16.05.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Projektleiter & Programm-Manager | PMO, Transformation & AI/Automation
Rödermark, Deutschland
Weltweit
Diplom Informationstechnologie (Schwerpunkt BWL)Über mich
Ich steuere seit über 15 Jahren digitale Transformations- und PMO-Programme für Organisationen mit bis zu 40.000 Mitarbeitenden - von Strategie und Business Case über Stakeholder-Management bis Rollout, Operating Model und Skalierung digitaler Plattformen.
Skills
SAFeAgile MethodologieAgile FührungAgile ModellierungKünstliche IntelligenzSoftware-PlattformAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomatisierungUnternehmensberatungProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementSaasKollaborationsplattform
REFERENZEN / KUNDENPROJEKTE
Fresenius Kabi, BearingPoint, Deutsche Bahn, DKV Luxemburg, ABeam Consulting Japan
WIRKUNG & ERGEBNISSE
▪ End-to-End-Transformation und Einführung von Enterprise-Plattformen für 10.000 - 40.000 Nutzer
Konzeption und Programm-Management in komplexen Stakeholder-Strukturen - von der Bedarfsanalyse und Stage-Gate-Governance bis zum Target Operating Model (TOM) für Fresenius Kabi und Deutsche Bahn
▪ AI-gestützte Innovation für das Service-Portfolio einer europäischen Beratung mit 5.000 Mitarbeitenden
Verkürzung des Time-to-Market um bis zu 35% für BearingPoint innerhalb von 6 Monaten durch digitales Innovationsmanagement: 250+ Innovationen, 40 budgetierte Ideen, 3 erfolgreiche Business Cases
▪ Automatisierung IP-Research für Innovationsentscheidungen im regulierten Life-Science-Konzernumfeld
Reduktion regulatorischer sowie patentrechtlicher Risiken durch Operationalisierung eines automatisierten IP-Rechercheprozesses bei Fresenius Kabi für datenbasierte Portfolio-Entscheidungen
▪ Aktivierung strategischer Projektbudgets auf Basis bestehender Konzern-Rahmenverträge
Überführung bestehender Rahmenverträge in konkrete Projektbudgets durch Pilotformate, Business Cases und Asset-based Consulting in Kooperation mit BearingPoint als Start mehrjähriger Transformationsmandate
▪ Organisationsaufbau & Leitung von funktionsübergreifenden Teams
Organische Skalierung eines Startups auf ein 15-köpfiges Fachteam mit voller Personalverantwortung. Leitung verteilter Teams in Deutschland, Ukraine und Indien
METHODEN, TECHNOLOGIE-KOMPETENZ & STANDARDS
▪ Enterprise Collaboration & Agile Delivery
Atlassian-Stack (Confluence, Jira), Microsoft 365, MS Project, PMO-Reporting, SAFe, Scrum, Requirements Engineering, Enterprise-Architektur- und Prozessmodellierungs-Tools
▪ Künstliche Intelligenz (AI) und Gen-AI
Azure AI Services, Retrieval-Augmented Generation (RAG), Model Context Protocol (MCP), LLM-basierte Services (ChatGPT, Claude, Gemini), Prompt Engineering
▪ Intelligent Automation & Workflow-Orchestrierung
OpenRPA, Selenium, n8n, Activepieces (Workflow- und API-Automation)
▪ Governance, Compliance & AI-Regulierung
DSGVO, ISO 27001, EU AI Act
▪ Transformation, Change & Governance
Kotter 8-Step Framework, Stage-Gate-Prozesse, OKR-Kaskaden, Balanced Scorecard
VORTRÄGE
F.A.Z.-Institut, Prof. Geschka, BearingPoint, Lions Club, Arvato Bertelsmann, Beijing Municipal Commission
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
▪ Einführung eigener und externer digitaler Plattformen sowie Innovationsportfolios für mehr als 10.000 Nutzer in unabhängiger PMO- und Transformationsfunktion mit Executive Stakeholder Alignment
▪ Weiterentwicklung von Portfolio-Governance, Intake-Prozessen und Operating Models zur Steigerung von Transparenz, Effizienz und Nutzerakzeptanz
▪ Steuerung von Programmen mit funktionsübergreifenden Teams in Deutschland, Ukraine und Indien
▪ Absicherung von C-Level-Entscheidungen zur Einführung von AI- und Automatisierungslösungen durch
Technologiebewertungen und Business Cases sowie Governance zur Vermeidung von Schatten-AI
▪ Weitere Kunden: Samsung Novaled, TU Darmstadt, Hochschule Darmstadt und NBT AG
▪ Modernisierung von Innovationsportfolios auf Konzernebene sowie Entwicklung und Rollout skalierbarer Plattformen für bis zu 40.000 Nutzer. Verankerung der Innovationskultur durch Pitch-Formate („Shark Tank“)
▪ Skalierung von Stage-Gate-Innovationspipelines durch AI-gestütztes Stakeholder-Matching, automatisierte IP-Recherchen und Umsetzung mit agilen Roadmaps, Operating Models, SLAs und OKR-Kaskaden
▪ Aufbau und Bootstrapping eines spezialisierten SaaS-Plattform- und Beratungsunternehmens für digitales Innovationsmanagement und Enterprise Platform Services von 0 auf ein 15-köpfiges Fachteam
▪ Operative Steuerung, P&L-Verantwortung und Recruiting eines spezialisierten Fachteams mit langfristigem Beteiligungs-Commitment sowie Koordination verteilter Delivery in Deutschland und der Ukraine
▪ Steuerung von Transformations- und kulturellen Change-Initiativen für Kunden wie Fresenius Kabi, Deutsche Bahn, BearingPoint, ABeam Consulting Japan und DKV Luxemburg
▪ Validierung von Marktakzeptanz und Business-Modell mit Sony, ProSiebenSat.1 und führenden Influencern
▪ Aufbau eines skalierbaren Plattformmodells ohne vermittelnde Intermediäre im Influencer-Marketing
▪ Entwurf und Entwicklung einer AI-unterstützten Matchmaking-Plattform zur direkten Vernetzung von
Unternehmen und Influencern mit integriertem Contracting und Performance-Messung
▪ Exit durch erfolgreichen Anteilsverkauf nach Erreichung des Product-Market-Fit