Master of Arts HSG in Marketing, Dienstleistungs- und Kommunikationsmanagement
Herisau, Schweiz
Herisau +50 km
Master of Arts HSG in Marketing, Dienstleistungs- und Kommunikationsmanagement
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Steckbrief
260827 Annen Matthias CV.pdf
Über mich
Ich unterstütze Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen, Geschäftsprozesse weiterzuentwickeln und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Ob Strategie, Organisation, Prozesse oder Applikationen – jede Veränderung beginnt mit einem ersten Gespräch. Kontaktieren Sie mich.
Skills
Business AnalysisProzessoptimierungOrganisationsentwicklungAnforderungsanalyseRequirements EngineeringProzessanalyseProzess Management
12+ Jahre Führungs- und Projekterfahrung in Business Analyse, Requirements Engineering, Prozessmanagement
Evaluation, Einführung, Schulung, Administration von Unternehmensstandardsoftware (ERP, DMS)
Strategie- und Prozessberatung
Organisationsentwicklung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
ERP-Einführung für einen internationalen Grosshändler mit mehreren Standorten im Ausland.
Traco Power
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
Das Unternehmen hat sich zur Einführung von D365 Finance & Supply Chain Management an allen Standorten entschieden. In einer ersten Phase sollte das Legacy System am Hauptsitz in der Schweiz abgelöst werden.
Als ERP-Projektleiter war es meine Aufgabe, das 26-köpfige Projektteam zusammen zu stellen und mit Unterstützung eines externen Partners das ERP am Hauptsitz einzuführen.
ERP-Evaluation für den Hauptsitz und mehrere Standorte im Ausland
Traco Power
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
Das Unternehmen hatte in 2023 fünf ERP Systeme im Einsatz. Das ERP am Hauptsitz in der Schweiz hatte das Ende des Produktlebenszyklus erreicht.
Als ERP-Projektleiter war es meine Aufgabe, ein ERP zu evaluieren, das alle bestehenden ERPs ablösen kann. Im Fokus standen die gruppenweite Produktbedarfsplanung, Intercompany Business und eine konsolidierbare Finanzbuchhaltung mit Gruppenkontenplan.
Automatisierung der Auftragsabwicklung mit Workflows
Fredy's AG
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Die Auftragsabwicklung mit Comarch ERP Enterprise wies Automatisierungspotenzial auf. Die erstellten Workflows ermöglichten eine Abwicklung, die je nach Bedarf manuell oder automatisch geschehen kann.
Als Leiter dieses agilen Projektes baute ich die Prozess- und Aktivitätsdefinitionen in Comarch ERP Enterprise in enger Zusammenarbeit mit dem Product Owner stetig aus.
Im Rahmen des Projektes wurde das eingesetzte Tool zur Prüfdatenerfassung neu aufgebaut. Bestehende Features wurden verbessert und um neue Features ergänzt.
Als Requirements Engineer und Entwickler nahm ich die Anforderungen auf und setzte sie mit VBA (Datenerfassung, Logiken), Power Query (Datentransformation) und Power Pivot (Aufbereitung und Visualisierung) um.
Methoden: Kanban, Use Cases, VBA, Power Query, Power Pivot
Identifikation von Optimierungspotenzialen als Business Analyst
Hefe Schweiz AG
Konsumgüter und Handel
10-50 Mitarbeiter
Die Voruntersuchung hatte zum Ziel, potenzielle Problemlösungsprojekte und Optimierungsprojekte mittels Interviews, Workshops und Datenanalyse zu identifizieren und zu priorisieren.
Als Projektleiter führte ich die Analyse durch und bereitete die Ergebnisse auf. Das Lieferobjekt war eine Aufstellung von über 20 Projekten inklusive Abschätzungen und Empfehlungen zum erwarteten Nutzen, Projektdauer und Projektteam.
Methoden: Interviews, Workshops, Stakeholder-Analyse, Lean Six Sigma
Einführung des Dokumentenmanagementsystems IQ-Soft
Fredy's AG
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Die Einführung des Dokumentenmanagementsystems IQ-Soft umfasste neben der technischen Umsetzung, die Parametrisierung des Systems (inklusive Berechtigungskonzept), Migration der Daten, Testing, Anwenderschulungen und First Level Support.
Als Product Owner verantwortete ich die erfolgreiche Umsetzung des Projekts mit den internen und externen Anspruchsgruppen.
Tools und Methoden: IQ-Soft
Datenschnittstelle nach EDIFACT Standard
Fredy's AG
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Das Ziel des Projektes sah einen Wechsel des Logistikpartners vor. Als Teilprojektleiter verantwortete ich das Einrichten der Datenschnittstelle. Technische Projektteilnehmer waren die ICT des Logistikpartners und ein Dienstleister für EDI-Konvertierung.
Tools und Methoden: Comarch ERP Enterprise, EDIFACT
Zertifikate
Datenschutz und KI: rechtssicherer Umgang im KMU
Industrie- und Handelskammer St. Gallen-Appenzell
2026
AI Survival Program
Leaders of AI
2026
HERMES Foundation
TÜV SÜD Akademie
2026
Green Belt Lean Six Sigma
Inspire Academy
2016
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