Berater und Organisationsentwickler mit Fokus auf Lean & Agile

Mitarbeit im Agilen Transitionsteam, um das gesamte IT-Systemhaus der BA zu agilisieren.
• Beratung und Coaching von neu gestarteten agilen Projekten in der BA
• Coaching des Managements, vor allem im Hinblick auf den Wandel von Kultur und Werten auf dem Weg zur agilen Organisation
• Durchführen von Trainings zu agilen Vorgehensweisen

Begleitung einer Organisationseinheit bei der Fortführung der Umstellung auf agile Softwareentwicklung und der Überführung von zwei Großprojekten in die Linie.
• Management im Hinblick auf die Anwendung agiler Vorgehensweisen beraten und gecoacht
• Vorhandene und neue Scrum Master gecoacht
• Scrum Zeremonien weiter entwickelt und neu belebt
• Entwurf der neuen Organisation mitgestaltet
• Zusammenarbeit der beteiligten Organisationseinheiten begleitet und gefördert
• Mitarbeit im Coaching Pool

Erfolgreicher Aufbau eines agilen Teams, um eine der größten Jobbörsen in Deutschland neu zu entwickeln.
• Scrum als Ausgangspunkt
• Technologisches Neuland (für den Kunden) betreten
• Sprints durch One-Story-Flow ersetzt
• Continuous Delivery erfolgreich umgesetzt
• Team von 5 auf 10 Leute vergrößert, um es zu teilen

Stabilisierung eines Projekts in Schieflage – hatten zwei Jahre lang versucht, Scrum einzuführen und keine Software geliefert.
    • Teams stabilisiert, Hin- und Herschieben von Leuten gestoppt
    • Fokus gesetzt auf Zusammenarbeit als Team, nicht als Arbeitsgruppe
    • Bewusstsein geschaffen, dass agile Softwareentwicklung iterativ und inkrementell funktioniert
    • Coaching der anderen Scrum Master
    • Plan erstellt für die inkrementelle Lieferung eines MVP

• 2 Scrum Teams als Scrum Master unterstützt
    • Zusammenarbeit zwischen den Teams gefördert
    • Neue interdisziplinäre Scrum Teams aufgebaut mit den Leuten aus den alten Strukturen
    • Vorgehensweisen etabliert für die erfolgreiche Zusammenarbeit von Entwicklungsteams und Product Ownern
    • Vorgehen an die umgebende Organisation angepasst
    • Coaching des Managements in seiner neuen Rolle als Unterstützer der Teams

• Design, Entwicklung und Test einer Software zum Flottenmanagement
  • XP Entwicklungspraktiken wie Pair Programming und Test Driven Development praktiziert und weitergegeben
  • Qualitätsmetriken etabliert und nachgehalten

Etablierung Agiler Prinzipien in einem großen Migrationsprojekt zum Ersetzen des Kernbanksystems
    • Projekt war auf halbem Weg zum Endtermin (Einführung von SEPA)
    • Bis zu diesem Zeitpunkt war noch nichts geliefert worden
    • Priorisierten Product Backlog mitaufgebaut
    • Mitarbeit bei der Einführung kürzerer Feedbackzyklen, um Dinge schneller zum Abschluss zu bringen
    • Coaching des Managements in Agilen Prinzipien
    • Coaching der internen Agile Coaches

Unterstützung eines Entwicklungsteams beim Aufbau einer BI Lösung für ein Autovermietungssystem ohne Vermietstationen.
    • Gestartet mit einem reinen Scrum System
    • Management brauchte zeitnah viele verschiedene unabhängige Berichte – Sprints waren dabei hinderlich
    • Kanban als Change Management Werkzeug eingeführt, um die Anforderungen des Kunden besser zu erfüllen
    • Umstellung von Sprints auf One-Story-Flow mit unterschiedlichen Serviceklassen
    • Team war auch mit der Entwicklung eines OLAP Cube betraut
    • Unterstützung der Teammitglieder aus unterschiedlichen Ländern in der Zusammenarbeit als Team

Unterstützung eines neu geschaffenen Projekts mit Offshore Entwicklung in Indien bei der Einführung von Scrum.
    • Product Owner und Auftraggeber waren in Deutschland, Entwicklungsteam und Scrum Master in Indien
    • Coaching des Entwicklungsteams und des Scrum Masters remote aus Deutschland
    • Coaching des Product Owners beim Aufsetzen des Product Backlogs und beim Projektstart im Hinblick auf die Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam in Indien

Aufsetzen des ersten Scrum Projekts in einer Wasserfallfirma.
    • Zunächst Mitarbeit als Software Architect zum Lösen von Qualitätsproblemen in einem Innovationsprojekt mit Software, Hardware & Telematik
    • Feedback aus dem Markt führte zu beständig wechselnden Anforderungen – Wasserfall war keine Option mehr
    • Nach einem Jahr Entwicklung war das Projekt vor dem Stillstand – manuelles Testen war ein Flaschenhals, die Qualität verschlechterte sich, kaum noch Fortschritte
    • Erste Implementation von Scrum in einem neuen Team zur Entwicklung einer Komponente, die bisher zugekauft wurde
    • In den ersten Monaten Continuous Integration nur mit Mocks, da die Hardware noch nicht verfügbar war
    • Erfolgreiche Zusammenarbeit mit nicht-agilem Hardwarezulieferer aufgebaut
    • In der Folge alle weiteren Teams auf Scrum umgestellt und als Scrum Master unterstützt sowie Nachfolger eingearbeitet
    • Testing weitreichend automatisiert (unit tests & user acceptance tests), Projekt gewann schnell an Geschwindigkeit
    • Kosten wurden deutlich reduziert, die Projektgröße schrumpfte von 55 auf 33 Mitglieder
    • Coaching von Entwicklern, Product Ownern und Management der Kunden- und der Entwicklungsorganisation beim Verstehen von Scrum und Agil sowie bei der Anpassung an das neue Paradigma
    • Anwendung von Prinzipien und Praktiken aus XP für die Entwicklung sowie Kanban für Teams wie das Vehicle Integration Team
    • Unterstützung eines Hardwareentwicklungsteams als Interim Scrum Master