SAP Plattformen und Module, MS SQL, MS Sharepoint, C#, IT Dashboard (Firma Kull AG), SLA Generator (Eigenentwicklung), etc.
Methoden und Techniken:
- Projektmanagement gemäss Vorgaben der Projektleitung
- SCRUM im Software Development
Programm Challenge IT: Projekt Server (Swisscom IT Services)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:
- Leitung des Projekts mit mehreren Teilprojekten
- Aufnahme der Fachanforderungen
- Spezifikation und Umsetzung der technischen Lösungen
- Management der Projektmitarbeitenden
- Tests, Abnahmen und Einführung in die Produktion
- Übergabe in den Betrieb
- Leitung der Teilprojektleiter
Windows Server, MS SQL, Oracle, SOLARIS, AIX, VMS, Tivoli
Methoden und Techniken:
Projektführung in Anlehnung an HERMES und nach Vorgabe der Programmleitung
Postino (Credit Suisse)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:
- Aufnahme der Fachanforderungen
- Leitung mehrerer Teilprojekte
- Spezifikation der Lösungen
- Umsetzung des Proof of Concepts in einem Piloten
Lotus Notes, IBM AIX, Microsoft Exchange, Microsoft Outlook
Methoden und Techniken:
Goal Directed Project Management