06.04.2025 aktualisiert

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Interimmanager - "Steuermann für nachhaltigen Erfolg"

Herzogenaurach, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom Kaufmann
Herzogenaurach, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom Kaufmann

Profilanlagen

CV - Michael Hofmeister

Skills

Strategische Planung (Account Planning)Microsoft Dynamics AxProzessoptimierungChange ManagementE-CommerceWachstumsstrategieProjektmanagementPost-merger IntegrationsSAP ERPOperative BerichterstattungUmstrukturierungEinzelhandelGroßhandelInternationalisierungFast Moving Consumer GoodsKpi-Berichterstattung
  • Experte zur Ausrichtung und Optimierung effektiver Geschäftsprozesse
  • Strategieentwicklung und operative Umsetzung
  • Reorganisation und Restrukturierung auf nationaler und internationaler Ebene
  • Umsetzung nationaler und internationaler Wachstumsstrategie
  • Post Merger Integration
  • Gesichertes Managementwissen im wholesale-, Retail- und E-Commerce Business
  • Start-up Support
  • Projekterfahrung in Einführung diverser IT-Systeme
  • Fundierte, langjährige kaufmännische Leitung
  • Interkulturelle Führungserfahrung in FMCG

Erfahrung

Freelancer seit2020

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischgut

Projekthistorie

Interimmanager: Vertriebsakquiuse start up

Brainstoxx GmbH

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Unterstützung des start-up´s für Raumgestaltung in der
Vertriebsakquise

Interimmanager : Kaufmännische Leitung Einkaufsgenossenschaft

Soennecken eG

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

  • Sicherstellung des Jahresabschlusses 2022 in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung
  • Neuausrichtung der Reportinginhalte und -abläufe (rollierender 3-Monatsforecasts mit Erstellung detaillierter GuV und Bilanz)
  • Ansatzpunkte zur Optimierung der Cash Flow Positionen
  • Überarbeitung Konditionenmodell
  • Vorschlag zur Neugestaltung des Mitgliederaufnahmeprozesses unter Risikogesichtspunkten
  • Vertretung des kaufmännischen Bereichs im Vorprojekt für die Implementierung eines neuen ERP-System
  • Implementierung ERP-Lösung für das Einzelhandelsgeschäft Ortloff (Microsoft D365)

Interimmanager: Kaufmännische Geschäftsführung

Schuh und Sport Mücke GmbH

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Steuerung des Unternehmens durch die Herausforderungen der Corona-Pandemie
    • Mietverhandlungen mit signifikanten Kosteneinsparungen
    • Sicherstellung der Liquidität
    • Aufbau des online-Handels und Sicherstellung der logistischen Prozesse
    • Realisierung Kosteneinsparungen
    • Steuerung der Einkaufsbudgets
  • Überarbeitung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens für den stationären Handel und des online Handels in einem übergreifenden Multi-Channelansatz
  • Reorganisation der Geschäftsführungsbereiche und Einsatz neuer Geschäftsführer
  • Auswahlprozess für Implementierung eines neuen ERP-Systems
  • Digitalisierung des Reportings mit Power-BI

Interimmanager: Vertriebsakquise start up Internetmarketing

Averycore GmbH

Marketing, PR und Design

< 10 Mitarbeiter

Unterstützung des online Marketing start-up in der Vertriebsakquise
in der Einzelhandelsbranche

Geschäftsführer engbers GmbH & Co KG

engbers GmbH & Co KG

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Als Geschäftsführer der engbers GmbH & Co KG, europäischer Anbieter hochwertiger freizeitorientierter Herrenbekleidung (HAKA), mit mehr als 300 Filialen in Deutschland und Österreich Führungsverantwortung für  1.550 Mitarbeiter in den Funktionen Vertrieb, Logistik, Rechnungswesen/Controlling, Personal und IT, Umsatz € 150 Mio.
 
  • Basierend auf der innerbetrieblichen Prozessanalyse Erarbeitung von Massnahmen zur Steigerung der Ertragskraft des Unternehmens
    • Strategische Ausrichtung der Flächenformate der Filialen
    • Optimierung der Verkaufsprozesse Im Filialgeschäft mittels speziellem Trainingskonzept; Umsatzwachstum auf bestehender Fläche
    • Restrukturierung engbers Österreich
      • Schließung nicht profitabler Filialen
      • Teamoptimierung der Bestandsfilialen
      • Trainingskonzept für Mitarbeiter der Bestandsfilialen mit Steigerung des Umsatzes auf bestehender Fläche
      • Auswahl- und Eröffnung von neuen Filialen
      • Implementierung neuer Flächenkonzepte
    • Stabilisierung der IT-Infrastruktur in Hardware und Software
    • Optimierung der IT-Organisationsstruktur mit Festlegung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten
 
  • Insourcing Logistik Funktion
    • Stabilisierung der Logistik-Prozesse mit externem Service-Provider
    • Erarbeitung eines Logistikkonzepts mit dem Ziel der Wiedereingliederung der Logistikfunktion in das Unternehmen zur Steigerung der Effizienz der logistischen Aktivitäten für das Filial- und online-Geschäft
    • Ausschreibung der Baumaßnahmen zur Errichtung eines Logistikzentrums
    • Vertragsverhandlung und –abschluß mit Bauträger
    • Überwachung der Bautätigkeiten
 
  • Umsatzsteigerung im online-Business mit eigenen webshops und Plattformen
    • Optimierung der Sichtbarkeit der eigenen shops im Internet,  Erfolg: zweistellige prozentuale Steigerung des Umsatzes
    • Implementierung Serviceplattform Novomind zur Effizienzsteigerung in der Bearbeitung der einzelnen Plattformen
    • Neuaufnahme der Plattformen Klingel, Wenz und Happy Size
    • Start mit amazon prime und der zugehörigen Logistikprozesse
    • Vorbereitung der weiteren Expansion mit internationalen Plattformen.
 
  • Auswahl und Start der Implementierung eines neuen ERP Systems, Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations, als Grundlage für die Steuerung der operativen Unternehmensprozesse und zur weiteren Umsetzung der Wachstumsstrategie im Filial- und online-Geschäft auf europäischer Ebene.
    • Initiierung und Steuerung des Auswahlprozesses
    • Erarbeitung des prozessualen Anforderungskatalogs
    • Vertragsverhandlung und –abschluß mit IT Service-Provider
    • Erarbeitung eines Implementierungsplans mit Bestellung der benötigten Ressourcen, Zeitpläne und Budgets
Steuerung der Implementierung

Mitglied des Finanz- und Wirtschaftsausschusses des ZVEI

Zentralverband der Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V. (ZVEI)

Kaufmännischer Geschäftsführer Beurer GmbH

Beurer GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Kaufmännischer Geschäftsführer des mittelständischen Unternehmens Beurer GmbH, ein international agierendes Unternehmen der Gesundheits- und Wellnessbranche, Führungsverantwortung für 120 Mitarbeiter in den Funktionen Rechnungswesen/Controlling, Personal, IT und Logistik, Umsatz € 250 Mio.
 
  • Aktive Mitwirkung bei der operativen und strategischen Führung des Unternehmens auf Grundlage der gemeinsam mit Geschäftsführerkollegen und Beirat erarbeiteten Wachstumsstrategie
    • Gründung von eigenständigen Tochterunternehmen in Europa, Asien und Amerika
    • Integration der Tochterunternehmen in die Prozessabläufe der Muttergesellschaft
    • Post Merger Integration der übernommenen Gesellschaften in Österreich und Itailen
 
  • Führung der Geschäftsbereiche Rechnungswesen/Controlling, Personal, IT und Logistik mit 120 Mitarbeitern
    • Aufbau und Weiterentwicklung des Konzernberichtswesens
    • Implementierung der Konzernkonsolidierung-Software LucaNet
    • Erstellung der internationalen Verrechnungspreisstrategie
    • Erarbeitung und Einführung von betriebswirtschaftlichen Konzernrichtlinien
    • Einführung eines adressaten-orientierten Berichtswesens mit Berichterstellung an Gesellschafter und Beirat
    • Währungsabsicherung der Beurer-Gruppe
 
  • Optimierung der Supply-Chain Aktivitäten
    • Optimierung der Absatz- und Beschaffungsplanung zur Verbesserung der Warenverfügbarkeit, Vermeidung von Lieferengpässen und Steigerung des Cash Flow
    • Optimierung der Prozessabläufe des neu eröffneten europäischen Distributionszentrums und Planung und Umsetzung der Erweiterung des Standorts
  • Aufbau der Personalabteilung und Einführung des Personalabrechnungssystems LOGA
  • Auswahl und Einführung des neuen ERP-Systems proALPHA als Grundlage für die weitere internationale Expansion und Optimierung der internen Prozesse



Interimmanager: COO engbers GmbH Co KG

engbers GmbH & Co KG

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

COO bei engbers GmbH & Co KG, Gronau
  • Beratung bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Einführung neue Organisationsstruktur nach Geschäftsbereichen
  • Unterstützung bei der Einführung von Microsoft Dynamics
  • Implementierung der Kollektionsrahmenplanung
  • Einführung Mangementreporting

Interimmanager: Kaufmännische Beratung Start up

Terrathree GmbH

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

  • Erstellung Business Plan des Start-Ups als Grundlage für Investorengespräche
  • Erstellung Cash Plan
  • Betriebswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Beratung der Inhaber

Kaufmännischer Geschäftsführer

Unternehmensgruppe Betty Barclay, Nußloch

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

  • Analyse der Ertragssituation der Unternehmensgruppe und Einleitung von Restrukturierungsmaßnahmen zur nachhaltigen, mittelfristigen Ertragssteigerung des Unternehmens
    • Aufbau der Profit-Center-Struktur für die Marken Betty Barclay, Gil Bret und Vera Mont mit Festlegung der Ergebnisverantwortung
    • Straffung aller Prozesse in der Wertschöpfungskette und Eliminierung von Doppelfunktionen. Jährliche Kosten­einsparung von € 4 Mio.
    • Neustrukturierung der vertrieblichen Distribution -Flächenpartnerschaften mit ausgewählten Händlern
    • Neustrukturierung eigener Retail-Aktivitäten
    • Implementierung B2C business                                                             
 
  • Neugestaltung der Gesellschaftsstruktur der Unternehmensgruppe Betty Barclay
    • Neustrukturierung der Konzernstruktur in eigenständig operierende Unternehmen und Bündelung der Export-aktivitäten in einer Exportgesellschaft mit Betriebsstätten
      in den wichtigsten Exportmärkten
    • Einführung Konzernverrechnungspreissystematik nach Transactional Net Margin Method (TNMM) und cost-plus- Verrechnung unter Einbeziehung innerbetrieblicher Prozessoptimierung sowie steuerlicher Optimierung
 
  • Erarbeitung von Kostensenkungspotentialen
    • Analyse aller Beschaffungsfunktionen sowohl produkt- als auch serviceorientiert und Erarbeitung von Optimierungs-potentialen
    • Energiekonzept für die Unternehmensgruppe und Out-sourcing an externen Energieträger. Einsparung 80 k€ p.a.
    • Neukonzeption Firmenwagenregelung und Verhandlung mit Einsparungen von 50 k€ p.a.
 
  • Implementierung neuer Steuerungsinstrumente und Verbesserung des Controlling Supports
    • Einführung PDM System zur Optimierung des Produkt-entwicklungsprozesses. Beschleunigung des Entwicklungs-prozesses (time to market)
    • Implementierung der Profit Center Rechnung bis zum EBIT pro Marke
    • Implementierung MIS-System TM1 zur Unterstützung der Unternehmensplanung und -steuerung
    • Einführung Kundendeckungsbeitragsrechnung
    • Einführung optische Archivierung und automatische Verbuchung von Kreditoren-Rechnungen

CFO Area Central - adidas AG

adidas Salomon AG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

CFO Area Central
Als CFO adidas Area Central, weltweiter Anbieter hochwertiger Sportartikel, Führungsverantwortung für 73 Mitarbeiter in den Teilbereichen, Finance, Controlling, IT und Absatzplanung für die
8 Märkte Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen, Tschechien,
Slowakei, Ungarn und Slowenien, Umsatz € 700 Mio.
 
  • Verbesserung der Ertragssituation der Area durch konsequente Umsetzung der mit dem Management erarbeiteten Margen- und Kostenziele.
    • Festlegung der mittelfristigen Zielmatrix für das Gesamt­unternehmen und betriebswirtschaftliche Beratung des Produktmanagements bei Verabschiedung der Kollektion (Steigerung der Marge um 13pp; Ergebniseffekt  € + 90 Mio.)
    • Eliminierung der Doppelfunktionen in den Länderorganisationen; Überführung des Rechnungswesens in einen Shared Service Center und Aufbau eines zentral gesteuerten Controlling-Services; jährliche Kosteneinsparung € 2 Mio.
    • Reduktion des durchschnittlichen Lagerbestands um 10% durch Etablierung einer zentralen Absatz- und Beschaffungs­planung für alle Märkte. Steigerung des Cash Flows von € + 60 Mio.
  • Implementierung von SAP in allen zu betreuenden Märkten als Grundlage der zentralen Steuerung, Erhöhung der Transparenz. Jährliche Einsparungen von € 5.5 Mio.
  • Implementierung von MIS für den Außendienst mit tagesaktuellen Informationen zur Umsatz- und Auftragssituation zur Steigerung von Transparenz und Unterstützung des Verkaufsprozesses
  • Leistungsorientierte Neuausrichtung des Außendienst-Provisions­systems mit quantitativen und qualitativen Quartalszielen
  • Aufbau eines funktional ausgerichteten Zentral-Controllings zur Steuerung des Unternehmens: Management-Informations-System, Harmonisierung von Budget- und Forecast-Prozessen

CFO Area Central (DACH) Kaufmännischer Leiter - adidas AG

adidas Salomon AG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Kaufmännischer Leiter verantwortlich für die 3 Märkte Deutschland, Österreich und Schweiz.
Führungsverantwortung für 52 Mitarbeiter, Umsatz € 480 Mio.
 
  • Integration der Länderorganisationen zu einer Zentraleinheit. Dadurch zweistelliger Umsatzzuwachs in Österreich und der Schweiz sowie jährlichen Kosteneinsparungen von € 3,3 Mio.
  • Implementierung von SAP AFS in der Schweiz mit erstmaliger Belieferung eines Non-EU-Landes
  • Erstellung eines Konzepts zur nachhaltigen Kostenreduktion durch die Einrichtung eines Shared Service Centers für die Bereiche Customer Service, Rechnungswesen und Controlling
  • Begleitung des Change Management Prozesses der  Zentralisierung ausgewählter Funktionen

Hauptabteilungsleiter Planung, Controlling, IT - adidas Salomon AG

adidas Salomon AG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Neben dem kaufmännischen Bereich von adidas Deutschland Über­nahme der IT-Verantwortung. Personalverantwortung 40 Mitarbeiter.
 
  • Reintegration eines outgesourcten IT-Teams und Sicherstellung der Y2K Fähigkeit des Warenwirtschaftssystems. Integration des Prozess-Know-hows in die laufende Projektarbeit der SAP-AFS Implementierung
  • SAP-AFS Implementierung in Deutschland und Österreich
Steuerung des SAP-AFS Implementierungsprojektes als  Verant­wortlicher für den Bereich Finance/ Controlling/ Absatzplanung

Hauptabteilungsleiter Planung, Beschaffung, Controlling Kaufmännischer Leiter und Leiter der Absatz- und Beschaffungsplanung, adidas Salomon AG

adidas Salomon AG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Kaufmännischer Leiter und Leiter der Absatz- und Beschaffungsplanung. Personalverantwortung für 28 Mitarbeiter.
 
  • Erfolgreiche betriebswirtschaftliche Unterstützung der Restrukturierung von adidas Deutschland
  • Initiierung und Begleitung der Mittelfristplanung als operatives Führungsinstrument mit Festlegung eines Ziel-Matrix-Systems
  • Neustrukturierung des Konditionensystems adidas Deutschland mit nachhaltiger Stärkung der Ertragskraft
  • „Ökonomischer Lotse“ des Managements in allen betriebswirt­schaftlichen Fragestellungen
  • Planung der Errichtung des ersten Factory Outlets

Kaufmännischer Leiter - erima GmbH

erima GmbH

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Zusätzlich zur Leitung von adidas Deutschland Übernahme des Restrukturierungsprojekts erima GmbH, internationaler Anbieter für Teamsportbekleidung, als kaufmännischer Leiter.
Zusätzliche Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter
           
  • Erfolgreicher Abschluss des Turnaround nach 2 Jahren
  • Nachhaltige Rückführung des Unternehmens in die Gewinnzone
  • Einführung eines integrierten IT-Systems (Navision)
  • Aufbau eines lokalen Finanz-, Controlling- und IT-Teams, zur pro-aktiven Steuerung des Unternehmens

von 1984 bis 1993 Abteilungsleiter adidas Salomon AG

adidas Sportschuhfabriken

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

11/84 - 06/88           Vertriebscontroller adidas Sportschuhfabriken
07/88 - 10/89           Abteilungsleiter Verrtriebscontrolling adidas Sportschuhfabriken
11/89 - 03/91           Abteilungsleiter Controlling adidas Deutschland
01/91 - 03/92           Abteilungsleiter Absatz- und Beschaffungsplanung
03/92 - 07/99          Hauptabteilungsleiter Planung, Beschaffung und Controlling adidas Deutschland

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