Freiberuflicher Prozess- und Projektmanager / Interim Leiter

Leiter Auftragsabwicklung und Administration

Kroschke sign-international GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Optimierung des Auftragseingang durch Automatisierung
Unternehmen: Kroschke Sign-International GmbH
Auftrag: Der Auftrag der Geschäftsführung an mich lautete: „Optimiere den Auftragseingang“. Nach Analyse der aktuellen Arbeitsweise konnte ich schnell identifizieren, dass der Prozess der Austragserfassung sehr veraltet und hochgradig manuell durchgeführt wird. Wir haben den SOLL-Prozess definiert, daraus ein Anforderungsdokument erstellt und sind damit an den Markt getreten, um eine passende Software zu identifizieren und einzuführen.
Tätigkeiten:

Analyse der IST-Situation und Definition des SOLL-Zustands
Erstellung eines Lastenhefts auf der Basis des SOLL-Zustands
Reporting an die Geschäftsführung
Koordination von internen und externen Ressourcen

Leiter Prozessmanagement

Kroschke sign-international GmbH

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Aufbau des Prozessmanagements
Unternehmen: Kroschke sign-international GmbH (> 500 Mitarbeiter)
Auftrag: Mein Auftrag war es das Prozessmanagement aufzubauen und zusammen mit 8 Mitarbeitern die Geschäftsprozesse der Kroschke sign-international GmbH zu erfassen und zu optimieren. Wir haben in Workshops zusammen mit den Mitarbeitern der einzelnen Abteilungen die Prozesse aufgenommen, analysiert und optimiert.
Tätigkeiten:

Definition eines Modellierungshandbuchs
Aufnahme, Dokumentation und Analyse der IST- und SOLL-Prozesse
Koordination von Workshops, Dokumentation von Ergebnissen
Umsetzung der definierten SOLL-Prozesse in den Betrieb anhand von Handlungsempfehlungen
Anpassung der IT-Systeme zur optimalen Unterstützung der SOLL-Prozesse

Teamleiter

AirITSystems GmbH

Product Owner

Volkswagen Financial Services | Rent-a-Car, Isernhagen

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Ersetzen zweier Systeme durch ein ERP-System
Unternehmen: Volkswagen Financial Services rent a car (> 1.000 Mitarbeiter)
Auftrag: Das initiale Projektziel an mich und das Projektteam lautete: Löse die Systeme der beiden Firmen „EURO-Leasing GmbH“ und „Euromobil Rent a Car“ durch ein einheitliches System ab. Im Verlauf des Projekts wurden die Anforderungen umfangreicher. Am Ende war es unsere Aufgabe mit dem Basis- und den Randsystemen eine IT-Landschaft abzubilden, die es dem Unternehmen erlaubt Fahrzeuge aller Art auf unterschiedliche Art und Weise zu vermieten.
Tätigkeiten:

Projektkoordination der drei internen und der externen Firmen
Dokumenation des Projektfortschritts in Jira und Confluence
Planung des Projekts zusammen mit den Stakeholdern
Zeitliche Planung und Überwachung
Statusmeldungen an den Steuerkreis
Erstellung von User Storys, Epics, Produkt Visionen
Durchführung von Sprints, Sprint Reviews, Sprint Planungen, Dailies

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Fakultät für Wirtschaftsinformatik der Universität Hildesheim

Unternehmensberater

UNITY AG

Tutor

Universität Paderborn

Administrator

Dell, Nashville (USA)

Web Developer

Lycos

Help-Desk Support

Bertelsmann Stiftung

Prozess- und Projektleiter

Profilanlagen

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie