25.10.2026 aktualisiert
verifiziert
100 % verfügbarMaster of Facility Management | Real Estate & Facility Management Projektleitung | FM-Profi
Neuss, Deutschland
Weltweit
Master of Facility Management, Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm (2022-2024)Über mich
Master of Facility Management. Ich übernehme FM-Mandate dort, wo Strukturen fehlen: Objektdokumentation, Betreiberpflichten, Instandhaltungsplanung, Dienstleistersteuerung. Ziel ist immer, dass der Betrieb nach meinem Einsatz ohne mich oder in Abstimmung funktioniert.
Skills
Gebäude-PerformanceGebäudemanagementGebäudemanagementsystemeComputer Aided Facility ManagementKapazitätsmanagementFacilitymanagementFloor ManagementFunktionelles ManagementInterim ManagementProjektmanagementImmobilienberatungInstandhaltung von GebäudenEnergiemanagementEntwicklung von Immobilien
Betreiberverantwortung & Prüffristen
- REG-IS: Ermittlung, Pflege und Nachverfolgung von Betreiberpflichten
- Wartungs- und Prüffristenkalender: Heizung, Aufzug, Brandschutz, Elektro, TÜV
- Rechtssichere Delegation, Verkehrssicherungspflicht, revisionssichere Dokumentation
- Aufarbeitung fehlender Prüfprotokolle und Wartungsnachweise
Technisches Gebäudemanagement (TGM)
- Betrieb und Projektierung gebäudetechnischer Anlagen, Steuerung TGA-Gewerke (HKLS, Elektro)
- Objektbegehungen mit technischer Bewertung und Bericht
- Abnahmen, technische Prüfungen, Gewährleistungsverfolgung, Störungsmanagement
Instandhaltungsmanagement
- Zustandsbewertung, Maßnahmen- und Budgetplanung, CAPEX/OPEX, Lebenszyklus
- Ausschreibung, Vergabe, Überwachung, Abnahme, Abrechnung
- Langfristige Instandhaltungsplanung für umfangreiche Immobilienportfolios
Dienstleistersteuerung & Onboarding
- Auswahl, Onboarding und Steuerung externer FM-Dienstleister und Fachfirmen
- Leistungsverzeichnisse, SLA und KPI, Vertrags- und Nachtragsmanagement
- Qualitätskontrolle, Eskalation, Dienstleisterwechsel im laufenden Betrieb
Externes FM & Interim Management
- Vollständiger Gebäudebetrieb ohne eigenes Personal beim Kunden
- Interim-Mandate bei Vakanzen, Projektüberlauf, kritischen Betriebsphasen
- Aufbau von Prozess- und Dokumentationsstrukturen, Übergabe in den Regelbetrieb
Kaufmännisches Gebäudemanagement (KGM)
- Betriebs- und Nebenkostenabrechnung, Rechnungsprüfung, Budgetverfolgung
- Steuerung von Dienstleister- und Wartungsverträgen, Betriebskostenoptimierung
- Monatliches Objekt-Reporting mit Fotodokumentation, bank- und audittauglich
Flächenmanagement & Standortkonsolidierung
- Bestandsaufnahme Flächen und Arbeitsplatzkapazitäten, Potenzialanalysen
- Flächennutzungs- und Belegungspläne, Arbeitsstättenrichtlinien, Rettungswege
- Leerstandskoordination, Umzugsorganisation, Modern-Work-Konzepte
- Standortkonzentration, Mietvertragsverhandlung, OPEX-Einsparung
Energiemanagement, ESG & Nachhaltigkeit
- Verbrauchsmonitoring, Lastgang-Analysen, Optimierung von Heizung, Lüftung, Klima
- Datengrundlage für ESG- und Förderanforderungen
- CSR- und ESG-Grundsätze in FM-Prozessen und Lieferketten
360°-Gebäude-Audit
- Vor-Ort-Audit mit Fotodokumentation und Maßnahmenkatalog
- Vollaudit inkl. Betreiberpflichtenprüfung, Wirtschaftlichkeitsanalyse, Umsetzungsplan
Projektmanagement Bau & Immobilien
- Umbauten, Sanierungen, Modernisierungen, Mieterausbauten
- Standortaufbau bis Betriebsstart, Bau- und Gewährleistungsmanagement
CAFM, SAP & Prozessdigitalisierung
- CAFM-Systeme und Aufbau belastbarer CAFM-Datenstrukturen
- SAP SRM, SAP MM, SAP PSR/TSR, E-Procurement, Katalogmanagement, BeNeering
- SAP-basierter Bestellprozess für FM-Dienstleistungen im Konzernumfeld
Qualifikation
- Master of Facility Management (Abschlussarbeit 1,0), Bachelor BWL Dienstleistungsmanagement
- Immo-Fam GmbH zertifiziert nach GEFMA 610
- Englisch, Führerschein Klasse B/BE
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Geschäftsleitung im Bereich Immobilien & Facility Management Beratung in Neuss, Deutschland.
- FM-AufbauAufbau und Implementierung eines strukturierten Facility-Managements
- Entwicklung und Einführung von FM-Prozessen und -Standards
- Aufbau von Dienstleister- und Betreiberstrukturen
- Definition von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
- Aufbau von Kosten-, Vertrags- und Flächenstrukturen
- StandortaufbauPlanung und Koordination der FM-seitigen Standortinbetriebnahme
- Aufbau von Betriebs- und Versorgungsstrukturen
- Koordination interner und externer Dienstleister
- Erstellung und Implementierung standortspezifischer Prozesse
- Begleitung von Umzügen, Inbetriebnahmen und Übergaben
- StandortkonsolidierungAnalyse und Bewertung bestehender Standortstrukturen
- Entwicklung von Konsolidierungs- und Optimierungskonzepten
- Zusammenlegung bzw. Schließung von Standorten
- Koordination von Umzügen und Flächenreduzierungen
- Optimierung von Betriebskosten und Flächennutzung
- FlächenmanagementStrategische und operative Steuerung von Büro- und Nutzflächen
- Flächenbedarfsplanung und Flächenoptimierung
- Erstellung und Pflege von Flächenkonzepten
- Belegungs- und Arbeitsplatzmanagement
- Analyse von Flächenauslastung und Nutzungseffizienz
- Unterstützung bei Mietvertrags- und Standortentscheidungen
Budgetplanung, Koordination von IH-Maßnahmen