Interim-Geschäftsführer und kaufmännischer Leiter auf Zeit für soziale Träger. Rund 40 Jahre Führungserfahrung in der Sozialwirtschaft, seit 2015 über 30 Interim- und Beratungsmandate – in der Kinder- und Jugendhilfe, der Eingliederungshilfe und bei Kita-Trägern.
Erfahrener Interim Manager mit umfassender Expertise in der Neustrukturierung und Digitalisierung gemeinnütziger Organisationen. Spezialisiert auf die rasche Analyse und effektive Umgestaltung von Organisationsstrukturen und Geschäftsmodellen. Bewährt in der Implementierung neuer Technologien zur Effizienzsteigerung und der Optimierung interner Prozesse. Erfahrung in der Entwicklung und Einführung neuer, innovativer Angebote im sozialen Sektor, gepaart mit der Fähigkeit, finanzielle Stabilität und Sanierung zu gewährleisten. Anerkannt für die schnelle Eingliederung in Organisationen und die effektive Führung von Transformationsprojekten.
Organisations- und Teamentwicklung für die Gesamtorganisation
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Stabilisierung der Kita-Teams und Krisenintervention
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Beratung in Personalfragen und Einzelcoaching der Leitung
Berater
1001 Perspektiven und N1 GmbH
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
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Beratung des Gründers und Optimierung der Prozesse
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Einführung eines ERP-Systems (Faktura) und Vorbereitung eines neuen Systems für das Rechnungswesen
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Verhandlungen mit Kostenträgern, Gründung neuer gGmbHs und Vorbereitung einer Inklusionsfirma
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Strategien zur Verbreitung der Konzepte im deutschsprachigen Raum
Berater
2025 – 11/2025 Lebenshilfe Lindau/Lindenberg
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
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Überbrückung eines krankheitsbedingten Ausfalls der Geschäftsführung
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Organisationsanalyse sowie Bewertung von Risikomanagement, Datenschutz und Digitalisierung
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Beratung des ehrenamtlichen Vorstands zu Wohnheimneubau, Finanzierung und Satzungsänderung
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Prüfung alternativer Rechtsformen zur Haftungsbegrenzung des Vorstands
Interim-Regionalmanager
Educcare gGmbH und GmbH
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
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Wirtschaftliche und pädagogische Gesamtleitung der Kindertageseinrichtungen am Standort Karlsruhe
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Beratung der Gesamtgeschäftsleitung und der pädagogischen Leitung
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Belegungsmanagement, Budgetcontrolling und Verhandlung der Verträge mit Auftraggebern
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Personalgewinnung und Teambuilding-Workshops
Berater der Geschäftsführung
Machseekinder, Hannover
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
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Wirtschaftlichkeits- und Prozessanalyse mit anschließender Digitalisierung zentraler Geschäftsprozesse
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Einführung eines wertebasierten Personalkonzepts zur Verbesserung von Arbeitsbedingungen und Arbeitsklima
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Budgeterstellung und Entwicklung eines Geschäftsmodells, das wirtschaftliche und soziale Ziele verbindet
Interim Geschäftsführer Camphill Hausenhof e.V.
Camphill Hausenhof e.V.
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
Kurzfristige Übernahme der Geschäftsführung nach dem Tod des Geschäftsführers
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Sicherung aller Geschäftsabläufe unter zeitlich und emotional anspruchsvollen Bedingungen
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Wahrung der Werte der Organisation und verlässliche Betreuung der Bewohner während des Übergangs
Regionalleiter (Interim)
DIAKONIE DER BRÜDERGEMEINDE KORNTAL GGMBH
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
Durchführung einer umfassenden Neustrukturierung des Geschäftsmodells der Diakonie der Brüdergemeinde Korntal gGmbH. Implementierung und Leitung der Digitalisierung der gesamten Organisation zur Effizienzsteigerung. Neugestaltung und Anpassung der Angebote unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten. Überwachung und Optimierung der internen Prozesse zur Steigerung der Organisationsleistung. Entwicklung und Einführung neuer Angebote in den Bereichen Jugendhilfe, Kindertagesstätten, SBBZ ESENT und Schulbauernhof. Sicherstellung der finanziellen Stabilität und Sanierung der Organisation.
Erfolgreiche Restrukturierung und Modernisierung der Einrichtung
Optimierung der Prozesse und erfolgreiche Digitalisierung der Organisation
Sanierung der Organisation und Einführung neuer, erfolgreicher Angebote
Ergebnisverbesserung in einem Jahr von über 200.000 €
Interim Kaufmännischer Leiter
Diakonie Köln und Umgebung
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
Interimgeschäftsführer
Jugendsiedlung gGmbH / JusT Chiemgau Service gGmbH.
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
Umgestaltung und Modernisierung des Geschäftsmodells der Jugendsiedlung gGmbH / JusT Chiemgau Service gGmbH. Entwicklung und Implementierung einer zukunftsweisenden Vision und Strategie für die Organisation. Aktive Marktbeobachtung und Identifikation von Wachstumschancen in verschiedenen Geschäftsbereichen. Gewinnung neuer Kunden und Erschließung neuer Geschäftsfelder zur Erweiterung des Betriebs. Vorantreiben der Digitalisierung zur Effizienzsteigerung der internen Abläufe. Führung der Organisation als Interimsgeschäftsführer mit Schwerpunkt auf strategischer Neuausrichtung und operativer Exzellenz.
Erfolgreiche Neustrukturierung und Prozessoptimierung innerhalb der Organisation
Durchführung der Digitalisierung, was zu einer verbesserten Betriebseffizienz führte
Sanierung und finanzielle Stabilisierung der Organisation
Entwicklung und Einführung innovativer Angebote, die das Dienstleistungsportfolio bereicherten
Nachhaltige Ergebnisverbesserung in zwei Jahren von über 500.000 €
Einführung neuer Marketinginstrumente und -aktionen
Înterim Geschäftsführer
ALBERT SCHWEITZER FAMILIENWERKE E.V., RHEINLAND-PFALZ / SAARLAND
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Leitung der Sanierung und Restrukturierung des Geschäftsmodells des Albert Schweitzer Familienwerks e.V. Formulierung und Umsetzung einer neuen Vision und strategischen Ausrichtung. Einführung eines effektiven Controlling-Systems mit betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und eines effektiven neuen Marketings. Aufbau und Entwicklung neuer Abteilungen sowie innovativer Konzepte zur Angebotsausweitung. Koordination und Umsetzung des Digitalisierungsprozesses in der Organisation. Entwicklung und Einführung neuer Geschäftsfelder zur Umsatz- und Marktanteilssteigerung.
Signifikante Umsatzsteigerung von 900.000 € auf über 2.500.000 €
Nachhaltige Ergebnisverbesserung von über 600.000 € p.a. in drei Jahren
Erfolgreiche Einführung und Anwendung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
Schaffung und Etablierung von zwei neuen, erfolgreichen Geschäftsbereichen
Umfassende Digitalisierung und Prozessoptimierung innerhalb der Organisation
Interim Manager/ Sanierungsmanager
GESELLSCHAFT FÜR BESCHÄFTIGUNG UND BERUFLICHE EINGLIEDERUNG GBE PFORZHEIM MBH, PFORZHEIM
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
Initiierung und Leitung von Change-Prozessen zur Reduzierung des Defizits und Steigerung der Effizienz. Analyse und Bewertung bestehender Geschäftsprozesse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen. Entwicklung und Implementierung von Restrukturierungsmaßnahmen zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe. Förderung der Digitalisierung zur Effizienzsteigerung und Modernisierung der Organisation. Sanierung und Neuausrichtung der Organisation zur langfristigen Sicherung der Wirtschaftlichkeit. Konzeption und Einführung neuer Angebote zur Erweiterung des Dienstleistungsportfolios.
Erfolgreiche Restrukturierung der Einrichtung, was zu einer deutlichen Defizitreduktion führte
Prozessoptimierung und Digitalisierung, die zu einer effizienteren und moderneren Arbeitsweise beitrugen
Entwicklung und Einführung neuer Angebote, die das Dienstleistungsangebot erweiterten und die Marktposition stärkten
Einführung neuer Marketingstrategien
Unternehmensberater
DATATRONIC SOFTWARE AG, FLÖRSHEIM
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
Unterstützung des Übergangsprozesses nach der Fusion von BWG KIT Prozessoptimierung im Mittelstand AG und datatronic SOFTWARE AG. Gewährleistung einer kontinuierlichen und effektiven Kundenbetreuung während der Übergangsphase. Beratung und Unterstützung mittelständischer Unternehmen bei der Implementierung von IT-Lösungen und Software. Analyse der Kundenbedürfnisse und Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für kaufmännische Software und IT-Infrastruktur. Aufrechterhaltung und Stärkung der Kundenbeziehungen durch qualitativ hochwertige Beratung und Support. Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten in Geschäftsprozessen der Kunden.
Vorstand & Alleinaktionär
BWG KIT PROZESSOPTIMIERUNG IM MITTELSTAND AG
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Beratung und Unterstützung von Unternehmen in Sanierungsfällen, inklusive der Überarbeitung bestehender Geschäftsmodelle. Überarbeitung und Umsetzung neuer Visionen und Strategien für Klienten. Führung von Finanzierungsverhandlungen mit öffentlichen Geldgebern für Sanierungsprojekte. Konzeption und Durchführung von Workshops sowie Begleitung von Change-Management-Prozessen. Analyse und Beratung bei der Prozessoptimierung und der Implementierung geeigneter ERP-Systeme basierend auf den spezifischen Unternehmensprozessen. Übernahme von Interimsmanagement-Aufgaben zur Unterstützung der Unternehmensleitung.
Umsatzwachstum von 250.000 € auf über 3.000.000 €
Ausbau des Mitarbeiterstamms von 3 festangestellten auf ca. 15 feste und ca. 20 freie Mitarbeiter
Vorstand
WBS TRAINING AG, BERLIN
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
Strategische Führung der WBS TRAINING AG, einem führenden Bildungsanbieter. Initiierung eines Change-Prozesses zur Organisationsneustrukturierung. Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie. Transformation des Geschäftsmodells in eine Businessunit-Organisation mit Franchise-Struktur. Umstellung auf ein leistungsorientiertes Entlohnungssystem. Erzielung eines Jahresumsatzes von ca. 6 Mio. Euro.
Erfolgreiche Umsetzung des Change-Prozesses, der zu einer effektiveren Organisationsstruktur führte
Neuausrichtung des Geschäftsmodells, was zu einer besseren Anpassung an Marktbedingungen und gesteigerter Wettbewerbsfähigkeit führte
Einführung eines leistungsorientierten Entlohnungssystems, das zu höherer Mitarbeitermotivation und Effizienz beitrug
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