20.10.2026 aktualisiert
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Senior Consultant Prozess- und Transformationsmanagement
Renningen, Deutschland
Nur Remote
Diplom-Kaufmann (FH)Skills
UnternehmensberatungProzessoptimierungChange ManagementBeratungCorporate GovernanceKontinuierliche QualitätsverbesserungPerformance ManagementSteuerungLean ProzesseProjektmanagementOperational ExcellenceTransformationsmanagementProzess ManagementKpi-Berichterstattung
Senior Manager für Qualitäts-, Prozess- und Transformationsmanagement mit über 20 Jahren
internationaler Erfahrung in Beratung, Automotive und Unternehmensentwicklung.
Umfassende Expertise in der Entwicklung von GovernanceStrukturen, KPI-Systemen, Qualitätsstandards und Entscheidungsprozessen.
Nachweisliche Erfolge in der Steuerung komplexer Transformations- und Verbesserungsprogramme sowie in der Vorbereitung von Managemententscheidungen.
Erfahren in der Strukturierung bereichsübergreifender Initiativen und der entscheidungsorientierten
Aufbereitung komplexer Informationen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Konzeption und Steuerung eines unternehmensweiten Performance-Management-Frameworks; Übersetzung strategischer Ziele in messbare KPIs zur datengestützten Portfolio- und Managementsteuerung einer globalen IT-Organisation.
- Aufbau von Governance-Strukturen, Eskalationsmechanismen und regelmäßigen Performance-Review-Prozessen zur Sicherstellung von Transparenz, Verbindlichkeit und bereichsübergreifender Ausrichtung.
- Erstellung und Qualitätssicherung von Benchmark-Analysen, Entscheidungsvorlagen und Handlungsempfehlungen für unterschiedliche IT-Managementebenen.
- Verankerung von Built-in Quality als zentrales Managementprinzip in Prozessen und Steuerungsmodellen zur Unterstützung der digitalen Transformation.
- Entwicklung und internationale Implementierung eines globalen Vertriebsmodells für Smart Mobility (Digitale Dienste sowie Lade- und Mobilitätslösungen) einschließlich klarer Prozesse, Verantwortlichkeiten und Steuerungsstrukturen.
- Erarbeitung von Business Cases, Umsetzungsszenarien und Entscheidungsvorlagen für internationale Wachstums- und Markteintrittsinitiativen.
- Steuerung des Aufbaus internationaler Vertriebsgesellschaften einschließlich Anforderungsmanagement, Stakeholder-Abstimmung, rechtlicher und regulatorischer Anforderungen, internem Risikomanagement sowie Management-Reporting.
- Steuerung des strategischen Verbesserungsportfolios für Vertrieb und Marketing mit Fokus auf Priorisierung, Governance und Umsetzung bereichsübergreifender Initiativen.
- Entwicklung standardisierter Steuerungs-, Reporting- und Entscheidungsprozesse zur transparenten Verfolgung von Fortschritt, Risiken, finanzieller Wirkung und Zielerreichung.
- Realisierung von Einsparungen in Millionenhöhe durch Prozessneugestaltung, Operational-Excellence-Programme und strukturierte Umsetzungssteuerung.